Overzicht | Bestuursrapportage 2024

1.2.5.1. We ondersteunen agrariërs en vissers in de veranderingen die zij vanwege duurzaamheid moeten doorvoeren via innovatie, onderzoek, kennis, netwerk en subsidiemogelijkheden

1.2.5.2. We zijn actief betrokken en leveren onze inbreng bij het opstellen van het gebiedsplan door provincie Zeeland in het kader van het Nationaal Programma Landelijk Gebied.

1.2.6 We versterken ecologie en biodiversiteit.

1.2.6.1. We geven vorm en inhoud aan het blauw-groen netwerk samen met gebiedsbeheerders en nemen de kansen voor recreatie daarin mee.

1.2.6.5. Bij het openbaar groenbeheer zetten we in op versterking van de biodiversiteit.

1.2.6.7. We stellen een plan van aanpak op voor het opstellen van een visie biodiversiteit en we onderzoeken of extra capaciteit nodig is.

1.2.7 We zetten in op een goede zoetwatervoorziening voor een toekomstbestendige landbouw.

1.2.7.1. We voeren een gerichte lobby voor een structurele oplossing van de zoetwaterproblematiek. Ook gaan we in overleg met betrokken overheden en andere stakeholders waarbij we aandacht hebben voor zowel externe aanvoer als duurzame initiatieven.

1.2.7.2. We onderzoeken nieuwe kansen om de zoetwaterbeschikbaarheid te vergroten

1.2.7.3. We zetten de samenwerking van het Living Lab en broedplaats zoet water voort en zetten dit in voor oplossingen voor een goede zoetwatervoorziening

TOELICHTING EXPLOITATIE

TOELICHTING INVESTERINGEN

Sub-Programma 1.3 Florerende kleinschalige bedrijvigheid

Wat willen we bereiken?

1.3.1 We zetten in op revitalisering en herstructurering van bestaande bedrijventerreinen en intensivering van ruimtegebruik.

1.3.1.2. We voeren de herstructurering van Haringvlietplein fase 2 (laatste) uit

1.3.1.3. We stellen een Uitvoeringsplan bestaande kleinschalige bedrijventerreinen op

1.3.2. We ondersteunen Bedrijven Investerings Zones (BIZ- zones) en geven een economische impuls aan opgerichte BIZ-zones.

1.3.2.3. Bij voldoende draagvlak van de ondernemers doorlopen we de BIZ procedure

1.3.2.5 We verlengen de economische Impuls BIZ (Amendement A10 kadernota 2022)

1.3.2.6 We voeren samen met Ondernemers Vereniging Zierikzee een pilot 'Kernenmanager' uit (amendement A6 programmabegroting 2022-2025)

1.3.3. We stimuleren en faciliteren (kleinschalige) bedrijvigheid op Schouwen-Duiveland.

1.3.3.3. We realiseren een ondernemersloket

1.3.3.6. We ondersteunen bedrijven, die willen innoveren en ontwikkelen met innovatievouchers

1.3.4. We stimuleren en faciliteren maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO).

1.3.5. Er is een optimale (digitale) infrastructuur.

1.3.5.4. In het kader van een betere bereikbaarheid en ontsluiting van Zierikzee onderzoeken we de mogelijkheden voor structurele verbeteringen van mobiliteit in en om de stad

1.3.5.8. We voeren een verkenning uit op basis van de MIRT-spelregels voor het poldertracé bij Burgh-Haamstede en voor een veilige oversteekplaats nabij Bruinisse

1.3.5.15. Betere bereikbaarheid en veiligheid voor wonen-werken

1.3.5.16. Gebiedsvisie Zuidoostflank Zierikzee 150 + 20 KV station inclusief kabeltracee en wijziging structuurvisie Zierikzee 2030

TOELICHTING EXPLOITATIE

TOELICHTING INVESTERINGEN

Sub-Programma 1.4 Arbeidsmarkt in balans

Wat willen we bereiken?

1.4.1. Samenwerking met het onderwijs en het bedrijfsleven om opleidingsmogelijkheden aan te laten sluiten op de behoefte van de arbeidsmarkt.

1.4.1.3. We continueren het project Living Labs Schouwen-Duiveland Grevelingen Oosterschelde

1.4.1.6 We realiseren het project Hospitality HUB Schouwen-Duiveland (amendement A9 programmabegroting 2022-2025)

1.4.2. We richten ons op omscholing en het activeren van de niet-actieven met als doel sociale en/of economische zelfredzaamheid.

1.4.2.1. We breiden het werk-leeraanbod voor mensen met een achterstand op de arbeidsmarkt uit

1.4.2.7. We werken samen aan een evenwichtige en inclusieve arbeidsmarkt

1.4.2.9. We voeren de participatiewet optimaal uit en bezien de positie van De Zuidhoek daarin

TOELICHTING EXPLOITATIE

TOELICHTING INVESTERINGEN

Programma 2 Wonen

Sub-Programma 2.1 Goed en realistisch voorzieningenniveau

Wat willen we bereiken?

2.1.1. We hebben een kwalitatief goed en realistisch maatschappelijk voorzieningenniveau.

2.1.1.8 We stellen een businesscase Dorpshuizen SMC Bruinisse op

2.1.1.9 We leggen een speelkooi aan bij SV Duiveland (amendement A10 programmabegroting 2022-2025)

2.1.1.10 We realiseren een nieuw skatepark op een nader te bepalen locatie (amendement A11 programmabegroting 2022-2025)

2.1.1.11. We informeren bewoners over de verschillende manieren van begraven

2.1.1.12. We lossen de ventilatieproblematiek op scholen op

2.1.1.14. Realiseren dorpshuis in Poortambacht Zierikzee

2.1.1.16. We leggen een kunstgrasveld aan bij s.v. WIK'57 (Amendement A2 programmabegroting 2024-2027)

2.1.1.17. We leggen een kunstgrasveld aan bij MZC’11 (amendement A2 programmabegroting 2024-2027)

2.1.2. Er zijn goede voorzieningen op het gebied van (openbaar) vervoer om de bereikbaarheid van voorzieningen (voor de minder mobiele groepen) te garanderen.

2.1.2.6. We stimuleren sociale mobiliteit en vervoer van en naar school

2.1.3. We bundelen eilandelijke voorzieningen zoveel mogelijk in Zierikzee. Verspreid over het eiland bundelen we voorzieningen die in een samenhangend netwerk een satellietfunctie voor de omgeving vervullen.

2.1.3.1. We geven lokaal invulling aan het bibliotheekwerk op basis van de regionale visie, zoals is benoemd in de meerjarige subsidieovereenkomst met Bibliotheek Oosterschelde

2.1.3.2. We realiseren een nieuw cultuurpodium in samenwerking met stichting Brogum

2.1.4. We maken de omslag van voorzieningen en gebouwen naar de subsidiëring van activiteiten.

2.1.4.1. We herzien de Kadernota Prestaties voor de samenleving 2009

2.1.4.2. We herzien de subsidieverordening (ASV) 2013 en bijbehorende beleidsregels

2.1.5. We stimuleren activiteiten waaruit veel zelfsturing, eigen initiatief en bestuurskracht van lokale instellingen en verenigingen blijkt.

2.1.5.1. We faciliteren het realiseren van een wijkvoorziening voor Malta

2.1.5.2. We faciliteren culturele stichtingen en verenigingen om toekomstbestendig te worden (Amendement A3)

2.1.6. We stimuleren samenwerking van het onderwijs in onze gemeente, met als doel kwaliteit en huisvesting te verbeteren, passend in het toekomstig beeld van spreiding en bundeling van onderwijsvoorzieningen.

2.1.6.11. We zetten in op geclusterde voorzieningen voor scholen

2.1.6.14. We stellen een nieuw onderwijsakkoord op

2.1.6.15. We zetten in op geclusterde voorzieningen in West

2.1.6.16. We zetten in op geclusterde voorzieningen in Oosterland/Nieuwerkerk

2.1.6.17. We renoveren de Willibrordusschool/JL de Jongeschool

TOELICHTING EXPLOITATIE

TOELICHTING INVESTERINGEN

Sub-Programma 2.2 Wonen naar wens

Wat willen we bereiken?

2.2.1. We wonen prettig naar wens en behoefte.

2.2.1.9. We zetten in op permanente oplossingen voor de huisvesting van tijdelijke werknemers

2.2.1.14. We geven uitvoering aan het huisvesten van statushouders

2.2.1.27. We voeren de Omgevingswet in

2.2.1.32 We realiseren betaalbare woningen voor onze eigen inwoners (amendement A8 programmabegroting 2022-2025)

2.2.1.38. We geven wonen prioriteit en zetten alles op alles om woningen te realiseren

2.2.1.39. We verdubbelen het aantal tijdelijke woningen Renesse (pilot Tiny Houses)

2.2.1.42 We stellen een Omgevingsvisie Schouwen-Duiveland op

2.2.1.43. We geven uitvoering aan de bestuursopdracht 'Gemeentelijke woningbouwprojecten'

2.2.1.44. We realiseren de woningbouwopgave Noorderpolder in Zierikzee

2.2.1.45. We stellen kernprofielen op

2.2.1.46. We zorgen voor modulaire woningen om de grote vraag naar woningen, onder andere veroorzaakt door de toestroom van Oekraïense vluchtelingen, op te vangen

2.2.1.47. Wat doen we in het kader van de opvangcrisis van vluchtelingen

2.2.1.48. We actualiseren de Detailhandel structuurvisie

2.2.1 .49. We voeren de bestuursopdracht Woonzorgvisie uit

2.2.2. We zetten daar waar mogelijk in op het verbeteren van de sociale veiligheid.

2.2.2.10. We realiseren de nieuwbouw brandweerkazerne Zierikzee

2.2.2.13 We intensiveren onze aanpak van strijdig gebruik (recreatie)woningen

2.2.3. We verduurzamen onze woningvoorraad

2.2.3.2. We zien toe op een goed informatiepunt waar actuele en duidelijke informatie wordt verstrekt voor energiebesparende maatregelen, waaronder methoden voor isolatie

2.2.3.4. We ondersteunen collectieve bewonersinitiatieven op het gebied van energie en energiebesparing, zoals het Monumentenpaspoort, elektrisch rijden, rijden op waterstof en opwekken van duurzame energie

2.2.3.7. We stellen een lokale klimaatagenda op

2.2.3.8. We voeren het nationaal isolatieprogramma uit

2.2.3.9. We voeren het plan van aanpak energie-armoede uit

2.2.4. We zetten in op een verkeersveilige en goed bereikbare gemeente met goede parkeervoorzieningen voor onze inwoners en bezoekers

2.2.4.4. We voeren in overleg met inwoners en ondernemers maatregelen uit om zwaar verkeer uit het centrumgebied van Zierikzee te weren.

2.2.4.6. We realiseren de laatste ontbrekende schakels in de wandel-, fiets-en ruiterpadenstructuur op ons eiland en bevorderen dat informatie goed toegankelijk is

2.2.4.8. We nemen snelheidsremmende maatregelen op erftoegangswegen binnen de bebouwde kom

2.2.4.12 We zetten in op veiligheid en parkeergemak voor onze inwoners

2.2.4.13. We zetten in op goede fietsparkeerplekken

2.2.4.15. We monitoren verkeers- en parkeerdata

2.2.4.16. Vanuit de opgave Slimme Mobiliteit willen we komen tot een sterk mobiliteitssysteem waarbij de reiziger centraal komt te staan

TOELICHTING EXPLOITATIE

TOELICHTING INVESTERINGEN

Sub-Programma 2.3 Leefbare kernen met betrokken inwoners

Wat willen we bereiken?

2.3.1. We faciliteren sociaal maatschappelijke en culturele initiatieven van burgers die de leefbaarheid bevorderen.

2.3.1.7 We actualiseren het dorpshuizenbeleid

2.3.1.8. We vergroten het respect voor diversiteit in de samenleving

2.3.1.10. We optimaliseren de ondersteuning van stads-, dorps- en wijkraden en de uitbreiding van het aantal wijkraden in Zierikzee (amendement A10 programmabegroting 2024-2027)

2.3.2. We zetten in op een kwaliteitsimpuls voor de kernen en stellen daartoe stads- en dorpsvisies met uitvoeringsprogramma’s op.

2.3.2.31. Stads- , dorps- en wijkraden zijn voor ons de schakel tussen gemeente (bestuur) en de gemeenschap

2.3.2.34. We onderzoeken het realiseren van het woonconcept 'Skaeve Huze'

2.3.3. We ondersteunen en faciliteren vrijwilligers en mantelzorgers.

TOELICHTING EXPLOITATIE

TOELICHTING INVESTERINGEN

Sub-Programma 2.4 Goed en betaalbaar aanbod zorg en welzijn

Wat willen we bereiken?

2.4.1. We organiseren één loket voor alle vragen over zorg en welzijn op Schouwen-Duiveland.

2.4.1.1. We implementeren een integrale toegang voor het gehele sociale domein (fase 2)

2.4.2. We versterken de ketengerichte benadering in de zorg en nemen een regisserende rol in.

2.4.2.2. We blijven op zoek naar mogelijkheden om kosten te besparen en ondersteuning efficiënter in te zetten

2.4.2.8. We maken beleid om te zorgen dat zorggelden goed besteed worden en onrechtmatigheid en zorgfraude wordt voorkomen

2.4.2.9. We stemmen vraag en aanbod in het zorglandschap op elkaar af

2.4.2.10. We richten onze taken op het gebied van beschermd wonen lokaal en regionaal in.

2.4.3. We stimuleren een gezonde levensstijl, door het voeren van een goed preventief gezondheidsbeleid met aandacht voor sportbeoefening. We zoomen in op de belangrijkste gezondheidsproblemen.

2.4.3.3. We stellen een nieuw beleidsplan Schouwen-Duiveland Vitaal op met bijbehorend uitvoeringsprogramma

2.4.3.8. We stellen beleid op voor een dementievriendelijk Schouwen-Duiveland

2.4.4. We hebben extra aandacht voor de jeugd en voor groepen met verhoogde kans op (gezondheids)achterstanden.

2.4.4.2. We voeren het minimabeleid uit

2.4.4.3. We stellen een nieuw onderwijsachterstandenbeleid op

2.4.4.7 We voeren een pilot uit op sturing externe verwijzingen jeugd

2.4.4.8 We zetten in op het voorkomen van vechtscheidingen

2.4.4.9. We investeren in de ontwikkeling van jeugdigen voor de opgelopen ontwikkelachterstanden door corona

2.4.4.10. We voeren de bestuursopdracht Project Koopkracht uit

2.4.5. We ondersteunen de zorgvrager bij het vergroten van zelfredzaamheid om deelname aan de samenleving mogelijk te maken.

2.4.5.1. We stimuleren ontwikkeling en uitbreiding van voorliggende voorzieningen

2.4.5.4. We zetten in op vroegsignalering financiële problematiek en het terugdringen van niet gebruik van minimaregelingen

2.4.6. We zorgen voor een betaalbare zorg door in te zetten op preventie. Individuele voorzieningen maken plaats voor algemene en collectieve voorzieningen, die vanuit het welzijnswerk worden georganiseerd.

2.4.6.1. We stellen een nieuwe strategische maatschappelijke agenda op voor de komende vier jaar

2.4.6.3. We stellen een visie op over de taken die SMWO voor ons uitvoert en formuleren ambities voor opbouwwerk, jeugd- en jongerenwerk, mantelzorgondersteuning en vrijwilligersondersteuning (amendement A4 programmabegroting 2024-2027)

2.4.7. We zetten in op innovatieve ICT-ontwikkelingen die het mogelijk maken dat voorzieningen dicht bij de burger worden gebracht.

TOELICHTING EXPLOITATIE

TOELICHTING INVESTERINGEN

Programma 3 Verblijven

Sub-Programma 3.1 Schouwen-Duiveland vakantie-eiland

Wat willen we bereiken?

3.1.3 We gaan creatief en flexibel om met het (her)gebruik van het cultuurhistorisch erfgoed.

3.1.3.1. We voeren de actiepunten uit de erfgoednota uit, onderdeel herbestemmming poorten en kerken

3.1.3.2. We actualiseren de Nota Integraal Erfgoedbeleid Schouwen-Duiveland

3.1.3.10. We zetten in op koesteren en behouden van immaterieel erfgoed

3.1.3.11 We zetten in op het behoud en de ontwikkeling van het Erfgoed op Schouwen-Duiveland

3.1.3.12. We ondersteunen het project cultuurplein Dikke toren-Centree Zierikzee

3.1.3.14. We stellen cultuur- en museumbeleid op

3.1.3.15. We zetten in op doorontwikkeling van het Watersnoodmuseum

3.1.4 We ondersteunen de ontwikkeling om de gemeente als aantrekkelijk eiland naar voren te brengen.

3.1.4.1 We ondersteunen de ontwikkeling van de SESD

3.1.5 We zetten in op de kwaliteitsverbetering van ons toeristisch product

3.1.5.1. We voeren het Uitvoeringsprogramma Agenda Toerisme uit

3.1.5.2. We hebben een helder, duidelijk en eenduidig recreatiebeleid

3.1.5.4. Met de recreatiesector gaan we planmatig na met welke stappen en op welke termijn bedrijven energieneutraal en circulair kunnen worden

3.1.6 We zetten in op het zorgeloos vinden van de unieke plekken op het eiland

3.1.6.1. We zetten in op vlotte en veilige fietsroutes

3.1.6.5. We onderzoeken de mogelijkheden van ‘rolstoelommetjes’ op ons wandelnetwerk

3.1.6.7. Wij ondersteunen de initiatiefnemers bij de ruimtelijke procedure die moet leiden tot uitbreiding, herinrichting en/of nieuwbouw van betreffende verblijfsrecreatieve ontwikkelingen.

3.1.7 We dragen bij aan het optimaliseren van evenementen als trekpleister

3.1.7.1. We herijken de Evenementenvisie

3.1.7.2. We stellen een subsidieregeling op voor bestaande, niet commerciële evenementen (amendement A5 programmabegroting 2024-2027)

TOELICHTING EXPLOITATIE

TOELICHTING INVESTERINGEN

Sub-Programma 3.4 Activiteiten aan het water

Wat willen we bereiken?

3.4.3. We versterken het (maritieme) karakter van Zierikzee.

3.4.3.1. We stellen een visie op de veranderende binnenstad op

3.4.3.2. We voeren de restauratie kademuren uit

3.4.3.3. We voeren 3e fase herinrichting binnenstad (Oude Haven) uit

3.4.7 We optimaliseren de functionaliteit en kwaliteit van het strand

3.4.7.1 We evalueren en actualiseren het cafetariamodel

3.4.7.2. We evalueren en actualiseren het strandbeleid

3.4.7.4. We optimaliseren het voorzieningenniveau van de stranden

3.4.7.6. We zetten in op huisvesting van de strandreddingsbrigade

TOELICHTING EXPLOITATIE

TOELICHTING INVESTERINGEN

Programma 4 Bestuur en Burgerzaken

Wat willen we bereiken?

4.1.1. We staan midden in de samenleving, we inspireren, verbinden en werken samen met inwoners, ondernemers en partners aan het behouden van en versterken van ons woon-, werk- en verblijfsklimaat.

4.1.1.1. We evalueren en vernieuwen Strategische Visie

4.1.1.3. We verbeteren de informatiepositie in het kader van integer besturen

4.1.1.24 We zetten in op opclassificatie

4.1.1.27. We stellen participatiebeleid op

4.1.1.28. Verbouwing van de burgerzaal en omliggende ruimten

TOELICHTING EXPLOITATIE

TOELICHTING INVESTERINGEN

Overzicht van algemene dekkingsmiddelen

TOELICHTING EXPLOITATIE

Overzicht van kosten van overhead

TOELICHTING EXPLOITATIE

TOELICHTING INVESTERINGEN

Vennootschapsbelasting

Tekst 1

Onvoorzien

Tekst 1 onvoorzien

Paragraaf 5 bedrijfsvoering

5.2 Organisatieontwikkeling

Wat willen we bereiken?

P5.2.1 We zijn een wendbare en procesgerichte gemeente en organisatie met als belangrijk uitgangspunt ‘samenwerken en verbinden’.

P5.2.1 1. We voeren het Organisatieprogramma 2022 – 2026 uit.

5.3 Structuur en inrichting

Wat willen we bereiken?

P.5.3.1 We realiseren het Organisatieprogramma 2022 – 2026.

P5.3.1.1. We zetten structurele en tijdelijke extra (ontwikkel- / verbeter) capaciteit in.

5.4 Beleid en Strategie

Wat willen we bereiken?

P.5.4.1 We realiseren het coalitieakkoord.

P5.4.1.1. We voeren het coalitieakkoord uit en monitoren daarop.

5.5 Management

Wat willen we bereiken?

P.5.5.1. Managers beschikken over de gewenste vaardigheden en zitten goed in hun rol en profiel passend bij de functie.

P5.5.1.1. We ontwikkelen het strategisch- en tactisch management voor respectievelijk afdelingshoofden en teammanagers door.

5.6 Medewerkers

Wat willen we bereiken?

P.5.6.1. Medewerkers vormen samen sterke teams en dragen actief bij aan de wendbare en procesgerichte organisatie.

P5.6.1.1. We stemmen personeelsinstrumenten hierop af.

5.7 Informatie

Wat willen we bereiken?

5.7.1. We zetten data gericht in om te monitoren en te sturen en de data waarover we beschikken zijn veilig bij ons.

P5.7.1.1. We ontwikkelen dashboards en zetten deze in.

P5.7.1.2. We bevorderen de privacy door in te zetten op informatieveiligheid.

P5.7.1.3. We optimaliseren systemen en we zetten deze in om onze processen te ondersteunen.

5.8 Processen

Wat willen we bereiken?

P5.8.1. We zijn integraal ‘in control’.

P5.8.1.1. We verbeteren onze processen continue en monitoren op de uitvoering in het kader van integraal managment.

Paragraaf 10 Stads- en dorpsvisies

Wat willen we bereiken?

P10.1 We voeren de dorpsvisie Burgh-Haamstede uit

P10.1.2 Herinrichting Noordstraat/Ring/begin Weststraat Burgh-Haamstede

P10.1.3 Herinrichting openbare ruimte centrum Burgh-Haamstede

P10.1.4 Pilot Mobiliteitshub Burgh-Haamstede

P10.1.5 Geluksmomenten en verfraaiing entrees Burgh-Haamstede

P10.1.6 Projectgroep Kunst en Cultuur Burgh-Haamstede

P10.1.7 Kop van Haamstede

P10.1.9 Woningbouw Burgh-Haamstede

P10.1.10 Herinrichting Torenweg: Burgh-Haamstede

P10.1.11 Inprikker Burgh

P10.1.13 Optimalisatie verkeersveiligheid Kloosterweg Burgh-Haamstede

P10.1.14 Voortzetten van organisatie- en participatiestructuren

P10.1.15 Nadere onderzoeken projecten Dorpsvisie Burgh-Haamstede

P10.2 We voeren de dorpsvisie Scharendijke uit

P10.2.1 We overleggen met ondernemers het aantrekkelijk maken van de Dorpsstraat in Scharendijke

P10.2.2 Herinrichting Dijkstraat Scharendijke

P10.2.3 Onderzoek en planuitwerking Blauwe Boulevard Scharendijke

P10.2.4 Onderzoek en verkenning fietsroute op de dijk in Scharendijke

P10.3 We voeren het programma Bruinisse Voortvarend uit

P10.3.1 Herinrichting van de Deestraat Bruinisse

P10.3.3 We faciliteren de herstructurering van Kop Nieuwstraat Bruinisse

P10.3.4 Verkeersmaatregelen en bewegwijzering algemeen te Bruinisse

P10.4 We voeren het Masterplan Renesse uit

P10.4.1 We voeren het Verkeersplan centrum Renesse uit (inclusief amendement A1 programmabegroting 2024-2027)

P10.4.2 We voeren de herinrichting Vroonweg, Kabbelaarsweg en Hoogenboomlaan Renesse uit

P10.4.3 Herontwikkeling locatie Manege Grol

P10.4.4 We herinrichten de Kruising P+R in Renesse

P10.4.5 We gaan mogelijk over tot aanleg van een 2e ontsluiting van de P+R aan de Stoofweg te Renesse

P10.4.6 We realiseren een Pumptrackbaan in Renesse

P10.4.7 We realiseren een pannakooi in Renesse (motie M2 programmabegroting 2023-2026)

P10.5 We faciliteren en geven met stadsraad en de Ondernemersvereniging Brouwershaven uitvoering aan de stadsvisie Brouwershaven

P10.5.4 We reconstrueren het parkeerterrein zuidkant haven Brouwershaven

P10.6 We voeren het Programma Zierikzee / Structuurvisie Zierikzee 2030 uit

P10.6.1 Herinrichting Oostzijde - Zierikzee

P10.6.2 Herinrichting terrein rondom Borrendamme / Pontes - Zierikzee

P10.6.3 Herinrichting Schuithaven - Zierikzee

P10.6.6 Optimaliseren gemeentelijke vervallen schuur en omgeving van de Schaapskooi te Zierikzee.

P10.7 We verlenen maatwerk bij dorpsplannen van kleine kernen

P10.7.1 We faciliteren bij het opstellen van dorpsplannen en/of uitvoeren van projecten

P10.7.2 Herinrichting centrumgebied Sirjansland

P10.7.3 We voeren een verkeersstudie uit in Zonnemaire

TOELICHTING EXPLOITATIE

TOELICHTING INVESTERINGEN

Afwijkingen op reserves en voorzieningen

Reserves

Toelichting reserves

Verloopoverzicht reserves

Voorzieningen

Toelichting voorzieningen

Verloopoverzicht voorzieningen

Bijlage 1 Nieuwe stand investeringsbudgetten

Nieuwe stand investeringsbudgetten