P5.5.1.1. We ontwikkelen het strategisch- en tactisch management voor respectievelijk afdelingshoofden en teammanagers door.

Omschrijving (toelichting)

Sinds 1 september 2023 hebben we een nieuwe managementstructuur. De afdelingshoofden hebben een strategische rol die gericht is op de integrale doorontwikkeling van de afdeling en organisatie, een goed bestuurlijk-ambtelijk samenspel, sturing op de strategische agenda, een integrale concernbrede verantwoordelijkheid met daarbij oog voor de ontwikkelingen in de regio.
De teammanagers hebben een belangrijke rol in het aansturen van hun team op bedrijfsvoering en monitoring op inhoud. Een belangrijk onderdeel hiervan is de ontwikkeling naar sterke teams, procesgericht werken en vakmanschap. Zorgen voor het begeleiden, ontwikkelen en coachen van het team en van de individuele medewerkers behoren tot de taak van de teammanager.

Vanuit sturing en beheersing, het ‘in control’ zijn, is integraal management een centraal thema. Bekend zijn met de gewenste rollen en bijbehorende verantwoordelijkheden en een goede invulling hiervan zijn van groot belang. De diverse managers hebben hierin hun verantwoordelijkheden.

Om deze gewenste ontwikkeling te realiseren zetten we sterk in op een leiderschaps-ontwikkelprogramma. We bieden hierin concrete handvatten op de drie organisatiethema’s; procesgericht werken, sterke teams en vakmanschap We startten dit al in 2023 en zetten dat voort in 2024. Dit programma richt zich onder andere op: 
•    de ontwikkeling van competenties en vaardigheden;
•    het samenspel binnen de afdelingen op bedrijfsvoering;
•    het versterken van een effectieve houding en gedrag in het bestuurlijk-ambtelijk samenspel;
•    het versterken van de invulling van rollen en verantwoordelijkheden op integraal management;
•    het ontwikkelen van het concernbreed managementteam (MT) en de afdelings-MT’s.

We hebben een leiderschapskompas waarin de gewenste ontwikkeling en stijl van leidinggeven is verwoord. Het geeft een beeld van leidinggeven, waar we naar toe willen en waar we als gemeente voor staan. We bekijken of dat beeld nog geheel aansluit bij de ontwikkeling waar we nu voor staan. Waar nodig stellen we het kompas bij. Een gedragen leiderschapskompas als instrument voor de wenselijke leiderschapsontwikkeling ondersteunt het samen ontwikkelen naar een wendbare en procesgerichte organisatie.

Stand van zaken

In 2023 startten we met een managementontwikkelingsprogramma voor strategisch managers en teammanagers.  In vervolg hierop stelden we voor 2024 een leerprogramma op voor leidinggeven & teamontwikkeling, coaching en adviseren in politiek bestuurlijke context. De trainingen zijn inmiddels gestart. Zo wordt er opgeleid in motiverende gespreksvoering, teamontwikkeling en leidinggeven. In het najaar volgt een maatwerktraining in adviseren in politiek bestuurlijke context.

Geld (indicator)

Tijd (indicator)