Overzicht

1.1.1.1. We stimuleren ondernemers en instellingen om gebruik te maken van het Aanjaagfonds Zeeuwse Investeringsagenda

1.1.2. We willen komen tot een regulering van het ruimtegebruik van water.

1.1.2.1. We voeren onderzoek uit naar het ruimtegebruik van water

1.1.2.2. We zetten in op het meervoudig gebruik (tijdsvensters) van het rond om ons liggende water en maken gebruik van de sublieme waterkwaliteit

1.1.3. We versterken watergebonden bedrijvigheid.

1.1.3.1. We bepalen een zoeklocatie voor een water gerelateerd bedrijventerrein

1.1.3.2. We stimuleren infrastructuur voor aquacultuur (watergebonden bedrijventerrein)

1.1.4. Het waterbeheer is in 2040 van een hoogwaardige kwaliteit en de basis voor de watereconomie.

1.1.4.1. We participeren actief in de projecten Getijdecentrale/doorlaat Brouwersdam

1.1.4.2. We benutten de potentie van de verbeterde waterkwaliteit en begeleiden via het Bestuurlijk Overleg Grevelingen de uitvoering van het Strategisch Ontwikkelplan Grevelingen 2020-2030

1.1.4.3. We bewaken de uitvoering van een nulmeting van de effecten van de doorlaat Grevelingen

1.1.4.4. We stellen een gemeentelijke Ruimtelijke adaptatie strategie op

1.1.4.5. We voeren de gemeentelijke Ruimtelijke adaptatie strategie uit

1.1.4.6. We zetten ons maximaal in tot uitgifte door het ministerie van LNV van 35 hectare oestergronden aan de Grevelingen vissers

1.1.4.7 We voeren de Impulsregeling klimaatadaptieve maatregelen uit

1.1.5. Schouwen-Duiveland is in 2040 energieneutraal.

1.1.5.11. We informeren en stimuleren ondernemers om wettelijk verplichte duurzaamheidsinvesteringen te doen

1.1.5.12. We voeren het plan van aanpak voor verduurzaming van bedrijven uit

1.1.5.13. We stimuleren bedrijven die bijdragen aan een circulaire economie

1.1.5.14. We onderzoeken de mogelijkheden voor stimuleringsmaatregelen om nieuw te vestigen bedrijven die CO2-neutraal zijn in het bijzonder te verwelkomen

1.1.5.15. We voeren het plan van aanpak voor verduurzaming van gemeentelijke gebouwen uit

1.1.5.16. We voeren een CO2-nulmeting uit met aansluitend een verfijning door een CO2-balans

1.1.5.17 We voeren de regionale Energie Strategie uit

1.1.5.2. We gaan met het bedrijfsleven op zoek naar mogelijkheden om energie te besparen

1.1.5.3. We passen de subsidieregeling isolatiefonds aan

1.1.5.4. We voeren de aangepaste subsidieregeling Isolatiefonds uit

1.1.5.6. Voor het opwekken van duurzame energie leggen we de focus op de mogelijkheden voor zonne-energie en energie uit water

1.1.5.7. Grootschalige zonnepaneelontwikkelingen en eventuele ontwikkelingen met wind maken we alleen mogelijk op voorwaarde van stevige participatie door de lokale samenleving

1.1.5.8. We stimuleren zonne-energie op water als dit bijdraagt aan slim en handig meervoudig ruimtegebruik

1.1.6.4. We blijven elektrisch rijden stimuleren door samen met de markt extra laadinfrastructuur te realiseren en bij kleinschalige mobiliteitsprojecten elektrisch vervoer te faciliteren

BIJDRAGE VERBONDEN PARTIJEN AAN DOELSTELLINGEN SUB-PROGRAMMA 1.1

TOELICHTING EXPLOITATIE

TOELICHTING INVESTERINGEN

Sub-Programma 1.2 Innovatieve landbouw en aquacultuur

WAT HOUDT HET SUB-PROGRAMMA IN?

BELEIDSINDICATOREN

Wat willen we bereiken?

1.2.1. We geven ruimte aan innovatie in (zilte) landbouw, (binnen- en buitendijkse) aquacultuur en verbindingen met andere functies.

1.2.1.1. We gaan met Schouwen-Duiveland (ASD/ZLTO) in overleg over de vraag hoe we de agrariërs kunnen ondersteunen in innovatie en nieuwe teeltechnieken

1.2.1.2. We volgen de uitwerking van LTO en ASD van de nationale bijenstrategie en gaan in gesprek met ASD/ZLTO en bijenhoudersvereniging over het realiseren van meer biodiversiteit in het buitengebied

1.2.1.3. We zetten in op duurzame teelten als wieren- en algenteelt, creëren faciliteiten om deze teelten in kennis te ondersteunen

1.2.1.4 We versterken de biodiversiteit en zetten het akkerrandenproject voort

1.2.2. We zetten in op een diversiteit aan nieuwe economische dragers in combinatie met agrarische bedrijvigheid.

1.2.2.1. We blijven ons in overleg met andere wegbeheerders inzetten voor een beter netwerk voor landbouwverkeer, zowel rond Zierikzee als voor de N59.

1.2.3. We maken schaalvergroting in de landbouw ruimtelijk mogelijk

1.2.3.1. Bij agrarische bedrijfsovernames willen we uitbreiding van het te gebruiken bouwblok met overgenomen schuren en loodsen mogelijk maken met sanering van het te verlaten bouwblok (rood voor rood)

1.2.4. We zetten in op een goede zoetwatervoorziening voor de landbouw om verdroging/verzilting te voorkomen.

1.2.4.1. We gaan actief met de agrarische sector op zoek naar oplossingen voor een goede zoetwatervoorziening voor de landbouw waar dit nodig is

1.2.4.2. We ronden in samenspraak met provincie en Waterschap het onderzoek naar externe aanvoer van zoetwater af

TOELICHTING EXPLOITATIE

TOELICHTING INVESTERINGEN

Sub-Programma 1.3 Florerende kleinschalige bedrijvigheid

WAT HOUDT HET SUB-PROGRAMMA IN?

BELEIDSINDICATOREN

Wat willen we bereiken?

1.3.1 We zetten in op revitalisering en herstructurering van bestaande bedrijventerreinen en intensivering van ruimtegebruik.

1.3.1.2. We voeren de herstructurering van Haringvlietplein fase 2 (laatste) uit

1.3.1.3. We stellen een Uitvoeringsplan bestaande kleinschalige bedrijventerreinen op

1.3.1.4. Via werk met werk maken stimuleren we maatregelen die bijdragen aan de energieopgave, klimaatopgave en combinaties voor duurzame bedrijfsvoering

1.3.2. We ondersteunen Bedrijven Investerings Zones (BIZ- zones) en geven een economische impuls aan opgerichte BIZ-zones.

1.3.2.3. Bij voldoende draagvlak van de ondernemers doorlopen we de BIZ procedure

1.3.2.5 We verlengen de economische Impuls BIZ (Amendement A10 kadernota 2022)

1.3.2.6 We voeren samen met Ondernemers Vereniging Zierikzee een pilot 'Kernenmanager' uit (amendement A6 programmabegroting 2022-2025)

1.3.3. We stimuleren en faciliteren (kleinschalige) bedrijvigheid op Schouwen-Duiveland.

1.3.3.1. Voor al gevestigde (te verplaatsen) bedrijven of bedrijven die geïnteresseerd zijn in vestiging op Schouwen-Duiveland leggen we de rode loper uit

1.3.3.2. We stellen een eilandbrede Economische Visie op

1.3.4. We stimuleren en faciliteren maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO).

1.3.4.1. We stimuleren MVO bij onze toeleveranciers via ons inkoop- en aanbestedingsbeleid

1.3.4.2 We stellen beleid op voor circulaire economie

1.3.5. Er is een optimale (digitale) infrastructuur.

1.3.5.1. We voeren bestuurlijke en ambtelijke lobby voor de verbetering toegangswegen N57/N59/N256

1.3.5.10 We realiseren pop-up hubs

1.3.5.11 We rollen slimme mobiliteit - initiële bijdrage aan verdere uitrol deelvervoer (fietsen, e-bikes, e-scooters, e-auto's) verder uit

1.3.5.12 We doen onderzoek naar de optimale locatie voor fietsparkeren (amendement A18 programmabegroting 2022-2025)

1.3.5.2. We zetten in op verbetering eilandelijke wegen N57/N59

1.3.5.4. In het kader van een betere bereikbaarheid en ontsluiting van Zierikzee onderzoeken we de mogelijkheden voor structurele verbeteringen van mobiliteit in en om de stad

1.3.5.5. We gaan op zoek naar alternatieven voor aanvullend en vraaggericht vervoer

1.3.5.6. We bevorderen elektrisch rijden en elektrisch vervoer door uitbreiding van het laadpalennetwerk op ons eiland in samenwerking met de hierin opererende marktpartijen

1.3.5.7. We voeren een verbetering van de fietsvoorziening Grachtweg Zierikzee door in combinatie met een kleinschalige mobiliteitshub in de nabijheid van de Pontes

1.3.5.8. We voeren een verkenning uit op basis van de MIRT-spelregels voor het poldertracé bij Burgh-Haamstede en voor een veilige oversteekplaats nabij Bruinisse

1.3.5.9 We realiseren hubs voor de nieuwe mobiliteitsstrategie Zeeland

BIJDRAGE VERBONDEN PARTIJEN AAN DOELSTELLINGEN SUB-PROGRAMMA 1.3

TOELICHTING EXPLOITATIE

TOELICHTING INVESTERINGEN

Sub-Programma 1.4 Arbeidsmarkt in balans

WAT HOUDT HET SUB-PROGRAMMA IN?

BELEIDSINDICATOREN

Wat willen we bereiken?

1.4.1. Alliantie met het onderwijs en het bedrijfsleven om opleidingsmogelijkheden aan te laten sluiten op de behoefte van de arbeidsmarkt.

1.4.1.1. Met ondernemers en onderwijsinstellingen ontwikkelen we gezamenlijk arbeidsmarktbeleid

1.4.1.2. We versterken de samenwerking met ondernemers om meer personeel van buiten de gemeente te werven voor vacatures in de techniek, horeca, recreatie en zorg

1.4.1.3. We continueren het project Living Labs Schouwen-Duiveland Grevelingen Oosterschelde

1.4.1.4. We realiseren de mogelijkheid van jaarrond werken

1.4.1.5. We stimuleren en subsidiëren de pilot ‘Watersportopleiding Schouwen-Duiveland’ van het CIOS

1.4.1.6 We realiseren het project Hospitality HUB Schouwen-Duiveland (amendement A9 programmabegroting 2022-2025)

1.4.2. We richten ons op omscholing en het activeren van de niet-actieven met als doel sociale en/of economische zelfredzaamheid.

1.4.2.1. We breiden het werk-leeraanbod voor mensen met een achterstand op de arbeidsmarkt uit

1.4.2.2. We stimuleren het bevorderen van het taalniveau

1.4.2.3. We voeren de Participatienotitie uit

1.4.2.4. We ontwikkelen passende instrumenten binnen de mogelijkheden voor de werkgever en de werknemer om terugkeer naar het arbeidsproces te laten lonen

1.4.2.5. We onderzoeken de mogelijkheden voor maatwerktrajecten waarbij zorg en ondersteuning wordt geboden aan kwetsbare inwoners, zodat zij (alsnog) een diploma halen of vakvaardigheden opdoen en een baan krijgen

1.4.2.6 We zetten in op extra arbeidsmarkttoeleiding voor de Ondertussengroep

BIJDRAGE VERBONDEN PARTIJEN AAN DOELSTELLINGEN SUB-PROGRAMMA

TOELICHTING EXPLOITATIE

TOELICHTING INVESTERINGEN

Sub-Programma 1.5 Vakantie-eiland toonaangevend in water

WAT HOUDT HET SUB-PROGRAMMA IN?

BELEIDSINDICATOREN

Wat willen we bereiken?

1.5.1. We voeren een meerjarige strategische marketingcampagne gericht op de in het Eilandmarketingplan onderscheiden doelgroepen.

1.5.1.1. We geven een economische impuls om de eilandelijke ondernemersverenigingen van Schouwen-Duiveland in staat te stellen om gezamenlijk de marketingstrategie en de daarbij behorende uitvoering over te nemen

1.5.1.2. We zetten de innovatieprojecten op ons eiland als toeristische trekkers in zoals het Tidal Technology Centre en op termijn de (realisatie van de) doorlaat in de Brouwersdam

1.5.1.4. We promoten en evalueren de eilandelijke vacature-en woningenbank

1.5.1.5. We blijven het initiatief van het Watersnoodmuseum en omliggende ondernemers ondersteunen om een aanlegplaats voor pleziervaartuigen, rondvaartboten en passagiersschepen in de omgeving van Ouwerkerk te realiseren

1.5.1.6. We ondersteunen het Watersnoodmuseum in de ontwikkeling naar kenniscentrum

1.5.1.7 We volgen de ontwikkelingen van de oprichting van De Zeeuwse Marketing Organisatie

TOELICHTING EXPLOITATIE

TOELICHTING INVESTERINGEN

Programma 2 Wonen

Wat houdt het programma in?

In welke gemeentelijke beleidsstukken is het bestaande beleid omschreven?

Sub-Programma 2.1 Goed en realistisch voorzieningenniveau

WAT HOUDT HET SUB-PROGRAMMA IN?

BELEIDSINDICATOREN

Wat willen we bereiken?

2.1.1. We hebben een kwalitatief goed en realistisch maatschappelijk voorzieningenniveau.

2.1.1.1. We onderzoeken of we kaders voor maatschappelijke voorzieningen op kunnen nemen in de Structuurvisie Wonen

2.1.1.10 We realiseren een nieuw skatepark op een nader te bepalen locatie (amendement A11 programmabegroting 2022-2025)

2.1.1.2. We exploiteren zwembad Dol-Fijn

2.1.1.3 We leggen een kunstgrasveld SV Duiveland aan (amendement A10 programmabegroting 2022-2025)

2.1.1.4 We leggen een kunstgrasveld bij SKNWK Nieuwerkerk aan (amendement A3 Programmabegroting 2022-2025)

2.1.1.5 We leggen een speelkooi aan bij SKNWK Nieuwerkerk (amendement A3 Programmabegroting 2022-2025)

2.1.1.6 We voeren een kwaliteitsonderzoek uit naar bluskranen

2.1.1.7 We doen onderzoek naar het gebruik van waterbassins bij de beregening van sportvelden

2.1.1.8 We stellen een businesscase Dorpshuizen SMC Bruinisse op

2.1.1.9 We leggen een speelkooi aan bij SV Duiveland (amendement A10 programmabegroting 2022-2025)

2.1.2. Er zijn goede voorzieningen op het gebied van (openbaar) vervoer om de bereikbaarheid van voorzieningen (voor de minder mobiele groepen) te garanderen.

2.1.2.1. De bereikbaarheid van de voorzieningen nemen we mee in het Project Integrale mobiliteit (SD op Weg)

2.1.2.2. We geven uitvoering aan Schouwen-Duiveland Inclusief, Lokale Inclusie Agenda.

2.1.2.3 We vlakken het brugdek Zuidwellebrug voor mensen met een beperking af

2.1.2.4 We verbeteren de toegankelijkheid voor mindervaliden in de binnenstad Zierikzee

2.1.2.5 We realiseren voorzieningen voor fietsparkeren bij de gratis parkeerterreinen in Zierikzee

2.1.3. We bundelen eilandelijke voorzieningen zoveel mogelijk in Zierikzee. Verspreid over het eiland bundelen we voorzieningen die in een samenhangend netwerk een satellietfunctie voor de omgeving vervullen.

2.1.3.1. We formuleren lokaal beleid voor het bibliotheekwerk op Schouwen-Duiveland

2.1.3.2. We realiseren een nieuw cultuurpodium in samenwerking met stichting Brogum

2.1.4. We maken de omslag van voorzieningen en gebouwen naar de subsidiëring van activiteiten.

2.1.4.1. We herzien de Kadernota Prestaties voor de samenleving 2009

2.1.4.2. We herzien de subsidieverordening (ASV) 2013 en bijbehorende beleidsregels

2.1.4.3. We gaan na voor welke organisaties en instellingen een inkooprelatie meer voor de hand ligt dan een subsidierelatie.

2.1.4.5 We houden in het subsidieprogramma rekening met een eenmalige projectsubsidie aan Nomen Nescio (amendement A2 programmabegroting 2022-2025)

2.1.5. We stimuleren activiteiten waaruit veel zelfsturing, eigen initiatief en bestuurskracht van lokale instellingen en verenigingen blijkt.

2.1.5.1. We faciliteren het realiseren van een wijkvoorziening voor Malta

2.1.6. We stimuleren samenwerking van het onderwijs in onze gemeente, met als doel kwaliteit en huisvesting te verbeteren, passend in het toekomstig beeld van spreiding en bundeling van onderwijsvoorzieningen. Met als doel kwalitatief goed onderwijs.

2.1.6.1. We realiseren de nieuwe huisvesting voor de Pieter Zeeman en SBO de Meie

2.1.6.2. We volgen de effecten van de nieuwe onderwijshuisvesting voor Pieter Zeeman en SBO de Meie

2.1.6.3. Binnen de kaders van het ‘Integraal huisvestingsplan primair onderwijs Schouwen- Duiveland 2017–2027’ (IHP) en het amendement stellen we uitvoeringsplannen op.

2.1.6.5. We ondersteunen de Groene Revolutie Zeeuwse Schoolpleinen

2.1.6.6. We stimuleren de samenwerking tussen scholen voor primair onderwijs met Pieter Zeeman (POVO procedure)

2.1.6.8 We geven voor 2 jaar extra subsidie aan de Stichting NMESD

BIJDRAGE VERBONDEN PARTIJEN AAN DOELSTELLINGEN SUBPROGRAMMA 2.1

TOELICHTING EXPLOITATIE

TOELICHTING INVESTERINGEN

Sub-Programma 2.2 Wonen naar wens

WAT HOUDT HET SUB-PROGRAMMA IN?

BELEIDSINDICATOREN

Wat willen we bereiken?

2.2.1. We wonen prettig naar wens en behoefte.

2.2.1.1. We voeren de Woonvisie uit

2.2.1.11. We onderzoeken of we een fonds in het leven kunnen roepen voor het opknappen van verpauperde panden en het energiezuiniger maken van woningen in aanvulling op bestaande regelingen

2.2.1.12. We maken een warmteplan (Transitievisie Warmte - TVW)

2.2.1.14. We geven uitvoering aan het huisvesten van statushouders

2.2.1.15. We blijven initiatieven tot het opwekken van duurzame energie voor woningen faciliteren

2.2.1.16. We ondersteunen collectieve bewonersinitiatieven op het gebied van energie en energiebesparing, zoals het Monumentenpaspoort, elektrisch rijden, rijden op waterstof en opwekken van duurzame energie

2.2.1.17. We voeren de Bestuursopdracht parkeren Schouwen-Duiveland uit

2.2.1.18. We blijven inzetten op een alternatieve langzaam verkeersroute rond Zierikzee en oplossingen voor het langzaam verkeer op de N59

2.2.1.19. We voeren in overleg met inwoners en ondernemers maatregelen uit om zwaar verkeer uit het centrumgebied van Zierikzee te weren.

2.2.1.2. We voeren de woningmarktafspraken uit

2.2.1.20. We passen haltes voor openbaar vervoer aan voor gebruik door invaliden

2.2.1.21. We evalueren de Nota Grondbeleid

2.2.1.22. We actualiseren het bestemmingsplan Renesse

2.2.1.23. We realiseren de laatste ontbrekende schakels in de wandel-, fiets-en ruiterpadenstructuur op ons eiland en bevorderen dat informatie goed toegankelijk is

2.2.1.24. We faciliteren de herstructurering van Kop Nieuwstraat Bruinisse

2.2.1.25. We Realiseren Gat van Bru (fase 2)

2.2.1.26. We implementeren het GRP na inwerkingtreding van de omgevingswet.

2.2.1.27. We voeren de Omgevingswet in

2.2.1.28. We onderzoeken de mogelijkheid tot (her)ontwikkeling en herbestemming van (leegstaande) gemeentelijke objecten.

2.2.1.29. We leveren een financiële bijdrage aan de realisatie van fietspad Roterijdijk

2.2.1.3. Binnen 3 jaar actualiseren we de woningmarktanalyse

2.2.1.30. We zetten de Basisadministratie Gebouwen om ten behoeve van de Wet Onroerende Zaakbelasting

2.2.1.32 We realiseren betaalbare woningen voor onze eigen inwoners (amendement A8 programmabegroting 2022-2025)

2.2.1.33 We nemen snelheidsremmende maatregelen op erftoegangswegen binnen de bebouwde kom

2.2.1.34 We realiseren verkeersremmende maatregelen in de wijk Noorderpolder in Zierikzee

2.2.1.35 We realiseren snelheidsremmende maatregelen op de Grevelingenhout en de Hageweg in Bruinisse

2.2.1.36 We vervangen matten langs de wegen in de wijk de Lanen in Zierikzee

2.2.1.37 In samenwerking met de NPO zoeken we naar een oplossing voor de dekking van DAB+ op heel Schouwen-Duiveland (amendement A16 programmabegroting 2022-2025)

2.2.1.4. We voeren de prestatieafspraken met de woningbouwcorporatie uit en stellen die jaarlijks bij

2.2.1.5. We stimuleren en faciliteren het langer zelfstandig wonen op een verantwoorde manier

2.2.1.6. We verwerken de doelstellingen van het VN verdrag voor rechten van mensen met een beperking in het gemeentelijk beleid

2.2.1.8. We werven 100 nieuwe huishoudens met hoogwaardige plannen

2.2.1.9. We zetten in op permanente oplossingen voor de huisvesting van tijdelijke werknemers

2.2.2. We zetten daar waar mogelijk in op het verbeteren van de sociale veiligheid.

2.2.2.1. We investeren de komende jaren samen met onze ketenpartners extra in preventie

2.2.2.10. We realiseren de nieuwbouw brandweerkazerne Zierikzee

2.2.2.11. We willen de professionalisering van de handhaving verder vorm kunnen geven

2.2.2.12 We evalueren het cameratoezicht in Renesse (Amendement A9 kadernota)

2.2.2.2. We evalueren het IVP 2019-2022

2.2.2.3. We stellen het IVP 2023-2026 en de jaarlijkse uitvoeringsplannen op

2.2.2.4. We zetten de doorontwikkeling professionalisering Handhaving door

2.2.2.5. We continueren beleid Veilige publieke taak om ons personeel te ondersteunen

2.2.2.6. We zetten in op begeleiding van jongeren om goed en veilig om te gaan met vuurwerk

2.2.2.7. We zetten in op een uitsterfbeleid voor kansspel- en gokhallen

2.2.2.8. We zetten in op een visie op dekkende adequate brandweerzorg op de lange termijn. Het Regionale Dekkingsplan borgt ook voor onze gemeente een duurzame brandweerzorg

2.2.2.9. We houden vinger aan de pols wat betreft de aanrijtijden van de hulpdiensten en vragen aandacht voor het terugdringen van (structurele) overschrijdingen van de normen

BIJDRAGE VERBONDEN PARTIJEN AAN DOELSTELLINGEN SUBPROGRAMMA 2.2

TOELICHTING EXPLOITATIE

TOELICHTING INVESTERINGEN

Sub-Programma 2.3 Leefbare kernen met betrokken inwoners

WAT HOUDT HET SUB-PROGRAMMA IN?

BELEIDSINDICATOREN

Wat willen we bereiken?

2.3.1. We faciliteren sociaal maatschappelijke en culturele initiatieven van burgers die de leefbaarheid bevorderen.

2.3.1.1. We voeren de Uitvoeringsagenda sociaal domein uit

2.3.1.2. We stimuleren experimenten in het sociaal domein

2.3.1.3. We evalueren de resultaten van de uitvoering van de Uitvoeringsagenda en de experimenten in het sociaal domein

2.3.1.4. We faciliteren sociaal maatschappelijke en culturele initiatieven van burgers die de leefbaarheid bevorderen als deze voldoende draagvlak hebben en voorzien in een gezamenlijk gevoelde behoefte.

2.3.1.5. We ontwikkelen met provincie en lokale samenleving het organisatiemodel Integrale mobiliteit Schouwen-Duiveland/SD op Weg

2.3.1.6. We stimuleren en faciliteren initiatieven in het project Integrale mobiliteit Schouwen- Duiveland/SD op Weg

2.3.1.7 We actualiseren het dorpshuizenbeleid

2.3.2. We zetten in op een kwaliteitsimpuls voor de kernen en stellen daartoe stads- en dorpsvisies met uitvoeringsprogramma’s op.

2.3.2.1. We blijven de ontwikkeling van de stads- en dorpsvisies en daarop gebaseerde uitvoeringsprogramma’s ondersteunen binnen de kaders die zijn vastgesteld

2.3.2.10. We realiseren een speeltuin in Nieuwerkerk

2.3.2.11. We faciliteren het opstellen van het Dorpsplan Zonnemaire

2.3.2.12. We ondersteunen het realiseren van een buurtplek in Zonnemaire

2.3.2.13. We faciliteren het opstellen van het Dorpsplan Sirjansland (Right to Challenge)

2.3.2.14. We faciliteren het opstellen van het Dorpsplan Dreischor

2.3.2.18. We faciliteren het opstellen van het Dorpsplan Ellemeet

2.3.2.19. We faciliteren het opstellen van het Dorpsplan Ouwerkerk

2.3.2.2. We faciliteren de uitvoering van het meerjarig uitvoeringsprogramma stadsvisie Brouwershaven

2.3.2.20. We ondersteunen de realisatie van de verlichting op het oefenterrein van SV WIK in Kerkwerve

2.3.2.21. Wij passen de parkeervoorzieningen aan rondom het dorpshuis van de kern Noordgouwe

2.3.2.22. Bij dorpsplannen van dorpen met minder dan 1.500 inwoners verlenen we maatwerk

2.3.2.23. Bij de uitvoering van de stads- en dorpsvisies houden we rekening met de toegankelijkheid voor mindervaliden

2.3.2.24. We maken een infographic over de uitvoering van de stads- en dorpsvisies

2.3.2.25. Bij het opstellen van stads- en dorpsvisies inventariseren we de behoefte aan buitenplaatsen met bewegingstoestellen om jong en oud in staat te stellen op een leuke en ontspannen manier te bewegen

2.3.2.26. We zorgen dat de speeltuinen in onze kernen veilige en schone plekken zijn waar kinderen onbezorgd en veilig kunnen spelen

2.3.2.27 We realiseren groene buitenlokalen

2.3.2.28 We ondersteunen het realiseren van dorpsboomgaarden

2.3.2.29 We realiseren een eilandbrede campagne tegen zwerfafval (amendement A13 programmabegroting 2022-2025)

2.3.2.3. We faciliteren de uitvoering van de dorpsvisie Burgh-Haamstede

2.3.2.4. Projecten Burgh-Haamstede

2.3.2.5. Uitvoering dorpsvisie Scharendijke

2.3.2.6. We overleggen met ondernemers het aantrekkelijk maken van de Dorpsstraat in Scharendijke

2.3.2.7. We onderzoeken het onderbrengen van Dorpshuis “de Putmeet’ te Scharendijke in de Stichting Dorpshuizen Schouwen-Duiveland

2.3.2.8. We ondersteunen de dorpsraad Scharendijke bij het aanpassen van het voormalig JOP pand

2.3.2.9. We faciliteren het opstellen van het Dorpsplan Nieuwerkerk

2.3.3. We ondersteunen en faciliteren vrijwilligers en mantelzorgers.

2.3.3.1. We geven uitvoering aan het mantelzorgbeleid

2.3.3.2. We voeren vrijwilligersbeleid uit

2.3.3.3. We evalueren het Uitvoeringsprogramma vrijwilligersbeleid

2.3.4. We realiseren nieuwe netwerken en verbindingen tussen overheid, bedrijfsleven en maatschappelijke instellingen op het gebied van wonen, welzijn en zorg.

2.3.4.1. We faciliteren en ondersteunen initiatieven tot het oprichten van sociale (maatschappelijke) ondernemingen (social enterprises) en andere maatschappelijke verbanden

TOELICHTING EXPLOITATIE

TOELICHTING INVESTERINGEN

Sub-Programma 2.4 Goed en betaalbaar aanbod zorg en welzijn

WAT HOUDT HET SUB-PROGRAMMA IN?

BELEIDSINDICATOREN

Wat willen we bereiken?

2.4.1. We organiseren één loket voor alle vragen over zorg en welzijn op Schouwen-Duiveland.

2.4.1.1. We implementeren een integrale toegang voor het gehele sociale domein (fase 2)

2.4.1.2. We optimaliseren de (digitale) vindbaarheid en de inrichting van systemen

2.4.1.3. We verbeteren de bekendheid en inzet van onafhankelijke cliëntondersteuning

2.4.2. We versterken de ketengerichte benadering in de zorg en nemen een regisserende rol in.

2.4.2.1. We zetten in op het verminderen en voorkomen van problematische scheidingen met kinderen

2.4.2.2. We blijven op zoek naar mogelijkheden om kosten te besparen en ondersteuning efficiënter in te zetten

2.4.2.3. We zetten in op meer grip en sturing op de zorg(kosten)

2.4.2.4. We onderzoeken of (sociale) wijkteams bijdragen aan ketengericht werken

2.4.2.5. We blijven inzetten op het behoud van de ADRZ-polikliniek als tweedelijns zorginstelling in onze gemeente

2.4.3. We stimuleren een gezonde levensstijl, door het voeren van een goed preventief gezondheidsbeleid met aandacht voor sportbeoefening. We zoomen in op de belangrijkste gezondheidsproblemen.

2.4.3.1. We voeren het uitvoeringsprogramma Schouwen-Duiveland Vitaal 2020–2022 uit

2.4.3.2. We stellen een Integraal Preventie- en Handhavingsplan middelengebruik op

2.4.3.3. We stellen een nieuw beleidsplan Schouwen-Duiveland Vitaal op met bijbehorend uitvoeringsprogramma

2.4.3.4 We stellen middelen beschikbaar voor extra buurtsportcoaches

2.4.3.5 We realiseren een eilandelijk dekkend netwerk van AED's en vrijwilligers

2.4.3.6 We ondersteunen de uitvoerende regisseursfunctie opgave Schouwen-Duiveland Vitaal

2.4.4. We hebben extra aandacht voor de jeugd en voor groepen met verhoogde kans op (gezondheids)achterstanden.

2.4.4.1. We hebben aandacht voor pestgedrag onder jeugd en jongeren

2.4.4.2. We voeren het minimabeleid uit

2.4.4.3. We voeren het onderwijsachterstandenbeleid uit

2.4.4.4. We voeren het onderwijsakkoord uit

2.4.4.5. We zetten in op afstemming van passend onderwijs en jeugdhulp

2.4.4.6. We onderzoeken hoe de maatschappelijke voorziening BSO plus op Schouwen- Duiveland kan worden behouden

2.4.4.7 We voeren een pilot uit op sturing externe verwijzingen jeugd

2.4.5. We ondersteunen de zorgvrager bij het vergroten van zelfredzaamheid om deelname aan de samenleving mogelijk te maken.

2.4.5.1. We stimuleren ontwikkeling en uitbreiding van voorliggende voorzieningen

2.4.5.2. We voeren de wet Inburgering uit en monitoren de voortgang

2.4.5.3. In samenwerking met maatschappelijke partners realiseren we preventieve activiteiten

2.4.5.4. We zetten in op vroegsignalering financiële problematiek en het terugdringen van niet gebruik van minimaregelingen

2.4.5.5 We regelen structureel de maatschappelijke begeleiding bij de invoering van de Wet inburgering

2.4.6. We zorgen voor een betaalbare zorg door in te zetten op preventie. Individuele voorzieningen maken plaats voor algemene en collectieve voorzieningen, die vanuit het welzijnswerk worden georganiseerd.

2.4.6.1. We stellen een nieuwe strategische maatschappelijke agenda op voor de komende vier jaar

2.4.7. We zetten in op innovatieve ICT-ontwikkelingen die het mogelijk maken dat voorzieningen dicht bij de burger worden gebracht.

2.4.7.1. We ondersteunen initiatieven op het gebied van ICT die bijdragen aan zelfredzaamheid van inwoners en langer zelfstandig wonen

BIJDRAGE VERBONDEN PARTIJEN AAN DOELSTELLINGEN SUBPROGRAMMA 2.4

TOELICHTING EXPLOITATIE

TOELICHTING INVESTERINGEN

Programma 3 Verblijven

Wat houdt het programma in?

In welke gemeentelijke beleidsstukken is het bestaande beleid omschreven?

Sub-Programma 3.1 Schouwen-Duiveland vakantie-eiland

WAT HOUDT HET SUB-PROGRAMMA IN?

BELEIDSINDICATOREN

Wat willen we bereiken?

3.1.1. We gaan zorgvuldig om met landschap, cultuur, monumenten en milieu en investeren in het verbeteren van deze kwaliteiten.

3.1.1.1. We faciliteren de uitvoering van Recreatieverdeelweg fase 3

3.1.1.10. We optimaliseren de bestaande strandapp en promoten beter gebruik van die strand app

3.1.1.11 We intensiveren communicatie en promotie rondom keurmerken Green Destinations en Quality Coast

3.1.1.12 Herontwikkeling en verkoop Huis de Haene Zierikzee (Amendement A3 kadernota)

3.1.1.13 We zorgen voor een tijdige opzegging van het huurcontract wereldwinkel voor pand Gravensteen (Amendement A4 kadernota )

3.1.1.2. We faciliteren de uitvoering van flankerende maatregelen Recreatieverdeelweg fase 3

3.1.1.3. We stellen een Omgevingsvisie Schouwen-Duiveland op

3.1.1.4. We faciliteren de uitvoering van het Strategisch Ontwikkelplan Grevelingen

3.1.1.5. We werken samen met onze watersportondernemers, Staatsbosbeheer en gemeente Goeree-Overflakkee om de waterrecreatie op de Grevelingen verder te ontwikkelen vanwege de betere waterkwaliteit

3.1.1.6. We rusten onthaalplaatsen en toiletvoorzieningen zo uit dat die ook voor minder validen toegankelijk zijn

3.1.1.7. We zetten de Pilot Rookvrij Strand voort

3.1.1.8. We optimaliseren de strandveiligheid

3.1.1.9. We optimaliseren het voorzieningenniveau van de stranden

3.1.2. We zetten in op een hoge ruimtelijke kwaliteit voor het buitengebied.

3.1.2.1. We realiseren themaroutes en stellen die doorlopend bij

3.1.2.2. We nemen criteria en een toetsingskader voor ruimtelijke kwaliteit op in de gemeentelijke omgevingsvisie

3.1.3. We gaan creatief en flexibel om met het (her)gebruik van het cultuurhistorisch erfgoed.

3.1.3.1. We voeren de actiepunten uit de erfgoednota uit

3.1.3.2. We actualiseren de Nota Integraal Erfgoedbeleid Schouwen-Duiveland

3.1.3.3. We herijken het aantal monumenten met een gemeentelijke monumentenstatus

3.1.3.5. We leveren een bijdrage aan het educatieproject Doe Us

3.1.3.6. We leveren een bijdrage aan kleinere musea die samenwerken in VMSD

3.1.3.7. We dragen de in ons bezit zijnde rijks- en gemeentelijke monumenten over aan organisaties met oog en hart voor ons erfgoed en het algemeen belang

3.1.3.9 We realiseren een Revitaliseringsfonds Musea Schouwen-Duiveland (Amendement A5 Kadernota 2022)

BIJDRAGE VERBONDEN PARTIJEN AAN DOELSTELLINGEN SUBPROGRAMMA 3.1

TOELICHTING EXPLOITATIE

TOELICHTING INVESTERINGEN

Sub-Programma 3.2 Krachtige toeristische hoofdstructuur

WAT HOUDT HET SUB-PROGRAMMA IN?

BELEIDSINDICATOREN

Wat willen we bereiken?

3.2.1. We geven de Toeristisch Hoofdstructuur (THS) vorm.

3.2.1.1. We voeren het Uitvoeringsprogramma Agenda Toerisme uit

3.2.1.2. We beoordelen nieuwe initiatieven aan de hand van het stappenplan ‘Beoordelen ruimtelijke initiatieven’

3.2.1.3. We voeren de criteria door voor extra toe te kennen recreatie-eenheden, indien initiatiefnemers een lagere EPC waarde dan wettelijk voorgeschreven realiseren.

3.2.1.4. We brengen de in de bestemmingsplannen opgenomen verblijfseenheden in overeenstemming met de werkelijk op het terrein aanwezige verblijfseenheden

3.2.1.6. We voeren het vervolgtraject van de aanbesteding Natransport Transferium Renesse 2021 en verder uit

3.2.1.7. We creëren een netwerk voor elektrische fietsvervoersystemen

3.2.1.8 We realiseren een duurzame mobiliteitshub bij het Transferium Renesse

3.2.2. We benutten de potenties van musea, monumentale kernen en culturele evenementen om onze culturele en cultuurhistorische infrastructuur verder te versterken.

3.2.2.1. We benutten cultuur- en natuurmogelijkheden maximaal. Natuurgebieden zijn voor iedereen toegankelijk.

TOELICHTING EXPLOITATIE

TOELICHTING INVESTERINGEN

Sub-Programma 3.3 Toerisme is sterk divers en profiteert van water

WAT HOUDT HET SUB-PROGRAMMA IN?

BELEIDSINDICATOREN

Wat willen we bereiken?

3.3.1. We zetten in op een stabiel hoogseizoen en een vaste en minder weersafhankelijke instroom van gasten gedurende het hoogseizoen.

3.3.1.1. We voeren onze taken in het kader van de ruimtelijke procedures voor Brouwerseiland uit

3.3.1.2. We geven uitvoering aan het thema meer jaarrond bezoekers vanuit de Agenda Toerisme

3.3.1.3 Wij onderzoeken de mogelijkheden van coronacompensatie toeristenbelasting voor groepsaccomodaties (Amendement A1 kadernota)

3.3.2. We ondersteunen initiatieven die een bijdrage leveren aan verlenging van het seizoen.

3.3.2.1. We voeren het ‘Ontwikkelkader Verblijfsrecreatief Gebied’ vanuit de Zeeuwse Kustvisie en Agenda Toerisme voor seizoenverlenging uit.

3.3.3. We stimuleren investeringen in en rond jachthavens en vernieuwende concepten aan het water.

3.3.3.1. We stimuleren water(sport)gerelateerde initiatieven, zowel op, aan en onder water en in jachthavens

3.3.3.2. We ondersteunen initiatieven die aquacultuur of ambachtelijke bedrijvigheid op of aan het water combineren met dag recreatieve arrangementen

3.3.3.3. We passen innovatievouchers toe voor innovatie in water(sport)gerelateerde bedrijvigheid

3.3.4. We stimuleren kwaliteitsverbetering, differentiatie en innovatie voor de bestaande dag- en verblijfsrecreatie. Evenementen maken hier onderdeel van uit

3.3.4.1. De opgave tot herstructurering en kwaliteitsverbetering van recreatiebedrijven realiseren we door toepassing van de kaders vanuit de Zeeuwse Kustvisie en de Agenda Toerisme.

3.3.4.10 We dereguleren ons recreatief beleid (amendement A15 programmabegroting 2022-2025)

3.3.4.2. We passen innovatievouchers voor kleinschalige kampeerterreinen/recreatieve Nieuwe Economische Dragers (NED’s) en horeca toe

3.3.4.3. We evalueren de toepassing van innovatievouchers voor verblijfsrecreatie

3.3.4.4. We voeren de actiepunten uit de Agenda Toerisme voor het thema ‘Het Mooiste Strand’, alsmede het uitvoeringsprogramma Strand 2020 uit

3.3.4.5. We doen onderzoek naar periodieke zandsuppletie voor de stranden vanuit veiligheids- en recreatief belang

3.3.4.6. We ondersteunen het Watersnoodmuseum in de ambitie om naast Nationaal herdenkings- en herinneringscentrum door te groeien naar (inter)nationaal Kenniscentrum Klimaat en klimaatadaptatie

3.3.4.7. We voeren een behoefteonderzoek naar verblijfsrecreatieve eenheden uit

3.3.4.8 We werken mee aan een onderzoek voor de invulling van brede waterkeringen

3.3.4.9 Professionalisering en uitbreiding museumfunctie Watersnoodmuseum

3.3.5. We stimuleren duurzaam en circulair toerisme.

3.3.5.1. Met de recreatiesector gaan we planmatig na met welke stappen en op welke termijn bedrijven energieneutraal en circulair kunnen worden

3.3.5.2. We bereiden ons voor op klimaatadaptatie, mede om reden van de wettelijke eis om in 2020 een klimaatadaptatieplan te kunnen presenteren

TOELICHTING EXPLOITATIE

TOELICHTING INVESTERINGEN

Sub-Programma 3.4 Evenementen en activiteiten aan het water

WAT HOUDT HET SUB-PROGRAMMA IN?

BELEIDSINDICATOREN

Wat willen we bereiken?

3.4.1. We dragen bij aan het optimaliseren van evenementen als trekpleister.

3.4.1.1. We herijken de Evenementenvisie

3.4.3. We versterken het (maritieme) karakter van Zierikzee.

3.4.3.1. We stellen een visie op de veranderende binnenstad op

3.4.3.2. We voeren de restauratie kademuren uit

3.4.3.3. We voeren 3e fase herinrichting binnenstad (Oude Haven) uit

3.4.3.4. We voeren herstel en herinrichting van het wegvak Calandweg - kruising Scheepstimmersdijk uit

3.4.3.5. We voeren herstel en herinrichting van het wegvak Scheepstimmerdijk - Duiker ’t Sas uit

3.4.3.6. We voeren herstel en herinrichting van het wegvak Trambaan-Julianastraat uit

3.4.3.7. We voeren het project Beter Bereikbaar Centrum Zierikzee uit

3.4.4. We versterken het (maritieme) karakter van Bruinisse.

3.4.4.2. We realiseren de herinrichting van de Deestraat

3.4.4.3. We realiseren de herinrichting van het Kerkplein

3.4.4.4. We realiseren de herinrichting van de Nieuwstraat

3.4.4.5. Wij doen een onderzoek naar de parkeerbehoefte OV halte Bruinisse

3.4.4.6. We realiseren de aankleding van het havenplateau Bruinisse

3.4.5. We zetten in op een kwaliteitsimpuls van het dorp Renesse en versterken de verbinding met de Brouwersdam.

3.4.5.1. We voeren het Verkeersplan centrum uit

3.4.5.10. We onderzoeken het parkeren en opladen van (elektrische) fietsen op Schouwen- Duiveland, te starten in Renesse en Zierikzee

3.4.5.12 We leggen betonplaten aan op het Oude Hoevepad Renesse

3.4.5.2. We onderzoeken dynamische parkeerverwijzing

3.4.5.3. We voeren een herinrichting uit van het parkeerterrein aan de Laone

3.4.5.4. We voeren de herinrichting Vroonweg, Kabbelaarsweg en Hoogenboomlaan uit

3.4.5.5. We voeren de herinrichting van de Dreef en omgeving uit

3.4.5.7. We realiseren de herinrichting van de Kerkring Renesse

3.4.5.8. We realiseren de aanpassing van de aansluiting Roelandsweg/ingang Transferium.

3.4.6. We zetten in op het versterken van onze gastronomie.

3.4.6.1. We voeren het plan van aanpak ‘Meer kansen voor culinair Schouwen-Duiveland’ uit

TOELICHTING EXPLOITATIE

TOELICHTING INVESTERINGEN

Programma 4 Bestuur en Burgerzaken

Wat houdt het programma in?

In welke gemeentelijke beleidsstukken is het bestaande beleid omschreven?

Wat willen we bereiken?

4.1.1. We staan midden in de samenleving, we inspireren, verbinden en werken samen met inwoners, ondernemers en partners aan het behouden van en versterken van ons woon-, werk- en verblijfsklimaat.

4.1.1.1. We evalueren en vernieuwen Strategische Visie

4.1.1.10. We zetten in op regionale samenwerking en benutten de Zeeuwse Investeringsagenda

4.1.1.11. We benutten het Interbestuurlijke Programma voor (nieuwe) gemeentelijke opgaven en vangen budgettaire lasten op door het inruilen van “oud” voor “nieuw” beleid of terugdringen van kosten

4.1.1.12. Discussienota Toekomstbestendige koers.

4.1.1.13. We laten de website “opschouwenduiveland.nl” voldoen aan de toegankelijkheidseisen

4.1.1.14 We vieren het 25 jarig jubileum van onze gemeente

4.1.1.15 We stimuleren een VOG voor raadsleden en burgercommissieleden (amendement A1 programmabegroting 2022-2025)

4.1.1.2. We houden gemeenschappelijke regelingen tegen het licht op nut en noodzaak

4.1.1.3. We verbeteren de informatiepositie in het kader van integer besturen

4.1.1.4. We dragen zorg voor laagdrempelige en toegankelijke informatievoorziening voor al onze doelgroepen

4.1.1.5. We voeren de bestuursopdracht "Creëren budgettaire ruimte" uit

4.1.1.6. Daar waar we zelf een ontwikkeling starten, zoals voor het ontwikkelen en evalueren van beleid of het maken van plannen, betrekken we actief onze stakeholders.

4.1.1.7. Initiatieven vanuit de samenleving stimuleren we actief (aanstellen procesbegeleider en integreren in gemeentelijke dienstverlening van het serviceteam)

4.1.1.8. We rusten organisatie en bestuur toe om goed te functioneren in de participatieve samenleving

4.1.1.9. We optimaliseren de gemeentelijke dienstverlening van het serviceteam

4.1.3. We geven vorm aan ons eigen maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO).

4.1.3.1. Vanuit onze verantwoordelijkheid realiseren we in de organisatie banen c.q. plaatsingen voor mensen met een arbeidsbeperking of een afstand tot de arbeidsmarkt

Bijdrage verbonden partijen aan doelstellingen Programma 4

TOELICHTING EXPLOITATIE

TOELICHTING INVESTERINGEN

Overzicht van de algemene dekkingsmiddelen

ALGEMEEN

FINANCIERINGSFUNCTIE

ALGEMENE UITKERING UIT HET GEMEENTEFONDS EN UITKERING DEELFONDS SOCIAAL DOMEIN

BESPAARDE RENTE

DIVIDEND

LOKALE HEFFINGEN

OVERIGE ALGEMENE DEKKINGSMIDDELEN

Wat heeft het gekost?

Toelichting exploitatie

Overzicht van de kosten van overhead

Inleiding

WAT HEEFT HET GEKOST?

TOELICHTING EXPLOITATIE

Centrale toelichting personeelslasten en lasten voor ingehuurd personeel

Vennootschapsbelasting

Inleiding

Onvoorzien

Inleiding

Toelichting Onvoorzien

Controleverklaring

Verklaring

Bijlagen

Overzicht verloop investeringen

Overzicht

Overzicht grote projecten binnen de sub-programma’s, niet zijnde investeringen

Overzicht

Kerngegevens

Overzicht

Paragrafen

Paragraaf 1 Lokale heffingen

1.1 ALGEMEEN

1.2 GEMEENTELIJK BELEID

1.3 GEREALISEERDE INKOMSTEN

1.4 BELEIDSVOORNEMENS PER HEFFING

1.5 KOSTENONDERBOUWING HEFFINGEN

1.6 KWIJTSCHELDINGSBELEID

Paragraaf 2 Weerstandsvermogen en risicobeheersing

2.1 BEGRIPPEN, PROVINCIAAL TOEZICHT EN REGELGEVING

2.2 ONS BELEID

2.3 VOORZIENING OM RISICO’S AF TE WENDEN

2.4 ONZE RISICO’S

2.5 BESCHIKBARE WEERSTANDSCAPACITEIT

2.6 WEERSTANDSVERMOGEN

2.7 RATIO’S EN KENGETALLEN

2.8 EMU-SALDO

2.9 CONCLUSIES

Paragraaf 3 Onderhoud kapitaalgoederen

3.1 OVERZICHT

3.2 WEGEN

3.3 RIOLERING

3.4 GROEN

3.5 GEBOUWEN

3.6 OPENBARE VERLICHTING

3.7 KUNSTWERKEN EN OVERIGE ELEMENTEN

3.8 HAVENS EN WATERWEGEN

3.9 CONCLUSIE

Paragraaf 4 Financiering

Inleiding

4.1 RENTERISICOBEHEER

renterisiconorm

4.2 KOERSRISICOBEHEER

4.3 KREDIETRISICOBEHEER

4.4 INTERN LIQUIDITEITSRISICOBEHEER

4.5 RENTESCHEMA

Renteresultaat

4.6 VALUTARISICOBEHEER

4.7 INFORMATIEVOORZIENING

Paragraaf 5 Bedrijfsvoering

IN WELKE GEMEENTELIJKE BELEIDSSTUKKEN IS HET BESTAANDE BELEID OMSCHREVEN?

5.1 INLEIDING

5.2 ORGANISATIEONTWIKKELING

5.3 MONITORING

5.4 STRUCTUUR EN INRICHTING

5.4.1. Tabel salarislasten

5.5 BELEID EN STRATEGIE

5.5.1 Netwerksamenleving en netwerkmanagement

5.5.2. Doorontwikkeling organisatievisie

5.5.3. Omgevingswet

5.5.4. Uitvoeringsprogramma’s

5.6 MEDEWERKERS

5.7 INFORMATIE

5.7.2. Risicomanagement en governance

5.8 PROCESSEN

5.8.2. Digitalisering en aansluiting e-depot

Paragraaf 6 Verbonden partijen

6.1 ALGEMEEN

6.2 VISIE EN BELEID GEMEENTE

6.3 OVERZICHT VERBONDEN PARTIJEN

01 Regionaal bureau leerplicht (RBL)

02 GR de Zeeuwse Muziekschool (ZMS)

03 GR Gemeenschappelijke gezondheidsdienst Zeeland (GGD)

04 GR Veiligheidsregio Zeeland (VRZ)

05 GR Openbaar Lichaam Afvalstoffenverwijdering Zeeland (OLAZ)

06 GR Samenwerkingsverband Welzijnszorg Oosterschelderegio (SWVO)

07 Bureau College Zorg en Welzijn (CZW-bureau)

08 GR Regionale Uitvoeringsdienst (RUD)

09 N.V. Bank Nederlandse Gemeenten (BNG)

10 PZEM N.V.

11 B.V. Gemeenschappelijk Bezit Evides

11 Zuidhoek-Flex bv

12 Zuidhoek-Reïntegratie bv

13 Zuidhoek-Personeels bv

14 NV Economische Impuls Zeeland (EIZ)

15 Vereniging van Zeeuwse Gemeenten

16 Vereniging van Nederlandse Gemeenten

17 Stichting Renesse

18 Stichting Obase

19 Stichting Pontes Scholengroep

21 Stichting Sportbedrijf Schouwen-Duiveland

22 P10

23 Stichting Bibliotheek Oosterschelde

24 Stichting Maatschappelijk Werk en Welzijn Oosterschelde (SMWO)

25 Regionaal Informatie en Expertise Centrum Zuid-West Nederland (RIEC)

26 Samenwerkingsverband Grevelingen

27 Stichting Zorg- en Veiligheidshuis Zeeland

28 Overleg Zeeuwse Overheden (OZO)

Paragraaf 7 Grondbeleid

Inleiding

7.1 Gemeentelijk grondbeleid

7.2 Hoofdlijnen ontwikkelingsprogramma

7.3 Financieel resultaat/reserves en voorzieningen

Paragraaf 8 Demografische ontwikkeling

8.1 DEMOGRAFISCHE VERANDERINGEN

8.2 WERKELIJKE CIJFERS VERSUS PROGNOSES

8.3 WAT HEBBEN WE HIERVOOR GEDAAN

Paragraaf 9 Sociaal Domein

9.1 INLEIDING

9.2 WAAR STAAN WE MET DE TRANSFORMATIE IN HET SOCIAAL DOMEIN?

9.3 LANDELIJK EN LOKAAL BEELD DECENTRALISATIES

9.3.1. Beschermd wonen

9.3.2. Jeugd

9.3.3. PW

9.3.4. Wet Inburgering

9.3.5 Asielopvang en opvang ontheemde Oekraïners

9.3.6. Schuldhulpverlening en minimabeleid

9.4 WAAR GAAN WE NAAR TOE MET DE TRANSFORMATIE IN HET SOCIAAL DOMEIN?

9.5 SAMENVATTING MEERJARIG FINANCIEEL PERSPECTIEF VAN HET SOCIAAL DOMEIN

9.6 TRENDS EN ONTWIKKELINGEN

9.6.1. Kwetsbaarheid zorginstellingen

9.6.2. Toezicht WMO

9.6.3. Meervoudige problematiek SD

9.6.4. Corona

Paragraaf Wet open overheid

Ontwikkelingen

Wat doen we hier al voor

Financiën

Jaarrekening

Balans per 31 december 2022

Balans

Overzicht van baten en lasten

Toelichtingen

Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling

Inleiding

Algemene grondslagen voor het opstellen van de jaarrekening

Balans

Resultaatrekening

Toelichting op de balans

ALGEMEEN

VASTE ACTIVA

VLOTTENDE ACTIVA

VASTE PASSIVA

VLOTTENDE PASSIVA

NIET UIT DE BALANS BLIJKENDE RECHTEN/VERPLICHTINGEN

Toelichting op het overzicht van baten en lasten

Overzicht incidentele baten en lasten

Overzicht

Overzicht structurele mutaties reserves

Overzicht

Wet Normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semi publieke sector (WNT)

Inleiding

OVERIGE RAPPORTAGEVERPLICHTINGEN OP GROND VAN DE WNT

Begrotingsrechtmatigheid

Inleiding exploitatie

Tabel

Toelichting exploitatie

Investeringskredieten

Single Information Single Audit (SISA)

SISA

Overzicht gerealiseerde baten en lasten per taakveld

Verdelingsprincipe taakvelden