Overzicht

1.1.1.2. We zetten in op het meervoudig gebruik (tijdsvensters) van het rond om ons liggende water en maken gebruik van de sublieme waterkwaliteit

1.1.1.3. We bepalen een zoeklocatie voor een water gerelateerd bedrijventerrein

1.1.1.4. We zetten ons maximaal in voor uitgifte door het ministerie van LNV van 35 hectare oestergronden aan de Grevelingen vissers

1.1.6. We realiseren een energieneutraal Schouwen-Duiveland.

1.1.6.5. We realiseren een toekomstbestendig energienetwerk

1.1.6.1. We actualiseren de Energie-Agenda en de Regionale Energie Strategie en voeren deze uit

1.1.6.3. We zetten in op meer kansen voor duurzame opwek, energieopslag en innovatie.

1.1.6.2. We dragen zorg voor een goede ontsluiting van de informatie en ondersteuning voor inwoners en ondernemers die energiebesparende maatregelen willen treffen of zelf energie willen opwekken

1.1.6.4. We blijven elektrisch rijden stimuleren door samen met de markt extra laadinfrastructuur te realiseren en bij kleinschalige mobiliteitsprojecten elektrisch vervoer te faciliteren

1.1.7. Schouwen-Duiveland klimaatbestendig en water robuust in 2050.

1.1.7.1. We zetten in op het verbetering van de waterkwaliteit

1.1.7.2. We voeren de gemeentelijke Ruimtelijke adaptatie strategie uit

1.1.7.3. We voeren de impulsregeling klimaatadaptatie uit

1.1.7.4. We werken mee aan een onderzoek voor de invulling van brede waterkeringen

1.1.8. We zetten in op verduurzaming van bedrijven en bedrijventerreinen

1.1.8.1. We informeren en stimuleren ondernemers om wettelijk verplichte duurzaamheidsinvesteringen te doen

1.1.8.2. We voeren het plan van aanpak voor verduurzaming van bedrijven uit.

1.1.8.3. We voeren het plan van aanpak voor verduurzaming van gemeentelijke gebouwen uit.

1.1.9. Schouwen- Duiveland is in 2050 volledig circulair.

1.1.9.1. We stellen beleid op op het gebied van circulaire economie

1.1.9.2. We zetten in op bewustwording hoe iedereen een steentje bij kan dragen aan CO2-reductie

1.1.9.3 We faciliteren initiatieven op het gebied van volhoudbare circulaire economie

1.1.9.4. We geven als gemeente het goede voorbeeld door duurzaam in te kopen en te toetsen aan de bijdrage aan de Sustainable Development Goals

BIJDRAGE VERBONDEN PARTIJEN AAN DOELSTELLINGEN SUB-PROGRAMMA 1.1

Sub-Programma 1.2 Innovatieve landbouw, tuinbouw, visserij en aquacultuur

WAT HOUDT HET SUB-PROGRAMMA IN?

BELEIDSINDICATOREN

Wat willen we bereiken?

1.2.5. We zetten in op toekomstbestendige landbouw, tuinbouw en visserij.

1.2.5.1. We ondersteunen agrariërs en vissers in de veranderingen die zij vanwege duurzaamheid moeten doorvoeren via innovatie, onderzoek, kennis, netwerk en subsidiemogelijkheden

1.2.5.2. We zijn actief betrokken en leveren onze inbreng bij het opstellen van het gebiedsplan door provincie Zeeland in het kader van het Nationaal Programma Landelijk Gebied.

1.2.5.3. We agenderen wieren- en algenteelt als bijdrage aan de eiwittransitie en voeding en faciliteren via het Living Lab deze teelten met kennis.

1.2.5.4. Vanwege de veranderingen die agrariërs moeten doorvoeren vanuit duurzaamheid onderzoeken we welke aanpassingen nodig zijn met betrekking tot het beleid Nieuwe Economische Dragers en de agrarische ontwikkelingsmogelijkheden.

1.2.5.5. We blijven aandacht houden voor visvergunningen op de Oosterschelde, Grevelingen, Voordelta en binnenwateren en brengen de visserijbelangen expliciet onder de aandacht bij de bevoegde overheden.

1.2.5.6. We onderzoeken of schorren bijdragen aan CO2-opslag en wat hun economische potentie is. We betrekken hierbij de kennispartners van het programma Zuidwestelijke Delta.

1.2.6 We versterken ecologie en biodiversiteit.

1.2.6.1. We geven vorm en inhoud aan het blauw-groen netwerk samen met gebiedsbeheerders en nemen de kansen voor recreatie daarin mee.

1.2.6.2. We zetten het akkerrandenproject voort.

1.2.6.3. We zetten het project van de dorpsboomgaarden voort.

1.2.6.4. We zetten ons in voor ecologisch maaibeheer.

1.2.6.5. Bij het openbaar groenbeheer zetten we in op versterking van de biodiversiteit.

1.2.6.6. We verkennen hoe we gezonde populaties van algemene soorten planten en dieren op peil kunnen houden.

1.2.6.7. We stellen een aanpak op om de biodiversiteitsdoelen uit te voeren en onderzoeken of extra capaciteit nodig is.

1.2.7 We zetten in op een goede zoetwatervoorziening voor een toekomstbestendige landbouw.

1.2.7.1. We voeren een gerichte lobby voor een structurele oplossing van de zoetwaterproblematiek. Ook gaan we in overleg met betrokken overheden en andere stakeholders waarbij we aandacht hebben voor zowel externe aanvoer als duurzame initiatieven.

1.2.7.2. We onderzoeken nieuwe kansen om de zoetwaterbeschikbaarheid te vergroten

1.2.7.3. We zetten de samenwerking van het Living Lab en broedplaats zoet water voort en zetten dit in voor oplossingen voor een goede zoetwatervoorziening

Sub-Programma 1.3 Florerende kleinschalige bedrijvigheid

WAT HOUDT HET SUB-PROGRAMMA IN?

BELEIDSINDICATOREN

Wat willen we bereiken?

1.3.1 We zetten in op revitalisering en herstructurering van bestaande bedrijventerreinen en intensivering van ruimtegebruik.

1.3.1.2. We voeren de herstructurering van Haringvlietplein fase 2 (laatste) uit

1.3.1.3. We stellen een Uitvoeringsplan bestaande kleinschalige bedrijventerreinen op

1.3.2. We ondersteunen Bedrijven Investerings Zones (BIZ- zones) en geven een economische impuls aan opgerichte BIZ-zones.

1.3.2.3. Bij voldoende draagvlak van de ondernemers doorlopen we de BIZ procedure

1.3.2.5 We verlengen de economische Impuls BIZ (Amendement A10 kadernota 2022)

1.3.2.6 We voeren samen met Ondernemers Vereniging Zierikzee een pilot 'Kernenmanager' uit (amendement A6 programmabegroting 2022-2025)

1.3.3. We stimuleren en faciliteren (kleinschalige) bedrijvigheid op Schouwen-Duiveland.

1.3.3.1. Voor al gevestigde (te verplaatsen) bedrijven of bedrijven die geïnteresseerd zijn in vestiging op Schouwen-Duiveland leggen we de rode loper uit

1.3.3.3. We realiseren een ondernemersloket

1.3.3.5. We faciliteren bedrijven die willen verplaatsen binnen de gemeente

1.3.3.6. We ondersteunen bedrijven, die willen innoveren en ontwikkelen met innovatievouchers

1.3.4. We stimuleren en faciliteren maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO).

1.3.4.1. We stimuleren MVO bij onze toeleveranciers via ons inkoop- en aanbestedingsbeleid

1.3.5. Er is een optimale (digitale) infrastructuur.

1.3.5.15. Betere bereikbaarheid en veiligheid voor wonen-werken

1.3.5.14. We zetten in op een betere bereikbaarheid van onze gemeente en een betere doorstroming binnen de gemeentegrenzen

1.3.5.4. In het kader van een betere bereikbaarheid en ontsluiting van Zierikzee onderzoeken we de mogelijkheden voor structurele verbeteringen van mobiliteit in en om de stad

1.3.5.8. We voeren een verkenning uit op basis van de MIRT-spelregels voor het poldertracé bij Burgh-Haamstede en voor een veilige oversteekplaats nabij Bruinisse

BIJDRAGE VERBONDEN PARTIJEN AAN DOELSTELLINGEN SUB-PROGRAMMA 1.3

Sub-Programma 1.4 Arbeidsmarkt in balans

WAT HOUDT HET SUB-PROGRAMMA IN?

BELEIDSINDICATOREN

Wat willen we bereiken?

1.4.1. Samenwerking met het onderwijs en het bedrijfsleven om opleidingsmogelijkheden aan te laten sluiten op de behoefte van de arbeidsmarkt.

1.4.1.1. Met ondernemers en onderwijsinstellingen ontwikkelen we gezamenlijk arbeidsmarktbeleid

1.4.1.3. We continueren het project Living Labs Schouwen-Duiveland Grevelingen Oosterschelde

1.4.1.4. We realiseren de mogelijkheid van jaarrond werken

1.4.1.6 We realiseren het project Hospitality HUB Schouwen-Duiveland (amendement A9 programmabegroting 2022-2025)

1.4.2. We richten ons op omscholing en het activeren van de niet-actieven met als doel sociale en/of economische zelfredzaamheid.

1.4.2.1. We breiden het werk-leeraanbod voor mensen met een achterstand op de arbeidsmarkt uit

1.4.2.3. We voeren de Participatienotitie uit

1.4.2.4. We ontwikkelen passende instrumenten binnen de mogelijkheden voor de werkgever en de werknemer om terugkeer naar het arbeidsproces te laten lonen

1.4.2.6 We zetten in op extra arbeidsmarkttoeleiding voor de Ondertussengroep

1.4.2.7. We werken samen aan een evenwichtige en inclusieve arbeidsmarkt

1.4.2.8. We zetten ons ervoor in dat zoveel mogelijk mensen kunnen uitstromen naar regulier werk

BIJDRAGE VERBONDEN PARTIJEN AAN DOELSTELLINGEN SUBPROGRAMMA

Programma 2 Wonen

Wat houdt het programma in?

In welke gemeentelijke beleidsstukken is het bestaande beleid omschreven?

Sub-Programma 2.1 Goed en realistisch voorzieningenniveau

WAT HOUDT HET SUB-PROGRAMMA IN?

BELEIDSINDICATOREN

Wat willen we bereiken?

2.1.1. We hebben een kwalitatief goed en realistisch maatschappelijk voorzieningenniveau.

2.1.1.10 We realiseren een nieuw skatepark op een nader te bepalen locatie (amendement A11 programmabegroting 2022-2025)

2.1.1.11. We informeren bewoners over de verschillende manieren van begraven

2.1.1.12. We lossen de ventilatieproblematiek op scholen op

2.1.1.5 We leggen een speelkooi aan bij SKNWK Nieuwerkerk (amendement A3 Programmabegroting 2022-2025)

2.1.1.6 We voeren een kwaliteitsonderzoek uit naar bluskranen

2.1.1.7 We doen onderzoek naar het gebruik van waterbassins bij de beregening van sportvelden

2.1.1.8 We stellen een businesscase Dorpshuizen SMC Bruinisse op

2.1.1.9 We leggen een speelkooi aan bij SV Duiveland (amendement A10 programmabegroting 2022-2025)

2.1.2. Er zijn goede voorzieningen op het gebied van (openbaar) vervoer om de bereikbaarheid van voorzieningen (voor de minder mobiele groepen) te garanderen.

2.1.2.2. We geven uitvoering aan Schouwen-Duiveland Inclusief, Lokale Inclusie Agenda.

2.1.2.6. We stimuleren sociale mobiliteit en vervoer van en naar school

2.1.2.7. We verbeteren de toegankelijkheid in de openbare ruimte

2.1.3. We bundelen eilandelijke voorzieningen zoveel mogelijk in Zierikzee. Verspreid over het eiland bundelen we voorzieningen die in een samenhangend netwerk een satellietfunctie voor de omgeving vervullen.

2.1.3.1. We formuleren lokaal beleid voor het bibliotheekwerk op Schouwen-Duiveland

2.1.3.2. We realiseren een nieuw cultuurpodium in samenwerking met stichting Brogum

2.1.4. We maken de omslag van voorzieningen en gebouwen naar de subsidiëring van activiteiten.

2.1.4.1. We herzien de Kadernota Prestaties voor de samenleving 2009

2.1.4.2. We herzien de subsidieverordening (ASV) 2013 en bijbehorende beleidsregels

2.1.5. We stimuleren activiteiten waaruit veel zelfsturing, eigen initiatief en bestuurskracht van lokale instellingen en verenigingen blijkt.

2.1.5.1. We faciliteren het realiseren van een wijkvoorziening voor Malta

2.1.6. We stimuleren samenwerking van het onderwijs in onze gemeente, met als doel kwaliteit en huisvesting te verbeteren, passend in het toekomstig beeld van spreiding en bundeling van onderwijsvoorzieningen.

2.1.6.11. We zetten in op geclusterde voorzieningen voor scholen

2.1.6.12. We voeren het onderwijsakkoord uit

2.1.6.5. We ondersteunen de Groene Revolutie Zeeuwse Schoolpleinen

BIJDRAGE VERBONDEN PARTIJEN AAN DOELSTELLINGEN SUBPROGRAMMA 2.1

Sub-Programma 2.2 Wonen naar wens

WAT HOUDT HET SUB-PROGRAMMA IN?

BELEIDSINDICATOREN

Wat willen we bereiken?

2.2.1. We wonen prettig naar wens en behoefte.

2.2.1.41 We voeren de structuurvisie wonen uit

2.2.1.42 We stellen een Omgevingsvisie Schouwen-Duiveland op

2.2.1.11. We onderzoeken of we een fonds in het leven kunnen roepen voor het opknappen van verpauperde panden en het energiezuiniger maken van woningen in aanvulling op bestaande regelingen

2.2.1.14. We geven uitvoering aan het huisvesten van statushouders

2.2.1.26. We implementeren het GRP na inwerkingtreding van de omgevingswet.

2.2.1.27. We voeren de Omgevingswet in

2.2.1.28. We onderzoeken de mogelijkheid tot (her)ontwikkeling en herbestemming van (leegstaande) gemeentelijke objecten.

2.2.1.30. We zetten de Basisadministratie Gebouwen om ten behoeve van de Wet Onroerende Zaakbelasting

2.2.1.32 We realiseren betaalbare woningen voor onze eigen inwoners (amendement A8 programmabegroting 2022-2025)

2.2.1.37 In samenwerking met de NPO zoeken we naar een oplossing voor de dekking van DAB+ op heel Schouwen-Duiveland (amendement A16 programmabegroting 2022-2025)

2.2.1.38. We geven wonen prioriteit en zetten alles op alles om woningen te realiseren

2.2.1.39. We verdubbelen het aantal tijdelijke woningen Renesse (pilot Tiny Houses)

2.2.1.40. We onderzoeken de mogelijkheden om de verdringing op de woningmarkt zoveel mogelijk te voorkomen

2.2.1.5. We stimuleren en faciliteren het langer zelfstandig wonen op een verantwoorde manier

2.2.1.9. We zetten in op permanente oplossingen voor de huisvesting van tijdelijke werknemers

2.2.2. We zetten daar waar mogelijk in op het verbeteren van de sociale veiligheid.

2.2.2.10. We realiseren de nieuwbouw brandweerkazerne Zierikzee

2.2.2.13 We intensiveren onze aanpak van strijdig gebruik (recreatie)woningen

2.2.2.3. We stellen het IVP 2023-2026 en de jaarlijkse uitvoeringsplannen op

2.2.3. We verduurzamen onze woningvoorraad

2.2.3.2. We zien toe op een goed informatiepunt waar actuele en duidelijke informatie wordt verstrekt voor energiebesparende maatregelen, waaronder methoden voor isolatie

2.2.3.4. We ondersteunen collectieve bewonersinitiatieven op het gebied van energie en energiebesparing, zoals het Monumentenpaspoort, elektrisch rijden, rijden op waterstof en opwekken van duurzame energie

2.2.3.5. We zetten er op in dat de warmtetransitie voor iedereen haalbaar en betaalbaar is

2.2.3.6. Duurzaam van abstract naar concreet: dat doen we zo

2.2.4. We zetten in op een verkeersveilige en goed bereikbare gemeente met goede parkeervoorzieningen voor onze inwoners en bezoekers

2.2.4.13. We zetten in op goede fietsparkeerplekken

2.2.4.14. We voeren een verbetering van de fietsvoorziening Grachtweg Zierikzee door

2.2.4.15. We monitoren verkeers- en parkeerdata

2.2.4.10. We realiseren snelheidsremmende maatregelen op de Grevelingenhout en de Hageweg in Bruinisse

2.2.4.12 We zetten in op veiligheid en parkeergemak voor onze inwoners

2.2.4.4. We voeren in overleg met inwoners en ondernemers maatregelen uit om zwaar verkeer uit het centrumgebied van Zierikzee te weren.

2.2.4.5. We passen haltes voor openbaar vervoer aan voor gebruik door invaliden

2.2.4.6. We realiseren de laatste ontbrekende schakels in de wandel-, fiets-en ruiterpadenstructuur op ons eiland en bevorderen dat informatie goed toegankelijk is

2.2.4.7. We leveren een financiële bijdrage aan de realisatie van fietspad Roterijdijk

2.2.4.8. We nemen snelheidsremmende maatregelen op erftoegangswegen binnen de bebouwde kom

BIJDRAGE VERBONDEN PARTIJEN AAN DOELSTELLINGEN SUBPROGRAMMA 2.2

Sub-Programma 2.3 Leefbare kernen met betrokken inwoners

WAT HOUDT HET SUB-PROGRAMMA IN?

BELEIDSINDICATOREN

Wat willen we bereiken?

2.3.1. We faciliteren sociaal maatschappelijke en culturele initiatieven van burgers die de leefbaarheid bevorderen.

2.3.1.7 We actualiseren het dorpshuizenbeleid

2.3.1.8. We vergroten het respect voor diversiteit in de samenleving

2.3.1.9. We ondersteunen lokale vrijwilligersorganisaties die evenementen organiseren

2.3.2. We zetten in op een kwaliteitsimpuls voor de kernen en stellen daartoe stads- en dorpsvisies met uitvoeringsprogramma’s op.

2.3.2.29 We realiseren een eilandbrede campagne tegen zwerfafval (amendement A13 programmabegroting 2022-2025)

2.3.2.31. Stads- , dorps- en wijkraden zijn voor ons de schakel tussen gemeente (bestuur) en de gemeenschap

2.3.2.32. De openbare ruimte is ons visitekaartje

2.3.3. We ondersteunen en faciliteren vrijwilligers en mantelzorgers.

2.3.3.2. We voeren vrijwilligersbeleid uit

Sub-Programma 2.4 Goed en betaalbaar aanbod zorg en welzijn

WAT HOUDT HET SUB-PROGRAMMA IN?

BELEIDSINDICATOREN

Wat willen we bereiken?

2.4.1. We organiseren één loket voor alle vragen over zorg en welzijn op Schouwen-Duiveland.

2.4.1.1. We implementeren een integrale toegang voor het gehele sociale domein (fase 2)

2.4.1.2. We optimaliseren de (digitale) vindbaarheid en de inrichting van systemen

2.4.1.3. We verbeteren de bekendheid en inzet van onafhankelijke cliëntondersteuning

2.4.2. We versterken de ketengerichte benadering in de zorg en nemen een regisserende rol in.

2.4.2.2. We blijven op zoek naar mogelijkheden om kosten te besparen en ondersteuning efficiënter in te zetten

2.4.2.6 We zetten in op behoud van voorzieningen op het gebied van gezondheidszorg

2.4.2.7 We faciliteren eerstelijnszorgaanbieders om te komen tot een plan voor een gezondheidscentrum

2.4.2.8. We maken beleid om te zorgen dat zorggelden goed besteed worden en onrechtmatigheid en zorgfraude wordt voorkomen

2.4.2.9. We stemmen vraag en aanbod in het zorglandschap op elkaar af

2.4.3. We stimuleren een gezonde levensstijl, door het voeren van een goed preventief gezondheidsbeleid met aandacht voor sportbeoefening. We zoomen in op de belangrijkste gezondheidsproblemen.

2.4.3.2. We stellen een Integraal Preventie- en Handhavingsplan middelengebruik op

2.4.3.3. We stellen een nieuw beleidsplan Schouwen-Duiveland Vitaal op met bijbehorend uitvoeringsprogramma

2.4.3.7. We sluiten ons aan bij het Volwassenfonds Sport & Cultuur

2.4.4. We hebben extra aandacht voor de jeugd en voor groepen met verhoogde kans op (gezondheids)achterstanden.

2.4.4.2. We voeren het minimabeleid uit

2.4.4.3. We voeren het onderwijsachterstandenbeleid uit

2.4.4.6. We onderzoeken hoe de maatschappelijke voorziening BSO plus op Schouwen- Duiveland kan worden behouden

2.4.4.7 We voeren een pilot uit op sturing externe verwijzingen jeugd

2.4.4.8 We zetten in op het voorkomen van vechtscheidingen

2.4.4.9. We investeren in de ontwikkeling van jeugdigen voor de opgelopen ontwikkelachterstanden door corona

2.4.5. We ondersteunen de zorgvrager bij het vergroten van zelfredzaamheid om deelname aan de samenleving mogelijk te maken.

2.4.5.1. We stimuleren ontwikkeling en uitbreiding van voorliggende voorzieningen

2.4.5.2. We voeren de wet Inburgering uit en monitoren de voortgang

2.4.5.4. We zetten in op vroegsignalering financiële problematiek en het terugdringen van niet gebruik van minimaregelingen

2.4.5.5 We regelen structureel de maatschappelijke begeleiding bij de invoering van de Wet inburgering

2.4.6. We zorgen voor een betaalbare zorg door in te zetten op preventie. Individuele voorzieningen maken plaats voor algemene en collectieve voorzieningen, die vanuit het welzijnswerk worden georganiseerd.

2.4.6.1. We stellen een nieuwe strategische maatschappelijke agenda op voor de komende vier jaar

2.4.7. We zetten in op innovatieve ICT-ontwikkelingen die het mogelijk maken dat voorzieningen dicht bij de burger worden gebracht.

2.4.7.1. We ondersteunen initiatieven op het gebied van ICT die bijdragen aan zelfredzaamheid van inwoners en langer zelfstandig wonen

BIJDRAGE VERBONDEN PARTIJEN AAN DOELSTELLINGEN SUBPROGRAMMA 2.4

Programma 3 Verblijven

Wat houdt het programma in?

In welke gemeentelijke beleidstukken is het bestaande beleid omschreven?

Sub-Programma 3.1 Schouwen-Duiveland vakantie-eiland

WAT HOUDT HET SUB-PROGRAMMA IN?

BELEIDSINDICATOREN

Wat willen we bereiken?

3.1.3 We gaan creatief en flexibel om met het (her)gebruik van het cultuurhistorisch erfgoed.

3.1.3.15. We zetten in op doorontwikkeling van het Watersnoodmuseum

3.1.3.1. We voeren de actiepunten uit de erfgoednota uit

3.1.3.10. We zetten in op koesteren en behouden van immaterieel erfgoed

3.1.3.11 We zetten in op het behoud en de ontwikkeling van het Erfgoed op Schouwen-Duiveland

3.1.3.12. We ondersteunen het project cultuurplein Dikke toren-Centree Zierikzee

3.1.3.13. We geven uitvoering aan het monumentenverlichtingplan 2023-2025

3.1.3.14. We stellen cultuur- en museumbeleid op

3.1.3.2. We actualiseren de Nota Integraal Erfgoedbeleid Schouwen-Duiveland

3.1.3.7. We dragen de in ons bezit zijnde rijks- en gemeentelijke monumenten over aan organisaties met oog en hart voor ons erfgoed en het algemeen belang

3.1.3.9 We realiseren een Revitaliseringsfonds Musea Schouwen-Duiveland (Amendement A5 Kadernota 2022)

3.1.4 We ondersteunen de ontwikkeling om de gemeente als aantrekkelijk eiland naar voren te brengen.

3.1.4.1 We ondersteunen de ontwikkeling van de SESD

3.1.5 We zetten in op de kwaliteitsverbetering van ons toeristisch product

3.1.5.1. We voeren het Uitvoeringsprogramma Agenda Toerisme uit

3.1.5.3. We evalueren de toepassing van innovatievouchers voor verblijfsrecreatie

3.1.5.4. Met de recreatiesector gaan we planmatig na met welke stappen en op welke termijn bedrijven energieneutraal en circulair kunnen worden

3.1.5.2. We hebben een helder, duidelijk en eenduidig recreatiebeleid

3.1.6 We zetten in op het zorgeloos vinden van de unieke plekken op het eiland

3.1.6.2. We realiseren een duurzame mobiliteitshub bij het Transferium Renesse

3.1.6.3. We onderzoeken dynamische parkeerverwijzing

3.1.6.4. We onderzoeken het parkeren en opladen van (elektrische) fietsen op Schouwen- Duiveland, te starten in Renesse en Zierikzee

3.1.6.5. We onderzoeken de mogelijkheden van ‘rolstoelommetjes’ op ons wandelnetwerk

3.1.6.1. We zetten in op vlotte en veilige fietsroutes

3.1.7 We dragen bij aan het optimaliseren van evenementen als trekpleister

3.1.7.1. We herijken de Evenementenvisie

BIJDRAGE VERBONDEN PARTIJEN AAN DOELSTELLINGEN SUBPROGRAMMA 3.1

Sub-Programma 3.4 Activiteiten aan het water

WAT HOUDT HET SUB-PROGRAMMA IN?

BELEIDSINDICATOREN

Wat willen we bereiken?

3.4.3. We versterken het (maritieme) karakter van Zierikzee.

3.4.3.1. We stellen een visie op de veranderende binnenstad op

3.4.3.2. We voeren de restauratie kademuren uit

3.4.3.3. We voeren 3e fase herinrichting binnenstad (Oude Haven) uit

3.4.3.9. We stellen een plan op voor de herinrichting van het Bolwerk te Zierikzee

3.4.7 We optimaliseren de functionaliteit en kwaliteit van het strand

3.4.7.1 We evalueren en actualiseren het cafetariamodel

3.4.7.2. We evalueren en actualiseren het strandbeleid

3.4.7.3. We optimaliseren de strandveiligheid

3.4.7.4. We optimaliseren het voorzieningenniveau van de stranden

3.4.7.5. We doen onderzoek naar periodieke zandsuppletie voor de stranden vanuit veiligheids- en recreatief belang

3.4.7.6. We zetten in op huisvesting van de strandreddingsbrigade

Programma 4 Bestuur en Burgerzaken

Wat houdt het programma in?

In welke gemeentelijke beleidsstukken is het bestaande beleid omschreven?

Wat willen we bereiken?

4.1.1. We staan midden in de samenleving, we inspireren, verbinden en werken samen met inwoners, ondernemers en partners aan het behouden van en versterken van ons woon-, werk- en verblijfsklimaat.

4.1.1.1. We evalueren en vernieuwen Strategische Visie

4.1.1.16 We gaan voor gemeenschappelijke regelingen die effectief en efficiënt werken binnen behapbare financiële kaders.

4.1.1.17 We volgen het onderzoek samenwerking gemeenschappelijke regelingen

4.1.1.18 We werken in OZO-verband samen met regionale partners en het Rijk aan uitvoeringsplannen

4.1.1.19 We zetten in op invloed van inwoners, op basis van heldere afspraken (verwachtingsmanagement)

4.1.1.20 We zetten een burgerberaad in als aanvullende vorm van burgerparticipatie.

4.1.1.21 We zetten in op betrokkenheid van de gemeenteraad bij ruimtelijke procedures

4.1.1.24 We zetten in op opclassificatie

4.1.1.25 We zetten in op lokaal inkopen en aanbesteden

4.1.1.26 We werken volgens de ‘Zeeuwse norm weerbare overheid’ (ondermijning)

4.1.1.3. We verbeteren de informatiepositie in het kader van integer besturen

4.1.1.9. We optimaliseren de gemeentelijke dienstverlening van het serviceteam

Bijdrage verbonden partijen aan doelstellingen Programma 4

Overzicht van de algemene dekkingsmiddelen

Algemeen

Lokale heffingen

Algemene uitkering uit het gemeentefonds en integratie uitkeringen sociaal domein

Dividend

Bespaarde rente

Saldo van de financieringsfunctie

Indexering

Overige algemene dekkingsmiddelen

Financiën algemene dekkingsmiddelen

Overzicht van de kosten van overhead

Inleiding

Financiën overhead

Vennootschapsbelasting

Inleiding

Onvoorzien

Inleiding

Paragrafen

Paragraaf 1 Lokale heffingen

1.1 ALGEMEEN

1.2 GEMEENTELIJK BELEID 2023-2026

1.3 GERAAMDE INKOMSTEN

1.4 BELEIDSVOORNEMENS PER HEFFING

1.5 KOSTENONDERBOUWING HEFFINGEN

1.6 VERGELIJKEND OVERZICHT WOONLASTEN

1.7 KWIJTSCHELDINGSBELEID

1.8 ALGEMENE EXTERNE ONTWIKKELINGEN

Paragraaf 2 Weerstandsvermogen en risicobeheersing

2.1 BEGRIPPEN, PROVINCIAAL TOEZICHT EN REGELGEVING

2.2 ONS BELEID

2.3 VOORZIENING OM RISICO’S AF TE WENDEN

2.4 ONZE RISICO’S

2.5 BESCHIKBARE WEERSTANDSCAPACITEIT

2.6 WEERSTANDSVERMOGEN

2.7 RATIO’S EN KENGETALLEN

2.8 CONCLUSIES

Paragraaf 3 Onderhoud kapitaalgoederen

3.1 OVERZICHT BEHEERPLANNEN

3.2 WEGEN

3.3 RIOLERING

3.4 GROEN EN SPEELTOESTELLEN

3.5 GEBOUWEN

3.6 OPENBARE VERLICHTING

3.7 KUNSTWERKEN EN OVERIGE ELEMENTEN

3.8 HAVENS EN WATERWEGEN (ONDERHOUD EN BAGGEREN)

Paragraaf 4 Financiering

4.0 Inleiding

4.1 RENTERISICOBEHEER

4.2 KOERSRISICOBEHEER

4.3 KREDIETRISICOBEHEER

4.4 FINANCIERINGSPOSITIE

4.5 RENTESCHEMA

4.6 VALUTARISICOBEHEER

4.7 INFORMATIEVOORZIENING

Paragraaf 5 Bedrijfsvoering

IN WELKE GEMEENTELIJK BELEIDSSTUKKEN IS HET BESTAANDE BELEID OMSCHREVEN?

5.1 INLEIDING

5.2 ORGANISATIEONTWIKKELING

5.3 MONITORING

5.4 STRUCTUUR EN INRICHTING

5.4.1. Tabel salarislasten

5.5 BELEID EN STRATEGIE

5.5.2. Doorontwikkeling organisatievisie

5.5.4. Uitvoeringsprogramma’s

5.6 MEDEWERKERS

5.7 INFORMATIE

5.7.2. Risicomanagement en governance

5.7.3 Horizontaal toezicht

5.8 PROCESSEN

5.8.2. Digitalisering en aansluiting e-depot

5.9 Wet open overheid (WOO)

Paragraaf 6 Verbonden partijen

6.1 ALGEMEEN

6.2 VISIE EN BELEID GEMEENTE

6.3 OVERZICHT VERBONDEN PARTIJEN

01 Regionaal bureau leerplicht (RBL)

02 GR de Zeeuwse Muziekschool (ZMS)

03 GR Gemeenschappelijke gezondheidsdienst Zeeland (GGD)

04 GR Veiligheidsregio Zeeland (VRZ)

05 GR Openbaar Lichaam Afvalstoffenverwijdering Zeeland (OLAZ)

06 GR Samenwerkingsverband Welzijnszorg Oosterschelderegio (SWVO)

07 Bureau College Zorg en Welzijn (CZW-bureau)

08 GR Regionale Uitvoeringsdienst (RUD)

09 N.V. Bank Nederlandse Gemeenten (BNG)

10 PZEM N.V.

11 B.V. Gemeenschappelijk Bezit Evides

11 Zuidhoek-Flex bv

12 Zuidhoek-Reïntegratie bv

13 Zuidhoek-Personeels bv

14 NV Economische Impuls Zeeland (EIZ)

15 Vereniging van Zeeuwse Gemeenten

16 Vereniging van Nederlandse Gemeenten

17 Stichting Renesse

18 Stichting Obase

19 Stichting Pontes Scholengroep

21 Stichting Sportbedrijf Schouwen-Duiveland

22 P10

23 Stichting Bibliotheek Oosterschelde

24 Stichting Maatschappelijk Werk en Welzijn Oosterschelde (SMWO)

25 Regionaal Informatie en Expertise Centrum Zuid-West Nederland (RIEC)

26 Samenwerkingsverband Grevelingen

27 Stichting Zorg- en Veiligheidshuis Zeeland

28 Overleg Zeeuwse Overheden (OZO)

Paragraaf 7 Grondbeleid

7.1 AANDUIDING VAN DE WIJZE WAAROP DE GEMEENTE HET GRONDBELEID UITVOERT

7.2 EEN PROGNOSE VAN DE TE VERWACHTEN RESULTATEN VAN DE GRONDEXPLOITATIE

7.3 EEN ONDERBOUWING VAN DE WINSTNEMING

7.4 DE BELEIDSUITGANGSPUNTEN VOOR DE RESERVES VOOR GRONDZAKEN

Paragraaf 8 Demografische ontwikkeling

8.1 DEMOGRAFISCHE VERANDERINGEN

8.2 LANDELIJKE BEELD

8.3 WERKELIJKE CIJFERS VERSUS PROGNOSES

8.4 WAT GAAN WE HIERVOOR DOEN

Paragraaf 9 Sociaal Domein

9.1 INLEIDING

9.2 WAAR STAAN WE MET DE TRANSFORMATIE IN HET SOCIAAL DOMEIN?

9.3 LANDELIJK EN LOKAAL BEELD DECENTRALISATIES

9.3.1. Beschermd wonen

9.3.2. Jeugd

9.3.3. PW

Gezondheid - Schouwen-Duiveland Vitaal

Onderwijs

Kunst, Cultuur en Erfgoed

9.3.4. Wet Inburgering

9.3.5. Schuldhulpverlening en minimabeleid

9.4 WAAR GAAN WE NAAR TOE MET DE TRANSFORMATIE IN HET SOCIAAL DOMEIN?

9.5 SAMENVATTING MEERJARIG FINANCIEEL PERSPECTIEF VAN HET SOCIAAL DOMEIN

9.6 TRENDS EN ONTWIKKELINGEN

9.6.2. Toezicht WMO

9.6.3. Meervoudige problematiek SD

9.6.4. Corona

Infographic

Paragraaf 10 Stads- en dorpsvisies

Wat houdt de paragraaf in?

Wat willen we bereiken?

P10.1 We voeren de dorpsvisie Burgh-Haamstede uit

P10.1.10 Herinrichting Torenweg: Burgh-Haamstede

P10.1.11 Inprikker Burgh

P10.1.12 Gezondheidscentrum Burgh-Haamstede

P10.1.13 Optimalisatie verkeersveiligheid Kloosterweg Burgh-Haamstede

P10.1.14 Voortzetten van organisatie- en participatiestructuren

P10.1.15 Nadere onderzoeken projecten Dorpsvisie Burgh-Haamstede

P10.1.2 Herinrichting Noordstraat/Ring/begin Weststraat Burgh-Haamstede

P10.1.3 Herinrichting openbare ruimte centrum Burgh-Haamstede

P10.1.4 Pilot Mobiliteitshub Burgh-Haamstede