Sitemap

1. Blz. 1 Jaarstukken 2025
   1. Blz. 2 Beleidsbegroting
      1. Blz. 3 Aanbiedingsbrief
         1. Blz. 4 Aan de leden van de gemeenteraad
         2. Blz. 5 Gerealiseerd resultaat 2025
         3. Blz. 6 Tot slot
      2. Blz. 7 Leeswijzer jaarstukken 2025
         1. Blz. 8 Leeswijzer
      3. Blz. 9 Jaarverslag
      4. Blz. 10 Programma 1 Werken
         1. Blz. 11 In welke gemeentelijke beleidstukken is het bestaande beleid omschreven?
         2. Blz. 12 Sub-Programma 1.1 Economie sterk water gerelateerd
            1. Blz. 13 Beleidsindicatoren
            2. Blz. 14 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 15 1.1.1. We versterken de watereconomie.
                  1. Blz. 16 1.1.1.3. We bepalen een zoeklocatie voor een water gerelateerd bedrijventerrein
               2. Blz. 17 1.1.6. We realiseren een energieneutraal Schouwen-Duiveland.
                  1. Blz. 18 1.1.6.7. We voeren de Energie-Agenda en de Regionale Energie Strategie uit
                  2. Blz. 19 1.1.6.8. We voeren de regeling voor een innovatiefonds energieoplag uit (Amendement A3 programmabegroting 2025-2028).
               3. Blz. 20 1.1.8. We zetten in op verduurzaming van bedrijven en bedrijventerreinen
                  1. Blz. 21 1.1.8.2. We voeren het plan van aanpak voor verduurzaming van bedrijven uit.
                  2. Blz. 22 1.1.8.3. We voeren het plan van aanpak voor verduurzaming van gemeentelijke gebouwen uit.
               4. Blz. 23 1.1.9. Schouwen-Duiveland is in 2025 volledig circulair.
                  1. Blz. 24 1.1.9.1. We stellen beleid op op het gebied van circulaire economie
            3. Blz. 25 Wat heeft het gekost?
            4. Blz. 26 Toelichting exploitatie
            5. Blz. 27 Toelichting investeringen
         3. Blz. 28 Sub-Programma 1.2 Innovatieve landbouw, tuinbouw, visserij en aquacultuur
            1. Blz. 29 Beleidsindicatoren
            2. Blz. 30 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 31 1.2.5. We zetten in op toekomstbestendige landbouw, tuinbouw en visserij.
                  1. Blz. 32 1.2.5.1. We ondersteunen agrariërs en vissers in de veranderingen die zij vanwege duurzaamheid moeten doorvoeren via innovatie, onderzoek, kennis, netwerk en subsidiemogelijkheden
                  2. Blz. 33 1.2.5.2. We zijn actief betrokken en leveren onze inbreng bij het opstellen van het gebiedsplan door provincie Zeeland in het kader van het Nationaal Programma Landelijk Gebied.
               2. Blz. 34 1.2.6 We versterken ecologie en biodiversiteit.
                  1. Blz. 35 1.2.6.1. We geven vorm en inhoud aan het blauw-groen netwerk samen met gebiedsbeheerders en nemen de kansen voor recreatie daarin mee.
                  2. Blz. 36 1.2.6.5. Bij het openbaar groenbeheer zetten we in op versterking van de biodiversiteit.
                  3. Blz. 37 1.2.6.8. We stellen een visie Biodiversiteit op
                  4. Blz. 38 1.2.6.9. We stellen een Soort Management Plan op
                  5. Blz. 39 1.2.6.10. We voeren de biodiversiteitsagenda uit (Amendement A15 programmabegroting 2025-2028)
               3. Blz. 40 1.2.7 We zetten in op een goede zoetwatervoorziening voor een toekomstbestendige landbouw.
                  1. Blz. 41 1.2.7.1. We voeren een gerichte lobby voor een structurele oplossing van de zoetwaterproblematiek. Ook gaan we in overleg met betrokken overheden en andere stakeholders waarbij we aandacht hebben voor zowel externe aanvoer als duurzame initiatieven.
            3. Blz. 42 Wat heeft het gekost?
            4. Blz. 43 Toelichting exploitatie
            5. Blz. 44 Toelichting investeringen
         4. Blz. 45 Sub-Programma 1.3 Florerende kleinschalige bedrijvigheid
            1. Blz. 46 Beleidsindicatoren
            2. Blz. 47 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 48 1.3.1 We zetten in op revitalisering en herstructurering van bestaande bedrijventerreinen en intensivering van ruimtegebruik.
                  1. Blz. 49 1.3.1.2. We voeren de herstructurering van Haringvlietplein fase 2 (laatste) uit
                  2. Blz. 50 1.3.1.3. We stellen een Uitvoeringsplan bestaande kleinschalige bedrijventerreinen op
               2. Blz. 51 1.3.2. We ondersteunen Bedrijven Investerings Zones (BIZ- zones) en geven een economische impuls aan opgerichte BIZ-zones.
                  1. Blz. 52 1.3.2.3. Bij voldoende draagvlak van de ondernemers doorlopen we de BIZ procedure
                  2. Blz. 53 1.3.2.5 We verlengen de economische Impuls BIZ (Amendement A10 kadernota 2022)
                  3. Blz. 54 1.3.2.6 We voeren samen met de OV/BIZ Zierikzee, de OV/BIZ Burgh-Haamstede en de OV/BlZ Renesse een pilot 'Kernenmanager' uit. (Amendement A6 programmabegroting 2022-2025 en Raadsbesluit Uitbreiding pilot kernenmanager (8288620))
               3. Blz. 55 1.3.3. We stimuleren en faciliteren (kleinschalige) bedrijvigheid op Schouwen-Duiveland.
                  1. Blz. 56 1.3.3.3. We realiseren een ondernemersloket (inclusief Amendement A4 programmabegroting 2025-2028)
                  2. Blz. 57 1.3.3.6. We ondersteunen bedrijven, die willen innoveren en ontwikkelen met innovatievouchers (inclusief Amendement A5 programmabegroting 2025-2028)
               4. Blz. 58 1.3.5. Er is een optimale (digitale) infrastructuur.
                  1. Blz. 59 1.3.5.4. In het kader van een betere bereikbaarheid en ontsluiting van Zierikzee onderzoeken we de mogelijkheden voor structurele verbeteringen van mobiliteit in en om de stad
                  2. Blz. 60 1.3.5.8. We voeren een verkenning uit op basis van de MIRT-spelregels voor het poldertracé bij Burgh-Haamstede en voor een veilige oversteekplaats nabij Bruinisse
                  3. Blz. 61 1.3.5.15. Betere bereikbaarheid en veiligheid voor wonen-werken
                  4. Blz. 62 1.3.5.16. Gebiedsontwikkeling Zuidoostflank Zierikzee 150 + 20 KV station inclusief kabeltracee en wijziging structuurvisie Zierikzee 2030
            3. Blz. 63 Wat heeft het gekost?
            4. Blz. 64 Toelichting exploitatie
            5. Blz. 65 Toelichting investeringen
         5. Blz. 66 Sub-Programma 1.4 Arbeidsmarkt in balans
            1. Blz. 67 Beleidsindicatoren
            2. Blz. 68 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 69 1.4.1. Samenwerking met het onderwijs en het bedrijfsleven om opleidingsmogelijkheden aan te laten sluiten op de behoefte van de arbeidsmarkt.
                  1. Blz. 70 1.4.1.6 We realiseren het project Hospitality HUB Schouwen-Duiveland (amendement A9 programmabegroting 2022-2025)
               2. Blz. 71 1.4.2. We richten ons op omscholing en het activeren van de niet-actieven met als doel sociale en/of economische zelfredzaamheid.
                  1. Blz. 72 1.4.2.1. We bieden werkzoekenden passende ondersteuning naar werk.
                  2. Blz. 73 1.4.2.9. We voeren de participatiewet optimaal uit
                  3. Blz. 74 1.4.2.7. We werken regionaal samen aan een evenwichtige arbeidsmarkt
            3. Blz. 75 Wat heeft het gekost?
            4. Blz. 76 Toelichting exploitatie
            5. Blz. 77 Toelichting investeringen
      5. Blz. 78 Programma 2 Wonen
         1. Blz. 79 In welke gemeentelijke beleidsstukken is het bestaande beleid omschreven?
         2. Blz. 80 Sub-Programma 2.1 Goed en realistisch voorzieningenniveau
            1. Blz. 81 Beleidsindicatoren
            2. Blz. 82 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 83 2.1.1. We hebben een kwalitatief goed en realistisch maatschappelijk voorzieningenniveau.
                  1. Blz. 84 2.1.1.8 We stellen een businesscase Dorpshuizen SMC Bruinisse op
                  2. Blz. 85 2.1.1.11. We informeren bewoners over de verschillende manieren van begraven
                  3. Blz. 86 2.1.1.14. Realiseren dorpshuis in Poortambacht Zierikzee
                  4. Blz. 87 2.1.1.16. We leggen een kunstgrasveld aan bij s.v. WIK'57 (Amendement A2 programmabegroting 2024-2027)
                  5. Blz. 88 2.1.1.17. We leggen een kunstgrasveld aan bij MZC’11 (amendement A2 programmabegroting 2024-2027)
               2. Blz. 89 2.1.2. Er zijn goede voorzieningen op het gebied van (openbaar) vervoer om de bereikbaarheid van voorzieningen (voor de minder mobiele groepen) te garanderen.
                  1. Blz. 90 2.1.2.6. We stimuleren sociale mobiliteit en vervoer van en naar school
               3. Blz. 91 2.1.3. We bundelen eilandelijke voorzieningen zoveel mogelijk in Zierikzee. Verspreid over het eiland bundelen we voorzieningen die in een samenhangend netwerk een satellietfunctie voor de omgeving vervullen.
                  1. Blz. 92 2.1.3.1. We geven lokaal invulling aan het bibliotheekwerk op basis van de regionale visie, zoals is benoemd in de meerjarige subsidieovereenkomst met Bibliotheek Oosterschelde
                  2. Blz. 93 2.1.3.2. We realiseren een nieuw cultuurpodium in samenwerking met stichting Brogum
               4. Blz. 94 2.1.4. We maken de omslag van voorzieningen en gebouwen naar de subsidiëring van activiteiten.
                  1. Blz. 95 2.1.4.2. We herzien de subsidieverordening (ASV) 2013 en bijbehorende beleidsregels
               5. Blz. 96 2.1.5. We stimuleren activiteiten waaruit veel zelfsturing, eigen initiatief en bestuurskracht van lokale instellingen en verenigingen blijkt.
                  1. Blz. 97 2.1.5.1. We faciliteren het realiseren van een wijkvoorziening voor Malta
                  2. Blz. 98 2.1.5.2. We faciliteren culturele stichtingen en verenigingen om toekomstbestendig te worden (Amendement A3)
               6. Blz. 99 2.1.6. We stimuleren samenwerking van het onderwijs in onze gemeente, met als doel kwaliteit en huisvesting te verbeteren, passend in het toekomstig beeld van spreiding en bundeling van onderwijsvoorzieningen.
                  1. Blz. 100 2.1.6.11. We zetten in op eigentijdse en duurzame schoolgebouwen
                  2. Blz. 101 2.1.6.14. We stellen een nieuw onderwijsakkoord op
                  3. Blz. 102 2.1.6.15. We zetten in op geclusterde voorzieningen in West
                  4. Blz. 103 2.1.6.16. We zetten in op geclusterde voorzieningen in Oosterland
                  5. Blz. 104 2.1.6.17. We renoveren de Willibrordusschool/JL de Jongeschool
            3. Blz. 105 Wat heeft het gekost?
            4. Blz. 106 Toelichting exploitatie
            5. Blz. 107 Toelichting investeringen
         3. Blz. 108 Sub-Programma 2.2 Wonen naar wens
            1. Blz. 109 Beleidsindicatoren
            2. Blz. 110 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 111 2.2.1. We wonen prettig naar wens en behoefte.
                  1. Blz. 112 2.2.1.9. We zetten in op permanente oplossingen voor de huisvesting van tijdelijke werknemers
                  2. Blz. 113 2.2.1.14. We geven uitvoering aan het huisvesten van statushouders
                  3. Blz. 114 2.2.1.27. We voeren de Omgevingswet in
                  4. Blz. 115 2.2.1.38. We geven wonen prioriteit en zetten alles op alles om woningen, voor eigen inwoners, te realiseren
                  5. Blz. 116 2.2.1.42 We maken een Omgevingsvisie en Omgevingsplan Schouwen-Duiveland
                  6. Blz. 117 2.2.1.43. We geven uitvoering aan de bestuursopdracht 'Gemeentelijke woningbouwprojecten'
                  7. Blz. 118 2.2.1.44. We realiseren de woningbouwopgave Noorderpolder in Zierikzee
                  8. Blz. 119 2.2.1.46. We zorgen voor modulaire woningen om de grote vraag naar woningen, onder andere veroorzaakt door de toestroom van Oekraïense vluchtelingen, op te vangen
                  9. Blz. 120 2.2.1.47. Wat doen we in het kader van de opvang asielzoekers
                  10. Blz. 121 2.2.1.48. We actualiseren de Detailhandel structuurvisie
                  11. Blz. 122 2.2.1.51. Wat doen we in het kader van opvang van Oekraïense vluchtelingen
               2. Blz. 123 2.2.2. We zetten daar waar mogelijk in op het verbeteren van de sociale veiligheid.
                  1. Blz. 124 2.2.2.10. We realiseren de nieuwbouw brandweerkazerne Zierikzee
                  2. Blz. 125 2.2.2.13 We intensiveren onze aanpak van strijdig gebruik (recreatie)woningen
                  3. Blz. 126 2.2.2.14. We breiden de brandweerpost Renesse uit voor natuurbrandbestrijding
               3. Blz. 127 2.2.3. We verduurzamen onze woningvoorraad
                  1. Blz. 128 2.2.3.2. We zien toe op een goed informatiepunt waar actuele en duidelijke informatie wordt verstrekt voor energiebesparende maatregelen, waaronder methoden voor isolatie
                  2. Blz. 129 2.2.3.4. We ondersteunen collectieve bewonersinitiatieven op het gebied van energie en energiebesparing, zoals het Monumentenpaspoort, elektrisch rijden, rijden op waterstof en opwekken van duurzame energie
                  3. Blz. 130 2.2.3.8. We voeren het nationaal isolatieprogramma uit
                  4. Blz. 131 2.2.3.9. We voeren het plan van aanpak energie-armoede uit
                  5. Blz. 132 2.2.3.10. We voeren de agenda klimaatadaptatie uit
               4. Blz. 133 2.2.4. We zetten in op een verkeersveilige en goed bereikbare gemeente met goede parkeervoorzieningen voor onze inwoners en bezoekers
                  1. Blz. 134 2.2.4.4. We voeren in overleg met inwoners en ondernemers maatregelen uit om zwaar verkeer uit het centrumgebied van Zierikzee te weren.
                  2. Blz. 135 2.2.4.8. We nemen snelheidsremmende maatregelen op erftoegangswegen binnen de bebouwde kom
                  3. Blz. 136 2.2.4.12 We zetten in op veiligheid en parkeergemak voor onze inwoners
                  4. Blz. 137 2.2.4.13. We zetten in op goede fietsparkeerplekken
                  5. Blz. 138 2.2.4.15. We monitoren verkeers- en parkeerdata
                  6. Blz. 139 2.2.4.16. Vanuit de opgave Slimme Mobiliteit willen we komen tot een sterk mobiliteitssysteem waarbij de reiziger centraal komt te staan
                  7. Blz. 140 2.2.4.17. We herinrichten de Laone in Renesse
                  8. Blz. 141 2.2.4.18. We verbeteren de verkeersveiligheid voor fietsers en voetgangers op de Elkerzeeseweg richting rotonde Scharendijke (Amendement A8 programmabegroting 2025-2028)
            3. Blz. 142 Wat heeft het gekost?
            4. Blz. 143 Toelichting exploitatie
            5. Blz. 144 Toelichting investeringen
         4. Blz. 145 Sub-Programma 2.3 Leefbare kernen met betrokken inwoners
            1. Blz. 146 Beleidsindicatoren
            2. Blz. 147 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 148 2.3.1. We faciliteren sociaal maatschappelijke en culturele initiatieven van burgers die de leefbaarheid bevorderen.
                  1. Blz. 149 2.3.1.7 We actualiseren het dorpshuizenbeleid
                  2. Blz. 150 2.3.1.8. We vergroten het respect voor diversiteit in de samenleving
                  3. Blz. 151 2.3.1.10. We optimaliseren de ondersteuning van stads-, dorps- en wijkraden en de uitbreiding van het aantal wijkraden in Zierikzee (amendement A10 programmabegroting 2024-2027)
                  4. Blz. 152 2.3.1.11. We faciliteren Stichting Radio-Omroep Schouwen-Duiveland (Radio SD) eenmalig om te kunnen voldoen aan de voorwaarden voor een structurele Rijkssubsidie (amendement A10 programmabegroting 2025-2028)
               2. Blz. 153 2.3.2. We zetten in op een kwaliteitsimpuls voor de kernen en stellen daartoe stads- en dorpsvisies met uitvoeringsprogramma’s op.
                  1. Blz. 154 2.3.2.31. Stads- , dorps- en wijkraden zijn voor ons de schakel tussen gemeente (bestuur) en de gemeenschap
                  2. Blz. 155 2.3.2.34. We onderzoeken het realiseren van het woonconcept 'Skaeve Huze'
            3. Blz. 156 Wat heeft het gekost?
            4. Blz. 157 Toelichting exploitatie
            5. Blz. 158 Toelichting investeringen
         5. Blz. 159 Sub-Programma 2.4 Goed en betaalbaar aanbod zorg en welzijn
            1. Blz. 160 Beleidsindicatoren
            2. Blz. 161 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 162 2.4.1. We organiseren één loket voor alle vragen over zorg en welzijn op Schouwen-Duiveland.
                  1. Blz. 163 2.4.1.1. We implementeren een integrale toegang voor het gehele sociale domein (fase 2)
               2. Blz. 164 2.4.2. We versterken de ketengerichte benadering in de zorg en nemen een regisserende rol in.
                  1. Blz. 165 2.4.2.2. We blijven op zoek naar mogelijkheden om kosten te besparen en ondersteuning efficiënter in te zetten
                  2. Blz. 166 2.4.2.8. We maken beleid om te zorgen dat zorggelden goed besteed worden en onrechtmatigheid en zorgfraude wordt voorkomen
                  3. Blz. 167 2.4.2.9. We stemmen vraag en aanbod in het zorglandschap op elkaar af
                  4. Blz. 168 2.4.2.10. We richten onze taken op het gebied van beschermd wonen lokaal en regionaal in.
               3. Blz. 169 2.4.3. We stimuleren een gezonde levensstijl, door het voeren van een goed preventief gezondheidsbeleid met aandacht voor sportbeoefening. We zoomen in op de belangrijkste gezondheidsproblemen.
                  1. Blz. 170 2.4.3.3. We stellen een nieuw beleidsplan Schouwen-Duiveland Vitaal op met bijbehorend uitvoeringsprogramma
                  2. Blz. 171 2.4.3.8. We stellen beleid op voor een dementievriendelijk Schouwen-Duiveland
                  3. Blz. 172 2.4.3.9. We ondersteunen financieel de campagne beginnende dementie van het Odensehuis (Amendement A11 programmabegroting 2025-2028)
               4. Blz. 173 2.4.4. We hebben extra aandacht voor de jeugd en voor groepen met verhoogde kans op (gezondheids)achterstanden.
                  1. Blz. 174 2.4.4.2. We voeren het minimabeleid uit
                  2. Blz. 175 2.4.4.3. We voeren het onderwijsachterstandenbeleid uit
                  3. Blz. 176 2.4.4.7 We voeren een pilot uit op sturing externe verwijzingen jeugd
                  4. Blz. 177 2.4.4.8 We zetten in op het voorkomen van vechtscheidingen
                  5. Blz. 178 2.4.4.9. We investeren in de ontwikkeling van jeugdigen voor de opgelopen ontwikkelachterstanden door corona
                  6. Blz. 179 2.4.4.10. We voeren de bestuursopdracht Project Koopkracht uit
               5. Blz. 180 2.4.5. We ondersteunen de zorgvrager bij het vergroten van zelfredzaamheid om deelname aan de samenleving mogelijk te maken.
                  1. Blz. 181 2.4.5.4. We zetten in op vroegsignalering financiële problematiek en het terugdringen van niet gebruik van minimaregelingen
                  2. Blz. 182 2.4.5.1. We stimuleren ontwikkeling en uitbreiding van voorliggende voorzieningen
               6. Blz. 183 2.4.6. We zorgen voor een betaalbare zorg door in te zetten op preventie. Individuele voorzieningen maken plaats voor algemene en collectieve voorzieningen, die vanuit het welzijnswerk worden georganiseerd.
                  1. Blz. 184 2.4.6.1. We stellen een nieuwe strategische maatschappelijke agenda op voor de komende vier jaar
                  2. Blz. 185 2.4.6.3. We stellen een visie op over de taken die SMWO voor ons uitvoert en formuleren ambities voor opbouwwerk, jeugd- en jongerenwerk, mantelzorgondersteuning en vrijwilligersondersteuning (amendement A4 programmabegroting 2024-2027)
            3. Blz. 186 Wat heeft het gekost?
            4. Blz. 187 Toelichting exploitatie
            5. Blz. 188 Toelichting investeringen
      6. Blz. 189 Programma 3 Verblijven
         1. Blz. 190 In welke gemeentelijke beleidstukken is het bestaande beleid omschreven?
         2. Blz. 191 Sub-Programma 3.1 Schouwen-Duiveland vakantie-eiland
            1. Blz. 192 Beleidsindicatoren
            2. Blz. 193 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 194 3.1.3 We gaan creatief en flexibel om met het (her)gebruik van het cultuurhistorisch erfgoed.
                  1. Blz. 195 3.1.3.1. We voeren de actiepunten uit de erfgoednota uit, onderdeel herbestemmming poorten en kerken
                  2. Blz. 196 3.1.3.10. We zetten in op koesteren en behouden van immaterieel erfgoed op Schouwen-Duiveland
                  3. Blz. 197 3.1.3.11 We zetten in op het behoud en de ontwikkeling van het materieel erfgoed op Schouwen-Duiveland
                  4. Blz. 198 3.1.3.12. We ondersteunen het project cultuurplein Dikke toren-Centree Zierikzee
                  5. Blz. 199 3.1.3.14. We stellen cultuur- en museumbeleid op
                  6. Blz. 200 3.1.3.15. We zetten in op doorontwikkeling van het Watersnoodmuseum
                  7. Blz. 201 3.1.3.16. We zetten in op de herbestemming van Gravensteen voor openstelling door het Stadhuismuseum in Zierikzee
                  8. Blz. 202 3.1.3.17. We faciliteren het Nederlands-lsraëlitisch Kerkgenootschap (NIK) met het onderhouden van de joodse begraafplaats in Zierikzee (Amendement A12 programmabegroting 2025-2028)
               2. Blz. 203 3.1.4 We ondersteunen de ontwikkeling om de gemeente als aantrekkelijk eiland naar voren te brengen.
                  1. Blz. 204 3.1.4.1 We ondersteunen de ontwikkeling van de SESD
               3. Blz. 205 3.1.5 We zetten in op de kwaliteitsverbetering van ons toeristisch product
                  1. Blz. 206 3.1.5.4. Met de recreatiesector gaan we planmatig na met welke stappen en op welke termijn bedrijven energieneutraal en circulair kunnen worden
                  2. Blz. 207 3.1.5.1. We voeren het Uitvoeringsprogramma Agenda Toerisme uit
                  3. Blz. 208 3.1.5.2. We hebben een helder, duidelijk en eenduidig recreatiebeleid
               4. Blz. 209 3.1.6 We zetten in op het zorgeloos vinden van de unieke plekken op het eiland
                  1. Blz. 210 3.1.6.1. We zetten in op vlotte en veilige fietsroutes
                  2. Blz. 211 3.1.6.5. We onderzoeken de mogelijkheden van ‘rolstoelommetjes’ op ons wandelnetwerk
                  3. Blz. 212 3.1.6.7. Wij ondersteunen de initiatiefnemers bij de ruimtelijke procedure die moet leiden tot uitbreiding, herinrichting en/of nieuwbouw van betreffende verblijfsrecreatieve ontwikkelingen.
               5. Blz. 213 3.1.7. We dragen bij aan het optimaliseren van evenementen als trekpleister.
                  1. Blz. 214 3.1.7.1. We herijken de Evenementenvisie
            3. Blz. 215 Wat heeft het gekost?
            4. Blz. 216 Toelichting exploitatie
            5. Blz. 217 Toelichting investeringen
         3. Blz. 218 Sub-Programma 3.4 Activiteiten aan het water
            1. Blz. 219 Beleidsindicatoren
            2. Blz. 220 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 221 3.4.3. We versterken het (maritieme) karakter van Zierikzee.
                  1. Blz. 222 3.4.3.2. We voeren de restauratie kademuren uit
                  2. Blz. 223 3.4.3.3. We voeren 3e fase herinrichting binnenstad (Oude Haven) uit
               2. Blz. 224 3.4.7 We optimaliseren de functionaliteit en kwaliteit van het strand
                  1. Blz. 225 3.4.7.6. We zetten in op huisvesting van de strandreddingsbrigade
            3. Blz. 226 Wat heeft het gekost?
            4. Blz. 227 Toelichting exploitatie
            5. Blz. 228 Toelichting investeringen
      7. Blz. 229 Programma 4 Bestuur en Burgerzaken
         1. Blz. 230 In welke gemeentelijke beleidsstukken is het bestaande beleid omschreven?
         2. Blz. 231 Wat willen we bereiken?
            1. Blz. 232 4.1.1. We staan midden in de samenleving, we inspireren, verbinden en werken samen met inwoners, ondernemers en partners aan het behouden van en versterken van ons woon-, werk- en verblijfsklimaat.
               1. Blz. 233 4.1.1.1. We evalueren en vernieuwen Strategische Visie
               2. Blz. 234 4.1.1.3. We verbeteren de informatiepositie in het kader van integer besturen
               3. Blz. 235 4.1.1.27. We stellen participatiebeleid op
         3. Blz. 236 Wat heeft het gekost?
         4. Blz. 237 Toelichting exploitatie
         5. Blz. 238 Toelichting investeringen
      8. Blz. 239 Overzicht van de algemene dekkingsmiddelen
         1. Blz. 240 Wat heeft het gekost?
         2. Blz. 241 Toelichting exploitatie
      9. Blz. 242 Overzicht van de kosten van overhead
         1. Blz. 243 Wat heeft het gekost?
         2. Blz. 244 Toelichting exploitatie
      10. Blz. 245 Vennootschapsbelasting
          1. Blz. 246 Wat heeft het gekost?
      11. Blz. 247 Onvoorzien
          1. Blz. 248 Inleiding
          2. Blz. 249 Wat heeft het gekost?
          3. Blz. 250 Toelichting Onvoorzien
   2. Blz. 251 Paragrafen
      1. Blz. 252 Paragraaf 1 Lokale heffingen
         1. Blz. 253 1.1 Algemeen
         2. Blz. 254 1.2 Beleidskader 2025
         3. Blz. 255 1.3 Gerealiseerde inkomsten
         4. Blz. 256 1.4 Beleidsrealisatie per heffing
         5. Blz. 257 1.5 Kostenonderbouwing heffingen
         6. Blz. 258 1.6 Lokale lastendruk
         7. Blz. 259 1.7 Kwijtscheldingsbeleid
      2. Blz. 260 Paragraaf 2 Weerstandsvermogen en risicobeheersing
         1. Blz. 261 2.1 Begrippen, provinciaal toezicht en regelgeving
         2. Blz. 262 2.2 Ons beleid
         3. Blz. 263 2.3 Voorziening om risico's af te wenden
         4. Blz. 264 2.4 Onze risico's
         5. Blz. 265 2.5 Beschikbare weerstandscapaciteit
         6. Blz. 266 2.6 Weerstandsvermogen
         7. Blz. 267 2.7 Ratio's en kengetallen
         8. Blz. 268 2.8 Conclusies
      3. Blz. 269 Paragraaf 3 Onderhoud kapitaalgoederen
         1. Blz. 270 3.1 Overzicht
         2. Blz. 271 3.2 Wegen
         3. Blz. 272 3.3 Riolering
         4. Blz. 273 3.4 Groen
         5. Blz. 274 3.5 Gebouwen
         6. Blz. 275 3.6 Openbare verlichting
         7. Blz. 276 3.7 Kunstwerken en overige elementen
         8. Blz. 277 3.8 Havens en waterwegen
         9. Blz. 278 3.9 Conclusie
      4. Blz. 279 Paragraaf 4 Financiering
         1. Blz. 280 Inleiding
         2. Blz. 281 4.1 Renterisicobeheer
         3. Blz. 282 renterisiconorm
         4. Blz. 283 4.2 Koersrisicobeheer
         5. Blz. 284 4.3 Kredietrisicobeheer
         6. Blz. 285 4.4 Intern liquiditeitsrisicobeheer
         7. Blz. 286 4.5 Rente visie en renteschema
         8. Blz. 287 Renteresultaat
         9. Blz. 288 4.6 Valutarisicobeheer
         10. Blz. 289 4.7 Informatievoorziening
         11. Blz. 290 4.8 EMU-saldo
      5. Blz. 291 Paragraaf 5 Bedrijfsvoering
         1. Blz. 292 Wat houdt de paragraaf in?
         2. Blz. 293 Wat willen we bereiken?
            1. Blz. 294 P.5.1 Ambitie Sterke teams: We verbeteren de resultaten en kwaliteit van de dienstverlening aan inwoners, bestuur en interne klant door het functioneren van de teams verder te versterken.
               1. Blz. 295 P.5.1.1 We geven uitvoering aan het Leerprogramma voor leidinggeven & teamontwikkeling, coaching, adviseren in politiek bestuurlijke context
               2. Blz. 296 P.5.1.2 We pakken de teamoverstijgende samenwerking in de werkprocessen actief op .
               3. Blz. 297 P.5.1.3 We zetten tijdelijk extra (ontwikkel- / verbeter) capaciteit in.
            2. Blz. 298 P.5.2 Ambitie Sterke bedrijfsvoering: We zijn aantoonbaar in control vanuit een datagedreven manier van werken en continue monitoring.
               1. Blz. 299 P.5.2.1 We ontwikkelen dashboards en zetten deze in.
               2. Blz. 300 P.5.2.2 We ontwikkelen kwartaalrapportages over aantoonbaar in control urgente thema’s op basis van de cyclische bedrijfsvoering gesprekken.
               3. Blz. 301 P.5.2.3. We blijven inzetten op privacy, informatieveiligheid en bedrijfscontinuïteit.
               4. Blz. 302 P.5.2.4. We geven de beleidsindicatoren meer inhoud en betekenis (Amendement A6 programmabegroting 2025-2028)
            3. Blz. 303 P.5.3 Ambitie Ruimte voor participatie: We vergroten de invloed van inwoners en ondernemers op hun leefomgeving.
               1. Blz. 304 P.5.3.1 Werken van buiten naar binnen door communicatie en participatie in hart van beleid te organiseren
            4. Blz. 305 P.5.4 Ambitie Aantrekkelijke organisatie: We zijn een aantrekkelijke organisatie waar potentiële medewerkers willen werken en bestaande medewerkers willen blijven werken.
               1. Blz. 306 P.5.4.1 We onderzoeken wat medewerkers nodig hebben om hun betrokkenheid te vergroten
               2. Blz. 307 P.5.4.2 We hebben inzicht in wie we nodig hebben en waar we nog moeten ontwikkelen.
               3. Blz. 308 P.5.4.3. We blijven inzetten op een proactief werving & selectieproces.
            5. Blz. 309 P.5.5 Ambitie Goed bestuurlijk-ambtelijk samenspel: We ervaren een goed afgestemde sturing op het realiseren van bestuurlijke prioriteiten.
               1. Blz. 310 P.5.5.1 We ontwikkelen onze communicatie naar de raad verder door, door nog efficiënter, korter en bondiger te communiceren.
               2. Blz. 311 P.5.5.2 We stellen een bestuurlijke kalender op en houden deze actueel.
               3. Blz. 312 P.5.5.3 We borgen en toetsen de kwaliteit van de raadsvoorstellen en raadsbrieven
         3. Blz. 313 Beleidsindicatoren Bedrijfsvoering
         4. Blz. 314 Rechtmatigheid
      6. Blz. 315 Paragraaf 6 Verbonden partijen
         1. Blz. 316 6.1 Algemeen
         2. Blz. 317 6.2 Visie en beleid gemeente
         3. Blz. 318 6.3 Overzicht verbonden partijen
         4. Blz. 319 Overzicht Verbonden Partijen
      7. Blz. 320 Paragraaf 7 Grondbeleid
         1. Blz. 321 Inleiding
         2. Blz. 322 7.1 Gemeentelijk grondbeleid
         3. Blz. 323 7.2 Hoofdlijnen ontwikkelingsprogramma
         4. Blz. 324 7.3 Financieel resultaat/reserves en voorzieningen
      8. Blz. 325 Paragraaf 8 Demografische ontwikkeling
         1. Blz. 326 8.1 Bevolkingsontwikkeling
         2. Blz. 327 8.2 Landelijk en provinciaal beleid
         3. Blz. 328 8.3 Huishoudensprognose
         4. Blz. 329 8.4 Wat hebben we hiervoor gedaan?
      9. Blz. 330 Paragraaf 9 Sociaal Domein
         1. Blz. 331 Inleiding
         2. Blz. 332 Toekomstige rapportage sociaal domein
      10. Blz. 333 Paragraaf 10 Stads- en dorpsvisies
          1. Blz. 334 Wat houdt de paragraaf in?
          2. Blz. 335 Wat willen we bereiken?
             1. Blz. 336 P10.1 We voeren de dorpsvisie Burgh-Haamstede uit
                1. Blz. 337 P10.1.2 Herinrichting Noordstraat/Ring/begin Weststraat Burgh-Haamstede
                2. Blz. 338 P10.1.3 Herinrichting dorpsas Burgh-Haamstede
                3. Blz. 339 P10.1.4 Mobiliteitshub Burgh-Haamstede
                4. Blz. 340 P10.1.6 Projectgroep Kunst en Cultuur Burgh-Haamstede
                5. Blz. 341 P10.1.7 Kop van Haamstede
                6. Blz. 342 P10.1.9 Woningbouw Burgh-Haamstede
                7. Blz. 343 P10.1.11 Inprikker Burgh
                8. Blz. 344 P10.1.13 Optimalisatie verkeersveiligheid Kloosterweg Burgh-Haamstede
                9. Blz. 345 P10.1.14 Voortzetten van organisatie- en participatiestructuren
                10. Blz. 346 P10.1.15 Nadere onderzoeken projecten Dorpsvisie Burgh-Haamstede
                11. Blz. 347 P10.1.16 Herinrichting Burghseweg Burgh-Haamstede
                12. Blz. 348 P10.1.17 We voeren infrastructurele aanpassingen door aan de Bernhardstraat Burgh-Haamstede i.v.m. verkeersveiligheid en doorstroming (Amendement A7 programmabegroting 2025-2028)
             2. Blz. 349 P10.2 We voeren de dorpsvisie Scharendijke uit
                1. Blz. 350 P10.2.2 Herinrichting Dijkstraat Scharendijke
                2. Blz. 351 P10.2.3 Onderzoek en planuitwerking Blauwe Boulevard Scharendijke
                3. Blz. 352 P10.2.4 Onderzoek en verkenning fietsroute op de dijk in Scharendijke
                4. Blz. 353 P10.2.5 Verkenning zonnevelden in Scharendijke
             3. Blz. 354 P10.4 We voeren het Masterplan Renesse uit
                1. Blz. 355 P10.4.1 We voeren het Verkeersplan centrum Renesse uit (inclusief amendement A1 programmabegroting 2024-2027)
                2. Blz. 356 P10.4.3 Herontwikkeling locatie Manege Grol
                3. Blz. 357 P10.4.4 We herinrichten de Kruising P+R in Renesse (inclusief amendement A1 programmabegroting 2025-2028)
                4. Blz. 358 P10.4.5 We gaan mogelijk over tot aanleg van een 2e ontsluiting van de P+R aan de Stoofweg te Renesse
                5. Blz. 359 P10.4.6 We realiseren een Pumptrackbaan in Renesse
                6. Blz. 360 P10.4.7 We realiseren een pannakooi in Renesse (motie M2 programmabegroting 2023-2026)
             4. Blz. 361 P10.5 We faciliteren en geven met stadsraad en de Ondernemersvereniging Brouwershaven uitvoering aan de stadsvisie Brouwershaven
                1. Blz. 362 P10.5.4 We reconstrueren het parkeerterrein zuidkant haven Brouwershaven
             5. Blz. 363 P10.6 We voeren het Programma Zierikzee / Structuurvisie Zierikzee 2030 uit
                1. Blz. 364 P10.6.1 Herinrichting Oostzijde - Zierikzee
                2. Blz. 365 P10.6.2 Herinrichting terrein rondom Borrendamme / Pontes - Zierikzee
                3. Blz. 366 P10.6.3 Herinrichting Schuithaven - Zierikzee
                4. Blz. 367 P10.6.4 Herinrichting Weststraat-Balie Zierikzee
                5. Blz. 368 P10.6.5 Herinrichting Lange Nobelstraat Zierikzee
                6. Blz. 369 P10.6.6 Optimaliseren gemeentelijke vervallen schuur en omgeving van de Schaapskooi te Zierikzee.
             6. Blz. 370 P10.7 We verlenen maatwerk bij dorpsplannen van kleine kernen
                1. Blz. 371 P10.7.1 We faciliteren bij het opstellen van dorpsplannen en/of uitvoeren van projecten
                2. Blz. 372 P10.7.2 Herinrichting centrumgebied Sirjansland
                3. Blz. 373 P10.7.3 We voeren een verkeersstudie uit in Zonnemaire
          3. Blz. 374 Overzicht masterplannen
             1. Blz. 375 Investeringskredieten
      11. Blz. 376 Paragraaf 11 Wet open overheid/Openbaarheid
          1. Blz. 377 Ontwikkelingen
          2. Blz. 378 Wat hebben we hiervoor gedaan?
          3. Blz. 379 Financiën
   3. Blz. 380 Jaarrekening
      1. Blz. 381 Balans per 31 december 2025
         1. Blz. 382 Balans
      2. Blz. 383 Overzicht van baten en lasten
         1. Blz. 384 Overzicht
      3. Blz. 385 Toelichtingen
         1. Blz. 386 Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling
            1. Blz. 387 Inleiding
            2. Blz. 388 Algemene grondslagen voor het opstellen van de jaarrekening
            3. Blz. 389 Algemene grondslagen voor het opstellen van de rechtmatigheidsverantwoording
            4. Blz. 390 Balans
            5. Blz. 391 Resultaatrekening
         2. Blz. 392 Toelichting op de balans
            1. Blz. 393 Vaste activa
            2. Blz. 394 Vlottende activa
            3. Blz. 395 Vaste passiva
            4. Blz. 396 Vlottende passiva
            5. Blz. 397 Niet uit de balans blijkende rechten/verplichtingen
         3. Blz. 398 Toelichting op het overzicht van baten en lasten
            1. Blz. 399 Overzicht incidentele baten en lasten
               1. Blz. 400 Overzicht
            2. Blz. 401 Overzicht structurele mutaties reserves
               1. Blz. 402 Overzicht
            3. Blz. 403 Wet Normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semi publieke sector (WNT)
               1. Blz. 404 Inleiding
               2. Blz. 405 Overige rapportageverplichtingen op grond van de WNT
         4. Blz. 406 Analyse begrotingsafwijkingen en begrotingsrechtmatigheid
            1. Blz. 407 Analyse begrotingsafwijkingen
            2. Blz. 408 Analyse begrotingsrechtmatigheid (sub-)programma's
            3. Blz. 409 Analyse begrotingsrechtmatigheid investeringskredieten
      4. Blz. 410 Single Information Single Audit (SISA)
         1. Blz. 411 SISA
      5. Blz. 412 Overzicht gerealiseerde baten en lasten per taakveld
         1. Blz. 413 Overzicht
      6. Blz. 414 Verdelingsprincipe taakvelden
         1. Blz. 415 Verdelingsprincipe taakvelden
      7. Blz. 416 Rechtmatigheidsverantwoording van het college van Burgemeester en Wethouders
         1. Blz. 417 Inleiding
         2. Blz. 418 Verantwoordelijkheid van het college van Burgemeester en Wethouders
         3. Blz. 419 De geconstateerde afwijkingen betreffen:
         4. Blz. 420 Paragraaf bedrijfsvoering
   4. Blz. 421 Overige gegevens
      1. Blz. 422 Accountantsverklaring
         1. Blz. 423 Verklaring
   5. Blz. 424 Bijlagen
      1. Blz. 425 Kerngegevens
         1. Blz. 426 Overzicht
   6. Activiteiten
   7. Overzicht
   8. Zoeken
   9. Publicatie bijlagen
   10. Contact
   11. PrivacyStatement
   12. Sitemap