Portefeuillehouder
Kees Poortvliet

Stand van zaken

In onze toegang startten we met de doorontwikkeling. We stelden hiervoor een uitvoeringsplan op en startten we met verschillende werkgroepen. Samen met de Zeeuwse gemeenten werkten we aan de nieuwe verordening Jeugdhulp. Deze moet ons helpen om de juiste hulp te verstrekken en tegelijkertijd de kostenstijging te beheersen. De verordening leggen we in maart 2026 voor aan de raad. De beoogde nieuwe aanbesteding lukte niet.  De huidige producten zijn opnieuw aanbesteed voor een periode van twee jaar. We starten begin 2026 opnieuw met de aanbesteding vanaf 2028. Jaarlijks stijgen de kosten voor jeugdhulp. De stijging is met name te verklaren vanwege inflatie. We zetten in 2025 stappen om meer zicht en grip te krijgen op de uitgaven jeugdhulp.

Binnen de Wmo lukte het om de gevolgen van de tariefstijging na de nieuwe aanbesteding te beheersen. Doordat de zorgaanbieders door personeelsgebrek minder zorg konden leveren dan geïndiceerd, is er zelfs een terugbetaling ontvangen van SWVO op de bevoorschotting voor de maatwerkvoorzieningen. Voor Huishoudelijke ondersteuning is ongeveer 90% geleverd, voor begeleiding 80% en dagbesteding 70%. We drongen de wachtlijst volledig terug tot de wettelijke termijn. De aanbesteding van de hulpmiddelen startten we in 2025 en is nog niet afgerond. De partijen die de gunning mogelijk verkrijgen hebben een tarief neergelegd dat leidt tot een lichte daling van de te verwachten kosten.

Het volume van bijstandsuitkeringen in de Participatiewet is nog steeds relatief laag. Uitstroom lukte ons nog steeds door inzet van instrumentaria en goede contacten met werkgevers. De instroom was laag, waarbij de achterstand in huisvesting statushouders in ogenschouw genomen moet worden. Per saldo resteert een ruim overschot op het Rijksbudget dat we ontvangen voor de betaling van bijstandsuitkeringen en loonkostensubsidies.

Geld (indicator)

O

Tijd (indicator)

G