Overzicht

1.2.5.1. We ondersteunen agrariërs en vissers in de veranderingen die zij vanwege duurzaamheid moeten doorvoeren via innovatie, onderzoek, kennis, netwerk en subsidiemogelijkheden

1.2.5.2. We zijn actief betrokken en leveren onze inbreng bij het opstellen van het gebiedsplan door provincie Zeeland in het kader van het Nationaal Programma Landelijk Gebied.

1.2.6 We versterken ecologie en biodiversiteit.

1.2.6.1. We geven vorm en inhoud aan het blauw-groen netwerk samen met gebiedsbeheerders en nemen de kansen voor recreatie daarin mee.

1.2.6.5. Bij het openbaar groenbeheer zetten we in op versterking van de biodiversiteit.

1.2.6.8. We stellen een visie Biodiversiteit op

1.2.6.9. We stellen een Soort Management Plan op

1.2.7 We zetten in op een goede zoetwatervoorziening voor een toekomstbestendige landbouw.

1.2.7.1. We voeren een gerichte lobby voor een structurele oplossing van de zoetwaterproblematiek. Ook gaan we in overleg met betrokken overheden en andere stakeholders waarbij we aandacht hebben voor zowel externe aanvoer als duurzame initiatieven.

Sub-Programma 1.3 Florerende kleinschalige bedrijvigheid

WAT HOUDT HET SUB-PROGRAMMA IN?

BELEIDSINDICATOREN

Wat willen we bereiken?

1.3.1 We zetten in op revitalisering en herstructurering van bestaande bedrijventerreinen en intensivering van ruimtegebruik.

1.3.1.2. We voeren de herstructurering van Haringvlietplein fase 2 (laatste) uit

1.3.1.3. We stellen een Uitvoeringsplan bestaande kleinschalige bedrijventerreinen op

1.3.2. We ondersteunen Bedrijven Investerings Zones (BIZ- zones) en geven een economische impuls aan opgerichte BIZ-zones.

1.3.2.3. Bij voldoende draagvlak van de ondernemers doorlopen we de BIZ procedure

1.3.2.5 We verlengen de economische Impuls BIZ (Amendement A10 kadernota 2022)

1.3.3. We stimuleren en faciliteren (kleinschalige) bedrijvigheid op Schouwen-Duiveland.

1.3.3.3. We realiseren een ondernemersloket

1.3.3.6. We ondersteunen bedrijven, die willen innoveren en ontwikkelen met innovatievouchers

1.3.4. We stimuleren en faciliteren maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO).

1.3.5. Er is een optimale (digitale) infrastructuur.

1.3.5.4. In het kader van een betere bereikbaarheid en ontsluiting van Zierikzee onderzoeken we de mogelijkheden voor structurele verbeteringen van mobiliteit in en om de stad

1.3.5.8. We voeren een verkenning uit op basis van de MIRT-spelregels voor het poldertracé bij Burgh-Haamstede en voor een veilige oversteekplaats nabij Bruinisse

1.3.5.15. Betere bereikbaarheid en veiligheid voor wonen-werken

1.3.5.16. Gebiedsontwikkeling Zuidoostflank Zierikzee 150 + 20 KV station inclusief kabeltracee en wijziging structuurvisie Zierikzee 2030

BIJDRAGE VERBONDEN PARTIJEN AAN DOELSTELLINGEN SUB-PROGRAMMA 1.3

Sub-Programma 1.4 Arbeidsmarkt in balans

WAT HOUDT HET SUB-PROGRAMMA IN?

BELEIDSINDICATOREN

Wat willen we bereiken?

1.4.1. Samenwerking met het onderwijs en het bedrijfsleven om opleidingsmogelijkheden aan te laten sluiten op de behoefte van de arbeidsmarkt.

1.4.1.6 We realiseren het project Hospitality HUB Schouwen-Duiveland (amendement A9 programmabegroting 2022-2025)

1.4.2. We richten ons op omscholing en het activeren van de niet-actieven met als doel sociale en/of economische zelfredzaamheid.

1.4.2.1. We breiden het werk-leeraanbod voor mensen met een achterstand op de arbeidsmarkt uit

1.4.2.7. We werken samen aan een evenwichtige en inclusieve arbeidsmarkt

1.4.2.9. We voeren de participatiewet optimaal uit en bezien de positie van De Zuidhoek daarin

BIJDRAGE VERBONDEN PARTIJEN AAN DOELSTELLINGEN SUBPROGRAMMA

Programma 2 Wonen

Wat houdt het programma in?

In welke gemeentelijke beleidsstukken is het bestaande beleid omschreven?

Sub-Programma 2.1 Goed en realistisch voorzieningenniveau

WAT HOUDT HET SUB-PROGRAMMA IN?

BELEIDSINDICATOREN

Wat willen we bereiken?

2.1.1. We hebben een kwalitatief goed en realistisch maatschappelijk voorzieningenniveau.

2.1.1.11. We informeren bewoners over de verschillende manieren van begraven

2.1.1.14. Realiseren dorpshuis in Poortambacht Zierikzee

2.1.1.16. We leggen een kunstgrasveld aan bij s.v. WIK'57 (Amendement A2 programmabegroting 2024-2027)

2.1.1.17. We leggen een kunstgrasveld aan bij MZC’11 (amendement A2 programmabegroting 2024-2027)

2.1.1.8 We stellen een businesscase Dorpshuizen SMC Bruinisse op

2.1.2. Er zijn goede voorzieningen op het gebied van (openbaar) vervoer om de bereikbaarheid van voorzieningen (voor de minder mobiele groepen) te garanderen.

2.1.2.6. We stimuleren sociale mobiliteit en vervoer van en naar school

2.1.3. We bundelen eilandelijke voorzieningen zoveel mogelijk in Zierikzee. Verspreid over het eiland bundelen we voorzieningen die in een samenhangend netwerk een satellietfunctie voor de omgeving vervullen.

2.1.3.1. We geven lokaal invulling aan het bibliotheekwerk op basis van de regionale visie, zoals is benoemd in de meerjarige subsidieovereenkomst met Bibliotheek Oosterschelde

2.1.3.2. We realiseren een nieuw cultuurpodium in samenwerking met stichting Brogum

2.1.4. We maken de omslag van voorzieningen en gebouwen naar de subsidiëring van activiteiten.

2.1.4.2. We herzien de subsidieverordening (ASV) 2013 en bijbehorende beleidsregels

2.1.5. We stimuleren activiteiten waaruit veel zelfsturing, eigen initiatief en bestuurskracht van lokale instellingen en verenigingen blijkt.

2.1.5.1. We faciliteren het realiseren van een wijkvoorziening voor Malta

2.1.5.2. We faciliteren culturele stichtingen en verenigingen om toekomstbestendig te worden (Amendement A3)

2.1.6. We stimuleren samenwerking van het onderwijs in onze gemeente, met als doel kwaliteit en huisvesting te verbeteren, passend in het toekomstig beeld van spreiding en bundeling van onderwijsvoorzieningen.

2.1.6.11. We zetten in op eigentijdse en duurzame schoolgebouwen

2.1.6.17. We renoveren de Willibrordusschool/JL de Jongeschool

2.1.6.14. We stellen een nieuw onderwijsakkoord op

2.1.6.16. We zetten in op geclusterde voorzieningen in Oosterland/Nieuwerkerk

2.1.6.15. We zetten in op geclusterde voorzieningen in West

BIJDRAGE VERBONDEN PARTIJEN AAN DOELSTELLINGEN SUBPROGRAMMA 2.1

Sub-Programma 2.2 Wonen naar wens

WAT HOUDT HET SUB-PROGRAMMA IN?

BELEIDSINDICATOREN

Wat willen we bereiken?

2.2.1. We wonen prettig naar wens en behoefte.

2.2.1.14. We geven uitvoering aan het huisvesten van statushouders

2.2.1.27. We voeren de Omgevingswet in

2.2.1.38. We geven wonen prioriteit en zetten alles op alles om woningen, voor eigen inwoners, te realiseren

2.2.1.42 We stellen een Omgevingsvisie Schouwen-Duiveland op

2.2.1.43. We geven uitvoering aan de bestuursopdracht 'Gemeentelijke woningbouwprojecten'

2.2.1.44. We realiseren de woningbouwopgave Noorderpolder in Zierikzee

2.2.1.46. We zorgen voor modulaire woningen om de grote vraag naar woningen, onder andere veroorzaakt door de toestroom van Oekraïense vluchtelingen, op te vangen

2.2.1.47. Wat doen we in het kader van de opvang asielzoekers

2.2.1.48. We actualiseren de Detailhandel structuurvisie

2.2.1.9. We zetten in op permanente oplossingen voor de huisvesting van tijdelijke werknemers

2.2.1.51. Wat doen we in het kader van opvang van Oekraïense vluchtelingen

2.2.2. We zetten daar waar mogelijk in op het verbeteren van de sociale veiligheid.

2.2.2.10. We realiseren de nieuwbouw brandweerkazerne Zierikzee

2.2.2.13 We intensiveren onze aanpak van strijdig gebruik (recreatie)woningen

2.2.2.14. We breiden de brandweerpost Renesse uit voor natuurbrandbestrijding

2.2.3. We verduurzamen onze woningvoorraad

2.2.3.2. We zien toe op een goed informatiepunt waar actuele en duidelijke informatie wordt verstrekt voor energiebesparende maatregelen, waaronder methoden voor isolatie

2.2.3.4. We ondersteunen collectieve bewonersinitiatieven op het gebied van energie en energiebesparing, zoals het Monumentenpaspoort, elektrisch rijden, rijden op waterstof en opwekken van duurzame energie

2.2.3.8. We voeren het nationaal isolatieprogramma uit

2.2.3.9. We voeren het plan van aanpak energie-armoede uit

2.2.3.10. We voeren de agenda klimaatadaptatie uit

2.2.4. We zetten in op een verkeersveilige en goed bereikbare gemeente met goede parkeervoorzieningen voor onze inwoners en bezoekers

2.2.4.4. We voeren in overleg met inwoners en ondernemers maatregelen uit om zwaar verkeer uit het centrumgebied van Zierikzee te weren.

2.2.4.8. We nemen snelheidsremmende maatregelen op erftoegangswegen binnen de bebouwde kom

2.2.4.12 We zetten in op veiligheid en parkeergemak voor onze inwoners

2.2.4.13. We zetten in op goede fietsparkeerplekken

2.2.4.15. We monitoren verkeers- en parkeerdata

2.2.4.16. Vanuit de opgave Slimme Mobiliteit willen we komen tot een sterk mobiliteitssysteem waarbij de reiziger centraal komt te staan

2.2.4.17. We herinrichten de Laone in Renesse

BIJDRAGE VERBONDEN PARTIJEN AAN DOELSTELLINGEN SUBPROGRAMMA 2.2

Sub-Programma 2.3 Leefbare kernen met betrokken inwoners

WAT HOUDT HET SUB-PROGRAMMA IN?

BELEIDSINDICATOREN

Wat willen we bereiken?

2.3.1. We faciliteren sociaal maatschappelijke en culturele initiatieven van burgers die de leefbaarheid bevorderen.

2.3.1.7 We actualiseren het dorpshuizenbeleid

2.3.1.8. We vergroten het respect voor diversiteit in de samenleving

2.3.1.10. We optimaliseren de ondersteuning van stads-, dorps- en wijkraden en de uitbreiding van het aantal wijkraden in Zierikzee (amendement A10 programmabegroting 2024-2027)

2.3.2. We zetten in op een kwaliteitsimpuls voor de kernen en stellen daartoe stads- en dorpsvisies met uitvoeringsprogramma’s op.

2.3.2.31. Stads- , dorps- en wijkraden zijn voor ons de schakel tussen gemeente (bestuur) en de gemeenschap

2.3.2.34. We onderzoeken het realiseren van het woonconcept 'Skaeve Huze'

2.3.3. We ondersteunen en faciliteren vrijwilligers en mantelzorgers.

Sub-Programma 2.4 Goed en betaalbaar aanbod zorg en welzijn

WAT HOUDT HET SUB-PROGRAMMA IN?

BELEIDSINDICATOREN

Wat willen we bereiken?

2.4.1. We organiseren één loket voor alle vragen over zorg en welzijn op Schouwen-Duiveland.

2.4.1.1. We implementeren een integrale toegang voor het gehele sociale domein (fase 2)

2.4.2. We versterken de ketengerichte benadering in de zorg en nemen een regisserende rol in.

2.4.2.2. We blijven op zoek naar mogelijkheden om kosten te besparen en ondersteuning efficiënter in te zetten

2.4.2.8. We maken beleid om te zorgen dat zorggelden goed besteed worden en onrechtmatigheid en zorgfraude wordt voorkomen

2.4.2.9. We stemmen vraag en aanbod in het zorglandschap op elkaar af

2.4.2.10. We richten onze taken op het gebied van beschermd wonen lokaal en regionaal in.

2.4.3. We stimuleren een gezonde levensstijl, door het voeren van een goed preventief gezondheidsbeleid met aandacht voor sportbeoefening. We zoomen in op de belangrijkste gezondheidsproblemen.

2.4.3.3. We stellen een nieuw beleidsplan Schouwen-Duiveland Vitaal op met bijbehorend uitvoeringsprogramma

2.4.3.8. We stellen beleid op voor een dementievriendelijk Schouwen-Duiveland

2.4.4. We hebben extra aandacht voor de jeugd en voor groepen met verhoogde kans op (gezondheids)achterstanden.

2.4.4.2. We voeren het minimabeleid uit

2.4.4.3. We voeren het onderwijsachterstandenbeleid uit

2.4.4.7 We voeren een pilot uit op sturing externe verwijzingen jeugd

2.4.4.8 We zetten in op het voorkomen van vechtscheidingen

2.4.4.9. We investeren in de ontwikkeling van jeugdigen voor de opgelopen ontwikkelachterstanden door corona

2.4.4.10. We voeren de bestuursopdracht Project Koopkracht uit

2.4.5. We ondersteunen de zorgvrager bij het vergroten van zelfredzaamheid om deelname aan de samenleving mogelijk te maken.

2.4.5.1. We stimuleren ontwikkeling en uitbreiding van voorliggende voorzieningen

2.4.5.4. We zetten in op vroegsignalering financiële problematiek en het terugdringen van niet gebruik van minimaregelingen

2.4.6. We zorgen voor een betaalbare zorg door in te zetten op preventie. Individuele voorzieningen maken plaats voor algemene en collectieve voorzieningen, die vanuit het welzijnswerk worden georganiseerd.

2.4.6.1. We stellen een nieuwe strategische maatschappelijke agenda op voor de komende vier jaar

2.4.6.3. We stellen een visie op over de taken die SMWO voor ons uitvoert en formuleren ambities voor opbouwwerk, jeugd- en jongerenwerk, mantelzorgondersteuning en vrijwilligersondersteuning (amendement A4 programmabegroting 2024-2027)

2.4.7. We zetten in op innovatieve ICT-ontwikkelingen die het mogelijk maken dat voorzieningen dicht bij de burger worden gebracht.

BIJDRAGE VERBONDEN PARTIJEN AAN DOELSTELLINGEN SUBPROGRAMMA 2.4

Programma 3 Verblijven

Wat houdt het programma in?

In welke gemeentelijke beleidstukken is het bestaande beleid omschreven?

Sub-Programma 3.1 Schouwen-Duiveland vakantie-eiland

WAT HOUDT HET SUB-PROGRAMMA IN?

BELEIDSINDICATOREN

Wat willen we bereiken?

3.1.3 We gaan creatief en flexibel om met het (her)gebruik van het cultuurhistorisch erfgoed.

3.1.3.1. We voeren de actiepunten uit de erfgoednota uit, onderdeel herbestemmming poorten en kerken

3.1.3.10. We zetten in op koesteren en behouden van immaterieel erfgoed

3.1.3.11 We zetten in op het behoud en de ontwikkeling van het Erfgoed op Schouwen-Duiveland

3.1.3.12. We ondersteunen het project cultuurplein Dikke toren-Centree Zierikzee

3.1.3.14. We stellen cultuur- en museumbeleid op

3.1.3.15. We zetten in op doorontwikkeling van het Watersnoodmuseum

3.1.3.16. We zetten in op de herbestemming van Gravensteen voor openstelling door het Stadhuismuseum in Zierikzee

3.1.4 We ondersteunen de ontwikkeling om de gemeente als aantrekkelijk eiland naar voren te brengen.

3.1.4.1 We ondersteunen de ontwikkeling van de SESD

3.1.5 We zetten in op de kwaliteitsverbetering van ons toeristisch product

3.1.5.2. We hebben een helder, duidelijk en eenduidig recreatiebeleid

3.1.5.1. We voeren het Uitvoeringsprogramma Agenda Toerisme uit

3.1.5.4. Met de recreatiesector gaan we planmatig na met welke stappen en op welke termijn bedrijven energieneutraal en circulair kunnen worden

3.1.6 We zetten in op het zorgeloos vinden van de unieke plekken op het eiland

3.1.6.1. We zetten in op vlotte en veilige fietsroutes

3.1.6.5. We onderzoeken de mogelijkheden van ‘rolstoelommetjes’ op ons wandelnetwerk

3.1.6.7. Wij ondersteunen de initiatiefnemers bij de ruimtelijke procedure die moet leiden tot uitbreiding, herinrichting en/of nieuwbouw van betreffende verblijfsrecreatieve ontwikkelingen.

3.1.7 We dragen bij aan het optimaliseren van evenementen als trekpleister

3.1.7.1. We herijken de Evenementenvisie

Sub-Programma 3.4 Activiteiten aan het water

WAT HOUDT HET SUB-PROGRAMMA IN?

BELEIDSINDICATOREN

Wat willen we bereiken?

3.4.3. We versterken het (maritieme) karakter van Zierikzee.

3.4.3.2. We voeren de restauratie kademuren uit

3.4.3.3. We voeren 3e fase herinrichting binnenstad (Oude Haven) uit

3.4.7 We optimaliseren de functionaliteit en kwaliteit van het strand

3.4.7.6. We zetten in op huisvesting van de strandreddingsbrigade

Programma 4 Bestuur en Burgerzaken

Wat houdt het programma in?

In welke gemeentelijke beleidsstukken is het bestaande beleid omschreven?

Wat willen we bereiken?

4.1.1. We staan midden in de samenleving, we inspireren, verbinden en werken samen met inwoners, ondernemers en partners aan het behouden van en versterken van ons woon-, werk- en verblijfsklimaat.

4.1.1.1. We evalueren en vernieuwen Strategische Visie

4.1.1.3. We verbeteren de informatiepositie in het kader van integer besturen

4.1.1.27. We stellen participatiebeleid op

Bijdrage verbonden partijen aan doelstellingen Programma 4

Overzicht van de algemene dekkingsmiddelen

Algemeen

Lokale heffingen

Algemene uitkering uit het gemeentefonds en integratie uitkeringen sociaal domein

Dividend

Bespaarde rente

Saldo van de financieringsfunctie

Indexering

Overige algemene dekkingsmiddelen

Financiën algemene dekkingsmiddelen

Overzicht van de kosten van overhead

Inleiding

Financiën overhead

Vennootschapsbelasting

Inleiding

Onvoorzien

Inleiding

Paragrafen

Paragraaf 1 Lokale heffingen

1.1 ALGEMEEN

1.2 GEMEENTELIJK BELEID 2025-2028

1.3 GERAAMDE INKOMSTEN

1.4 BELEIDSVOORNEMENS PER HEFFING

1.5 KOSTENONDERBOUWING HEFFINGEN

1.6 VERGELIJKEND OVERZICHT WOONLASTEN

1.7 KWIJTSCHELDINGSBELEID

Paragraaf 2 Weerstandsvermogen en risicobeheersing

2.1 BEGRIPPEN, PROVINCIAAL TOEZICHT EN REGELGEVING

2.2 ONS BELEID

2.3 VOORZIENING OM RISICO’S AF TE WENDEN

2.4 ONZE RISICO’S

2.5 BESCHIKBARE WEERSTANDSCAPACITEIT

2.6 WEERSTANDSVERMOGEN

2.7 RATIO’S EN KENGETALLEN

2.8 CONCLUSIES

Paragraaf 3 Onderhoud kapitaalgoederen

3.1 OVERZICHT BEHEERPLANNEN

3.2 WEGEN

3.3 RIOLERING

3.4 GROEN EN SPEELTOESTELLEN

3.5 GEBOUWEN

3.6 OPENBARE VERLICHTING

3.7 KUNSTWERKEN EN OVERIGE ELEMENTEN

3.8 HAVENS EN WATERWEGEN (ONDERHOUD EN BAGGEREN)

Conclusie

Paragraaf 4 Financiering

4.0 Inleiding

4.1 RENTERISICOBEHEER

4.2 KOERSRISICOBEHEER

4.3 KREDIETRISICOBEHEER

4.4 FINANCIERINGSPOSITIE

4.5 RENTESCHEMA

4.6 VALUTARISICOBEHEER

4.7 INFORMATIEVOORZIENING

Paragraaf 5 Bedrijfsvoering

Wat houdt de paragraaf in?

Wat willen we bereiken?

P.5.1 Ambitie Sterke teams: We verbeteren de resultaten en kwaliteit van de dienstverlening aan inwoners, bestuur en interne klant door het functioneren van de teams verder te versterken.

P.5.1.1 We geven uitvoering aan het Leerprogramma voor leidinggeven & teamontwikkeling, coaching, adviseren in politiek bestuurlijke context

P.5.1.2 We pakken de teamoverstijgende samenwerking actief op .

P.5.1.3 We zetten tijdelijk extra (ontwikkel- / verbeter) capaciteit in.

P.5.2 Ambitie Sterke bedrijfsvoering: We zijn aantoonbaar in control vanuit een datagedreven manier van werken en continue monitoring.

P.5.2.1 We ontwikkelen dashboards en zetten deze in.

P.5.2.2 We ontwikkelen kwartaalrapportages over aantoonbaar in control urgente thema’s op basis van de cyclische bedrijfsvoering gesprekken.

P.5.2.3. We blijven inzetten op privacy, informatieveiligheid en bedrijfscontinuïteit.

P.5.3 Ambitie Ruimte voor participatie: We vergroten de invloed van inwoners en ondernemers op hun leefomgeving.

P.5.3.1 Werken van buiten naar binnen door communicatie en participatie in hart van beleid te organiseren

P.5.4 Ambitie Aantrekkelijke organisatie: We zijn een aantrekkelijke organisatie waar potentiële medewerkers willen werken en bestaande medewerkers willen blijven werken.

P.5.4.1 We onderzoeken wat medewerkers nodig hebben om hun betrokkenheid te vergroten

P.5.4.2 We hebben inzicht in wie we nodig hebben en waar we nog moeten ontwikkelen.

P.5.4.3. We blijven inzetten op een proactief werving & selectieproces.

P.5.5 Ambitie Goed bestuurlijk-ambtelijk samenspel: We ervaren een goed afgestemde sturing op het realiseren van bestuurlijke prioriteiten.

P.5.5.1 We ontwikkelen onze communicatie naar de raad verder door, door nog efficiënter, korter en bondiger te communiceren.

P.5.5.2 We stellen een bestuurlijke kalender op en houden deze actueel.

P.5.5.3 We borgen en toetsen de kwaliteit van de raadsvoorstellen en raadsbrieven

Kengetallen Bedrijfsvoering

Paragraaf 6 Verbonden partijen

6.1 ALGEMEEN

6.2 VISIE EN BELEID GEMEENTE

6.3 OVERZICHT VERBONDEN PARTIJEN

01 Regionaal bureau leerplicht (RBL)

02 GR de Zeeuwse Muziekschool (ZMS)

03 GR Gemeenschappelijke gezondheidsdienst Zeeland (GGD)

04 GR Veiligheidsregio Zeeland (VRZ)

05 GR Openbaar Lichaam Afvalstoffenverwijdering Zeeland (OLAZ)

06 GR Samenwerkingsverband Welzijnszorg Oosterschelderegio (SWVO)

07 Bureau College Zorg en Welzijn (CZW-bureau)

08 GR Regionale Uitvoeringsdienst (RUD)

09 N.V. Bank Nederlandse Gemeenten (BNG)

10 De Zeeuwse Energie Houdstermaatschappij N.V.

11 Gemeenschappelijk Bezit Evides Aqua B.V

11 Zuidhoek-Flex bv

12 Zuidhoek-Reïntegratie bv

13 Zuidhoek-Personeels bv

14 NV Economische Impuls Zeeland (EIZ)

21 Stichting Sportbedrijf Schouwen-Duiveland

25 Regionaal Informatie en Expertise Centrum Zuid-West Nederland (RIEC)

27 Stichting Zorg- en Veiligheidshuis Zeeland

Paragraaf 7 Grondbeleid

7.1 AANDUIDING VAN DE WIJZE WAAROP DE GEMEENTE HET GRONDBELEID UITVOERT

7.2 EEN PROGNOSE VAN DE TE VERWACHTEN RESULTATEN VAN DE GRONDEXPLOITATIE

7.3 EEN ONDERBOUWING VAN DE WINSTNEMING

7.4 DE BELEIDSUITGANGSPUNTEN VOOR DE RESERVES VOOR GRONDZAKEN

Paragraaf 8 Demografische ontwikkeling

8.1 DEMOGRAFISCHE VERANDERINGEN

8.2 LANDELIJKE BEELD

8.3 WERKELIJKE CIJFERS VERSUS PROGNOSES

8.4 WAT GAAN WE HIERVOOR DOEN

Paragraaf 9 Sociaal Domein

INLEIDING

Toekomstige rapportage sociaal domein

Paragraaf 10 Stads- en dorpsvisies

Wat houdt de paragraaf in?

Wat willen we bereiken?

P10.1 We voeren de dorpsvisie Burgh-Haamstede uit

P10.1.2 Herinrichting Noordstraat/Ring/begin Weststraat Burgh-Haamstede

P10.1.3 Herinrichting dorpsas Burgh-Haamstede

P10.1.4 Pilot Mobiliteitshub Burgh-Haamstede

P10.1.6 Projectgroep Kunst en Cultuur Burgh-Haamstede

P10.1.7 Kop van Haamstede

P10.1.9 Woningbouw Burgh-Haamstede

P10.1.11 Inprikker Burgh

P10.1.13 Optimalisatie verkeersveiligheid Kloosterweg Burgh-Haamstede

P10.1.14 Voortzetten van organisatie- en participatiestructuren

P10.1.15 Nadere onderzoeken projecten Dorpsvisie Burgh-Haamstede

P10.1.16 Herinrichting Burghseweg Burgh-Haamstede

P10.2 We voeren de dorpsvisie Scharendijke uit

P10.2.2 Herinrichting Dijkstraat Scharendijke

P10.2.3 Onderzoek en planuitwerking Blauwe Boulevard Scharendijke

P10.2.4 Onderzoek en verkenning fietsroute op de dijk in Scharendijke

P10.2.5 Verkenning zonnevelden in Scharendijke

P10.4 We voeren het Masterplan Renesse uit

P10.4.1 We voeren het Verkeersplan centrum Renesse uit (inclusief amendement A1 programmabegroting 2024-2027)

P10.4.3 Herontwikkeling locatie Manege Grol

P10.4.4 We herinrichten de Kruising P+R in Renesse

P10.4.5 We gaan mogelijk over tot aanleg van een 2e ontsluiting van de P+R aan de Stoofweg te Renesse

P10.4.6 We realiseren een Pumptrackbaan in Renesse

P10.4.7 We realiseren een pannakooi in Renesse (motie M2 programmabegroting 2023-2026)

P10.5 We faciliteren en geven met stadsraad en de Ondernemersvereniging Brouwershaven uitvoering aan de stadsvisie Brouwershaven

P10.5.4 We reconstrueren het parkeerterrein zuidkant haven Brouwershaven

P10.6 We voeren het Programma Zierikzee / Structuurvisie Zierikzee 2030 uit

P10.6.1 Herinrichting Oostzijde - Zierikzee

P10.6.2 Herinrichting terrein rondom Borrendamme / Pontes - Zierikzee

P10.6.3 Herinrichting Schuithaven - Zierikzee

P10.6.4 Herinrichting Weststraat-Balie Zierikzee

P10.6.5 Herinrichting Lange Nobelstraat Zierikzee

P10.6.6 Optimaliseren gemeentelijke vervallen schuur en omgeving van de Schaapskooi te Zierikzee.

P10.7 We verlenen maatwerk bij dorpsplannen van kleine kernen

P10.7.1 We faciliteren bij het opstellen van dorpsplannen en/of uitvoeren van projecten

P10.7.2 Herinrichting centrumgebied Sirjansland

P10.7.3 We voeren een verkeersstudie uit in Zonnemaire

Financieel overzicht Masterplannen stads- en dorpsvisies

Financieel overzichten amendementen masterplannen stads- en dorpsvisies

Masterplannen exploitatie

Paragraaf 11 Wet open overheid

Ontwikkelingen

Wat gaan we hiervoor doen?

Financiën

Financiële begroting

Overzicht van baten en lasten en de toelichting

Overzicht van baten en lasten

Toelichting op het overzicht van baten en lasten

Inleiding

Budgettaire ruimte 2025-2028

Grondslagen waarop de ramingen zijn gebaseerd

Structureel begrotingssaldo

Overzicht vervangingsinvesteringen 2025-2028

Overzicht vervangingsinvesteringen 2021 - 2025

Overzicht incidentele lasten en baten

Overzicht incidentele baten en lasten

Overzicht structurele mutaties reserves

Overzicht structurele mutaties reserves

Taakstellingen

Uiteenzetting van de financiële positie en de toelichting

Uiteenzetting van de financiële positie

Inleiding

Saldo budgettaire ruimte na dekkingsvoorstel

Voorstel te honoreren prioriteiten

Dekkingsvoorstel incidentele prioriteiten

Dekkingsvoorstel structurele prioriteiten

Voorstel verruiming structurele inkomsten

Dekkingsvoorstellen 2025-2028

De stand en het verloop van de reserves en voorzieningen

Septembercirculaire 2024

Te honoreren prioriteiten 2025-2028

Te honoreren prioriteiten

Toelichting overige prioriteiten

Nog niet te honoreren prioriteiten

Tabel nog niet te honoreren prioriteiten

Overzicht verloop van de reserves

Overzicht

Overzicht verloop van de voorzieningen

Overzicht Voorzieningen x € 1.000

Geprognosticeerde meerjarige balans 2025-2028

Geprognosticeerde meerjarige balans 2022 - 2025

EMU-saldo

EMU-saldo

Bijlagen

Activiteiten die in 2024 worden afgerond

Activiteiten die in 2024 worden afgerond

Overzicht geraamde baten en lasten per taakveld

Verdelingsprincipe taakvelden

Kerngegevens

Sociale structuur

Fysieke structuur

Financiële structuur

Reeds lopende uitbreidingsinvesteringen 2024-2028

Reeds lopende uitbreidingsinvesteringen 2021 - 2025