Programma 3 Verblijven

Wat houdt het programma in?

Terug naar navigatie - Wat houdt het programma in?

De dynamiek en veelzijdigheid van water, land, natuur en cultuur maken van ons eiland een geliefde vakantiebestemming. In de komende twintig jaar koesteren, versterken en verduurzamen we die onderscheidende kwaliteiten en blijft recreatie en toerisme een belangrijke economische sector. Ons eiland is door goede promotie, marketing en kwaliteitskeurmerken, gekend om het hoogstaande recreatieve product en een uitstekend gastheerschap. Het strand is een belangrijke trekker, maar onze gasten weten ook de bijzondere stadjes, dorpen en ons fraaie en veelzijdige landschap te vinden en ervan te genieten. Kwaliteiten die overigens ook voor het wonen en werken op ons eiland van bijzondere betekenis zijn. Wonen en werken op Schouwen-Duiveland is wonen en werken op een vakantie-eiland. Eilanders ontspannen na een dag hard werken, dankzij de buitengewone omgevingskwaliteiten en ervaren als bewoner de kwaliteit van leven die het eiland biedt. Onze strategie is dat Schouwen-Duiveland in 2040 een vakantie-eiland is dat de concurrentie met binnen- en buitenlandse bestemmingen vol zelfvertrouwen aankan.

In welke gemeentelijke beleidstukken is het bestaande beleid omschreven?

Terug naar navigatie - In welke gemeentelijke beleidstukken is het bestaande beleid omschreven?
  • Woonvisie 2018-2027
  • Regionale woningmarktafspraken 2014-2023
  • Nota grondbeleid gemeente Schouwen-Duiveland 2018
  • Structuurvisie Buitengebied in beweging (2009)
  • Structuurvisie Zierikzee 2030
  • Structuurvisie Bruinisse 2025
  • Agenda Toerisme 2018-2026
  • Horecavisie 2018
  • Structuurvisie Brouwersdam Zuid (2013)
  • Uitvoeringsprogramma Zierikzee (2015)
  • Erfgoedvisie Schouwen-Duiveland (2024-2027)
  • Energie-agenda
  • Regionale Energiestrategie
  • Transitievisie Warmte 2021
  • Integrale laadvisie Schouwen-Duiveland elektrisch 2022
  • Beleid duurzame energie (2023)
  • Klimaatadaptiestrategie Zeeland (2021-2026)
  • Lokale klimaatagenda (2024)
  • Kustvisie (2017)
  • Cafetariamodel strandpaviljoens 
  • Zonering en ontwikkelingskader strand (2012)
  • Evenementenvisie (2014)
  • Nota Recreatiebeleid (2023)
  • Structuurvisie wonen
  • Woonzorg visie (in opmaak)
  • Visie/beleid (internationale) werknemers (wordt opgesteld in 2025)

Sub-Programma 3.1 Schouwen-Duiveland vakantie-eiland

WAT HOUDT HET SUB-PROGRAMMA IN?

Terug naar navigatie - WAT HOUDT HET SUB-PROGRAMMA IN?

Schouwen-Duiveland is één van de toeristische topbestemmingen in Nederland. Onze gasten komen graag vanwege de mooie natuur, prachtige stranden, uitgestrekte kust, authentieke cultuur, vele monumenten, unieke stads- en dorpskernen en het hoge voorzieningenniveau. De lucht is schoon, de nachten zijn donker en de elementen wind, water en zon worden beleefd. De kwaliteiten van het eiland zijn duurzaam behouden en verder ontwikkeld. Het is het totale aanbod wat ons eiland tot een succesvolle recreatie- en vakantiebestemming maakt en daar zijn we trots op. Om ervoor te zorgen dat we die toppositie behouden en dat ook toekomstige gasten graag naar Schouwen-Duiveland komen, is de Agenda Toerisme 2018-2026 opgesteld. Een gezamenlijke visie van de recreatieve verblijfssector en de gemeente Schouwen-Duiveland. Een agenda waarmee we een transitie op ons eiland willen bereiken. Niet naar meer, maar naar beter, want behalve onze gasten, moeten ook onze eigen inwoners kunnen genieten van al het moois dat Schouwen-Duiveland te bieden heeft. 

Wat willen we bereiken?

Terug naar navigatie - Wat willen we bereiken?

Wat willen we bereiken?

Terug naar navigatie - Wat willen we bereiken?

3.1.3 We gaan creatief en flexibel om met het (her)gebruik van het cultuurhistorisch erfgoed.

Terug naar navigatie - 3.1.3 We gaan creatief en flexibel om met het (her)gebruik van het cultuurhistorisch erfgoed.

Wat doen we hiervoor nu al - bestaand beleid dat bijdraagt aan de doelstelling

  • Jaarlijks verstrekken van kleine bijdragen in de kosten van onderhoud van kerken, molens en buitenverblijven.
  • Educatief medewerker voor musea in relatie tot (onderwijs)educatie.
  • We leveren een bijdrage aan kleinere musea die samenwerken in de Stichting Vereniging Musea Schouwen-Duiveland (VMSD).
  • We passen het instrumentarium voor beschermd erfgoed toe, inclusief eventuele herbestemmingsonderzoeken.
  • We dragen de in ons bezit zijnde rijks- en gemeentelijke monumenten over aan organisaties met oog en hart voor ons erfgoed en het algemeen belang (3.1.3.7).
  • We geven uitvoering aan het monumentenverlichtingplan 2023-2025 (3.1.3.13).

Wat gaan we daarvoor doen?

3.1.5 We zetten in op de kwaliteitsverbetering van ons toeristisch product

Terug naar navigatie - 3.1.5 We zetten in op de kwaliteitsverbetering van ons toeristisch product

Wat doen we hiervoor nu al - bestaand beleid dat bijdraagt aan de doelstelling

  • Het Ontwikkelkader Verblijfsrecreatief Gebied blijven we hanteren in de toetsing van ruimtelijke initiatieven met als doel de beoogde Zeeuwse Kustkwaliteit te bereiken.
  • We zetten in op jaarrond toerisme op Schouwen-Duiveland in plaats en tijd.
  • We faciliteren initiatieven ten behoeve van herstructurering en kwaliteitsverbetering van recreatiebedrijven.
  • Dorpsraden en inwoners meer betrekken bij recreatieve gebiedsvisies en ontwikkelingen.
  • Gezamenlijk ontwikkelen instrumentarium aandachtsgebieden (actie Zeeuwse Kustvisie).
  • Structurele afspraken provincie Zeeland ‘Database aanbod verblijfsrecreatie’.
  • Exploitatiebijdrage kwaliteitsverbetering minicampings inzetten in landschapsopgaven in de aandachtsgebieden.
  • We monitoren vraag en aanbod verblijfstoerisme via een jaarlijkse rapportage
  • Ondernemers in de verblijfsrecreatieve sector kunnen gebruik maken van de innovatievouchers van Impuls Zeeland (EiZ).

Wat gaan we daarvoor doen?

3.1.6 We zetten in op het zorgeloos vinden van de unieke plekken op het eiland

Terug naar navigatie - 3.1.6 We zetten in op het zorgeloos vinden van de unieke plekken op het eiland

Wat doen we hiervoor nu al - bestaand beleid dat bijdraagt aan de doelstelling

  • Aanpakken knelpunten in de wandel, fiets- en ruiterpaden- en menroutestructuur.
  • Uitvoering uitvoeringsprogramma parkeerbeleid.
  • Toeristische cijfers en kennis profiel van de gast continu beschikbaar stellen.
  • Subsidie veerpontje, onderhoud ATB en ruiterroutes, Toeristische routestructuren .
  • Beheer knooppuntensysteem.
  • Betere afstemming met wegbeheerders over werkzaamheden tijdens piekmomenten/vakanties.
  • We realiseren een duurzame mobiliteitshub bij het Transferium Renesse (3.1.6.2).

Wat gaan we daarvoor doen?

3.1.7 We dragen bij aan het optimaliseren van evenementen als trekpleister

Terug naar navigatie - 3.1.7 We dragen bij aan het optimaliseren van evenementen als trekpleister

Wat doen we hiervoor nu al - bestaand beleid dat bijdraagt aan de doelstelling

  • Faciliteren bij grootschalige evenementen (Concert at Sea, Kustmarathon etc.)
  • Subsidiering van nieuwe evenementen.
  • Faciliteren bij de knelpunten in procedures bij evenementen, ook op het strand.

Wat gaan we daarvoor doen?

WAT MAG HET KOSTEN?

Terug naar navigatie - WAT MAG HET KOSTEN?
Exploitatie Realisatie 2023 Begroting 2024 Begroting 2025 Begroting 2026 Begroting 2027 Begroting 2028
Lasten -5.844.173 -5.934.828 -7.307.857 -5.553.010 -5.336.675 -5.329.837
Baten 3.706.039 2.701.143 4.785.331 2.754.107 2.743.907 2.743.907
Geraamd totaal lasten en baten -2.138.134 -3.233.685 -2.522.526 -2.798.903 -2.592.768 -2.585.930
Stortingen -2.792 -17.423 -975.132 0 0 0

Sub-Programma 3.4 Activiteiten aan het water

WAT HOUDT HET SUB-PROGRAMMA IN?

Terug naar navigatie - WAT HOUDT HET SUB-PROGRAMMA IN?

De zuidwestelijke delta is één van de meest vooraanstaande watersportgebieden van Noordwest Europa. Schouwen-Duiveland heeft binnen de delta een aantrekkelijk en divers aanbod watersportvoorzieningen, dat een belangrijke bijdrage levert aan de watereconomie van het eiland. Water is het thema dat Schouwen-Duiveland op de kaart moet zetten.

De jachthavens zijn een meer integraal onderdeel geworden van onze steden en dorpen. Terrassen aan het water en havens zijn populaire plekken om als toerist of recreant naar toe te gaan. Omgekeerd is een uitstap vanuit de jachthaven naar de horeca en winkels in de kernen een vanzelfsprekendheid. De kwaliteit van de jachthavens is hoog.

Het strand is onze belangrijkste trekpleister. In tegenstelling tot veel andere kustbestemmingen kent onze kust weinig bebouwing en een weids uitzicht. Daar zijn we trots op. Ons strand is schoon en aantrekkelijk in alle seizoenen. 

Wat willen we bereiken?

Terug naar navigatie - Wat willen we bereiken?

3.4.3. We versterken het (maritieme) karakter van Zierikzee.

Terug naar navigatie - 3.4.3. We versterken het (maritieme) karakter van Zierikzee.

Wat doen we hiervoor nu al - bestaand beleid dat bijdraagt aan de doelstelling

  • We stellen een plan op voor de herinrichting van het Bolwerk te Zierikzee (3.4.3.9).

Wat gaan we daarvoor doen?

3.4.7 We optimaliseren de functionaliteit en kwaliteit van het strand

Terug naar navigatie - 3.4.7 We optimaliseren de functionaliteit en kwaliteit van het strand

Wat doen we hiervoor nu al - bestaand beleid dat bijdraagt aan de doelstelling

  • Het strand tussen strandpaviljoen Haven van Renesse en de strandopgang Scholderlaan houden we zoveel mogelijk rookvrij 
  • We voeren de actiepunten uit de Agenda Toerisme uit voor het thema ‘Het Mooiste Strand’
  • Strandactiviteiten zoals verdwaalpalen, (huur) mobiele toiletten, beheer en onderhoud overgangen, toiletten en vlaggen aan de Brouwersdam, jaarlijkse actie Schoonste strand, onderhoud strandrolstoelen, veiligheid Verklikkerplaat
  • Deelnemen aan regionale overleg kustbeheerders zandsuppletieprogramma (actie Zeeuwse Kustvisie)

Wat gaan we daarvoor doen?

WAT MAG HET KOSTEN?

Terug naar navigatie - WAT MAG HET KOSTEN?
Exploitatie Realisatie 2023 Begroting 2024 Begroting 2025 Begroting 2026 Begroting 2027 Begroting 2028
Lasten -4.430.268 -2.823.602 -3.499.256 -3.614.169 -3.546.191 -3.601.947
Baten 2.224.668 1.533.419 1.706.097 1.699.334 1.702.617 1.702.617
Geraamd totaal lasten en baten -2.205.600 -1.290.183 -1.793.159 -1.914.835 -1.843.574 -1.899.330