2.4.1.1. We implementeren een integrale toegang voor het gehele sociale domein (fase 2)
Omschrijving (toelichting)
In 2024 stelden we het uitvoeringsplan vast. De bestuursopdracht verbreden van de toegang tot welzijnsnetwerk sluiten we aan op de landelijke opdracht tot het vormen van stevige lokale teams (Hervormingsagenda). Via deze teams realiseren we de aansluiting en samenwerking met zowel de welzijnsnetwerken als de inzet van hulp via maatwerkvoorzieningen. De toegang wordt onderdeel van de te vormen stevige lokale teams wat direct ook de toegang is naar eventueel noodzakelijke maatwerkvoorziening.
2025 zetten we in op samenwerking met partners binnen de welzijnsnetwerken en het positioneren van de stevige lokale teams voor 0-100 jaar. De focus ligt op de benodigde samenstelling van de te vormen lokale teams en de rol en verantwoordelijkheden van consulenten, procesregie en managers. Als gemeente pakken we de regie op de methodische en organisatorische aansturing van de lokale teams. Dit geeft meer eenduidigheid voor de uitvoering, grip op de inzet van maatwerkvoorzieningen en zicht op de inzet van directe hulp. Voor inwoners is passende hulp laagdrempelig, beschikbaar en dichtbij aanwezig.
Voor het afhandelen van toenemende complexere casuïstiek met bijbehorende brede uitvraag en meer afstemming met inwoners, huisartsen en zorgaanbieders nemen we op de lijst te honoreren prioriteiten 2025-2028 voor 2 jaren tijdelijk extra formatie op voor een consulent WMO en consulenten Jeugd.
Daarnaast nemen we in 2025 op de lijst te honoreren prioriteiten 2025-2028 een eenmalig budget van € 55.000 op voor een onderzoek naar een passende formatieve inrichting en anderzijds ook naar optimalisatie van processen van het Sociaal Domein.