Activiteiten (214)

1.1.1.1. We stimuleren ondernemers en instellingen om gebruik te maken van het Aanjaagfonds Zeeuwse Investeringsagenda

1.1.2.1. We voeren onderzoek uit naar het ruimtegebruik van water

1.1.2.2. We zetten in op het meervoudig gebruik (tijdsvensters) van het rond om ons liggende water en maken gebruik van de sublieme waterkwaliteit

1.1.3.1. We bepalen een zoeklocatie voor een water gerelateerd bedrijventerrein

1.1.3.2. We stimuleren infrastructuur voor aquacultuur (watergebonden bedrijventerrein)

1.1.4.3. We bewaken de uitvoering van een nulmeting van de effecten van de doorlaat Grevelingen

1.1.4.4. We stellen een gemeentelijke Ruimtelijke adaptatie strategie op

1.1.4.5. We voeren de gemeentelijke Ruimtelijke adaptatie strategie uit

1.1.4.6. We zetten ons maximaal in tot uitgifte door het ministerie van LNV van 35 hectare oestergronden aan de Grevelingen vissers

1.1.4.7 We voeren de Impulsregeling klimaatadaptieve maatregelen uit

1.1.5.1. We voeren de Energieagenda 2018–2023 uit

1.1.5.10. We geven als gemeente het goede voorbeeld door waar reëel mogelijk elektrisch of met waterstof te gaan rijden en bij aanbestedingen de markt uit te dagen om de CO2-prestatieladder toe te passen

1.1.5.11. We informeren en stimuleren ondernemers om wettelijk verplichte duurzaamheidsinvesteringen te doen

1.1.5.12. We leggen geen bovenwettelijke milieueisen op maar stimuleren het bedrijfsleven actief tot duurzaam en maatschappelijk ondernemen door tijdens bedrijfsbezoeken op mogelijkheden en voordelen te wijzen

1.1.5.13. We stimuleren bedrijven die bijdragen aan een circulaire economie

1.1.5.14. We onderzoeken de mogelijkheden voor stimuleringsmaatregelen om nieuw te vestigen bedrijven die CO2-neutraal zijn in het bijzonder te verwelkomen

1.1.5.15. We zetten in op verduurzaming van het maatschappelijk vastgoed

1.1.5.16. We voeren een CO2-nulmeting uit met aansluitend een verfijning door een CO2-balans

1.1.5.17 We voeren de regionale Energie Strategie uit

1.1.5.2. We gaan met het bedrijfsleven op zoek naar mogelijkheden om energie te besparen

1.1.5.3. We passen de subsidieregeling isolatiefonds aan

1.1.5.4. We voeren de aangepaste subsidieregeling Isolatiefonds uit

1.1.5.5. We dragen zorg voor een goede ontsluiting van de informatie en ondersteuning voor inwoners en ondernemers die energiebesparende maatregelen willen treffen of zelf energie willen opwekken

1.1.5.6. Voor het opwekken van duurzame energie leggen we de focus op de mogelijkheden voor zonne-energie en energie uit water

1.1.5.7. Grootschalige zonnepaneelontwikkelingen en eventuele ontwikkelingen met wind maken we alleen mogelijk op voorwaarde van stevige participatie door de lokale samenleving

1.1.5.8. We stimuleren zonne-energie op water als dit bijdraagt aan slim en handig meervoudig ruimtegebruik

1.1.5.9. We blijven elektrisch rijden stimuleren door het in samenwerking met de markt realiseren van extra laadinfrastructuur en bij kleinschalige mobiliteitsprojecten elektrisch vervoer te faciliteren

1.2.1.1. We gaan met Schouwen-Duiveland (ASD/ZLTO) in overleg over de vraag hoe we de agrariërs kunnen ondersteunen in innovatie en nieuwe teeltechnieken

1.2.1.2. We volgen de uitwerking van LTO en ASD van de nationale bijenstrategie en gaan in gesprek met ASD/ZLTO en bijenhoudersvereniging over het realiseren van meer biodiversiteit in het buitengebied

1.2.1.3. We zetten in op duurzame teelten als wieren- en algenteelt, creëren faciliteiten om deze teelten in kennis te ondersteunen

1.2.1.4 We versterken de biodiversiteit en zetten het akkerrandenproject voort

1.2.3.1. Bij agrarische bedrijfsovernames willen we uitbreiding van het te gebruiken bouwblok met overgenomen schuren en loodsen mogelijk maken met sanering van het te verlaten bouwblok (rood voor rood)

1.2.4.1. We gaan actief met de agrarische sector op zoek naar oplossingen voor een goede zoetwatervoorziening voor de landbouw waar dit nodig is

1.2.4.2. We ronden in samenspraak met provincie en Waterschap het onderzoek naar externe aanvoer van zoetwater af

1.3.1.3. We stellen een Uitvoeringsplan bestaande kleinschalige bedrijventerreinen op

1.3.1.4. Via werk met werk maken stimuleren we maatregelen die bijdragen aan de energieopgave, klimaatopgave en combinaties voor duurzame bedrijfsvoering

1.3.2.3. Bij voldoende draagvlak van de ondernemers doorlopen we de BIZ procedure

1.3.3.1. Voor reeds gevestigde (te verplaatsen) bedrijven of bedrijven die geïnteresseerd zijn in vestiging op Schouwen-Duiveland leggen we de rode loper uit

1.3.3.2. We stellen een eilandbrede Economische Visie op

1.3.4.1. We stimuleren MVO bij onze toeleveranciers via ons inkoop- en aanbestedingsbeleid

1.3.4.2 We stellen beleid op voor circulaire economie

1.3.5.1. We voeren bestuurlijke en ambtelijke lobby voor de verbetering toegangswegen N57/N59/N256

1.3.5.10 We realiseren pop-up hubs

1.3.5.11 We rollen slimme mobiliteit - initiële bijdrage aan verdere uitrol deelvervoer (fietsen, e-bikes, e-scooters, e-auto's) verder uit

1.3.5.2. We zetten in op verbetering eilandelijke wegen N57/N59

1.3.5.5. We gaan op zoek naar alternatieven voor aanvullend en vraaggericht vervoer

1.3.5.6. We bevorderen elektrisch rijden en elektrisch vervoer door uitbreiding van het laadpalennetwerk op ons eiland in samenwerking met de hierin opererende marktpartijen

1.3.5.9 We realiseren hubs voor de nieuwe mobiliteitsstrategie Zeeland

1.4.1.1. Met ondernemers en onderwijsinstellingen ontwikkelen we gezamenlijk arbeidsmarktbeleid

1.4.1.2. We versterken de samenwerking met ondernemers om meer personeel van buiten de gemeente te werven voor vacatures in de techniek, horeca, recreatie en zorg

1.4.1.3. We continueren het project Living Labs Schouwen-Duiveland Grevelingen Oosterschelde

1.4.1.4. Met onderwijs-, kennisinstellingen en ondernemers gaan we de mogelijkheden voor seizoensafhankelijke arbeidsplaatsen/scholingsmogelijkheden na

1.4.1.5. We stimuleren en subsidiëren de pilot ‘Watersportopleiding Schouwen-Duiveland’ van het CIOS

1.4.2.1. We breiden het werk-leeraanbod voor mensen met een achterstand op de arbeidsmarkt uit

1.4.2.2. We stimuleren het bevorderen van het taalniveau

1.4.2.3. We voeren de Participatienotitie uit

1.4.2.4. We ontwikkelen passende instrumenten binnen de mogelijkheden voor de werkgever en de werknemer om terugkeer naar het arbeidsproces te laten lonen

1.4.2.5. We onderzoeken de mogelijkheden voor maatwerktrajecten waarbij zorg en ondersteuning wordt geboden aan kwetsbare inwoners, zodat zij (alsnog) een diploma halen of vakvaardigheden opdoen en een baan krijgen

1.4.2.6 We zetten in op extra arbeidsmarkttoeleiding voor de Ondertussengroep

1.5.1.1. We geven een economische impuls om de eilandelijke ondernemersverenigingen van Schouwen-Duiveland in staat te stellen om gezamenlijk de marketingstrategie en de daarbij behorende uitvoering over te nemen

1.5.1.2. We zetten de innovatieprojecten op ons eiland als toeristische trekkers in zoals het Tidal Technology Centre en op termijn de (realisatie van de) doorlaat in de Brouwersdam

1.5.1.4. We promoten en evalueren de eilandelijke vacature-en woningenbank

1.5.1.7 We volgen de ontwikkelingen van de oprichting van De Zeeuwse Marketing Organisatie

2.1.1.1. We onderzoeken of we kaders voor maatschappelijke voorzieningen op kunnen nemen in de Structuurvisie Wonen

2.1.1.2. We exploiteren zwembad Dol-Fijn

2.1.1.6 We voeren een kwaliteitsonderzoek uit naar bluskranen

2.1.1.7 We doen onderzoek naar het gebruik van waterbassins bij de beregening van sportvelden

2.1.2.1. De bereikbaarheid van de voorzieningen nemen we mee in het Project Integrale mobiliteit (SD op Weg)

2.1.2.2. We voeren het VN-verdrag Mensen met een beperking uit

2.1.3.1. We formuleren lokaal beleid voor het bibliotheekwerk op Schouwen-Duiveland

2.1.3.2. We ondersteunen het onderzoek van stichting Brogum naar een vernieuwd Brogum

2.1.4.1. We herzien de Kadernota Prestaties voor de samenleving 2009

2.1.4.2. We herzien de subsidieverordening (ASV) 2013 en bijbehorende beleidsregels

2.1.4.3. We gaan na voor welke organisaties en instellingen een inkooprelatie meer voor de hand ligt dan een subsidierelatie.

2.1.6.2. We volgen de effecten van de nieuwe onderwijshuisvesting voor Pieter Zeeman en SBO de Meie

2.1.6.3. Binnen de kaders van het ‘Integraal huisvestingsplan primair onderwijs Schouwen- Duiveland 2017–2027’ (IHP) en het amendement stellen we uitvoeringsplannen op.

2.1.6.5. We stimuleren zogenoemde groene scholen, waar aandacht is voor groen op het schoolplein, een schooltuin (met uitleg over gezond eten) en natuur- en milieueducatie en dagen schoolbesturen uit om het predicaat “Groene school” te halen

2.1.6.6. We stimuleren de samenwerking tussen scholen voor primair onderwijs met Pieter Zeeman (POVO procedure)

2.2.1.1. We voeren de Woonvisie uit

2.2.1.11. We onderzoeken of we een fonds in het leven kunnen roepen voor het opknappen van verpauperde panden en het energiezuiniger maken van woningen in aanvulling op bestaande regelingen

2.2.1.12. We maken een warmteplan (Transitievisie Warmte - TVW)

2.2.1.13. We zien toe op een goed informatiepunt waar actuele en duidelijke informatie wordt verstrekt voor energiebesparende maatregelen, waaronder methoden voor isolatie

2.2.1.14. We geven uitvoering aan het huisvesten van statushouders

2.2.1.15. We blijven initiatieven tot het opwekken van duurzame energie voor woningen faciliteren

2.2.1.16. We ondersteunen collectieve bewonersinitiatieven op het gebied van energie en energiebesparing, zoals het Monumentenpaspoort, elektrisch rijden, rijden op waterstof en opwekken van duurzame energie

2.2.1.17. We voeren de Bestuursopdracht parkeren Schouwen-Duiveland uit

2.2.1.2. We voeren de woningmarktafspraken uit

2.2.1.21. We evalueren de Nota Grondbeleid

2.2.1.23. We realiseren de laatste ontbrekende schakels in de wandel-, fiets-en ruiterpadenstructuur op ons eiland en bevorderen dat informatie goed toegankelijk is

2.2.1.26. We implementeren het GRP na inwerkingtreding van de omgevingswet.

2.2.1.27. We voeren de Omgevingswet in

2.2.1.28. We onderzoeken de mogelijkheid tot (her)ontwikkeling en herbestemming van (leegstaande) gemeentelijke objecten.

2.2.1.3. Binnen 3 jaar actualiseren we de woningmarktanalyse

2.2.1.30. We zetten de Basisadministratie Gebouwen om ten behoeve van de Wet Onroerende Zaakbelasting

2.2.1.33 We nemen snelheidsremmende maatregelen op erftoegangswegen binnen de bebouwde kom

2.2.1.4. We voeren de prestatieafspraken met de woningbouwcorporatie uit en stellen die jaarlijks bij

2.2.1.5. We stellen beleid voor langer zelfstandig wonen op

2.2.1.6. We verwerken de doelstellingen van het VN verdrag voor rechten van mensen met een beperking in het gemeentelijk beleid

2.2.1.7. We doen onderzoek naar stimuleringsmaatregelen voor het bevorderen duurzaamheid binnen woningbouw

2.2.1.8. We werven 100 nieuwe huishoudens met hoogwaardige plannen

2.2.1.9. We zetten in op permanente oplossingen voor de huisvesting van tijdelijke werknemers

2.2.2.1. We investeren de komende jaren samen met onze ketenpartners extra in preventie

2.2.2.11. We willen de professionalisering van de handhaving verder vorm kunnen geven

2.2.2.2. We evalueren het IVP 2019-2022

2.2.2.3. We stellen het IVP 2023-2026 en de jaarlijkse uitvoeringsplannen op

2.2.2.4. We zetten de doorontwikkeling professionalisering Handhaving door

2.2.2.5. We continueren beleid Veilige publieke taak om ons personeel te ondersteunen

2.2.2.6. We zetten in op begeleiding van jongeren om goed en veilig om te gaan met vuurwerk

2.2.2.8. We zetten in op een visie op dekkende adequate brandweerzorg op de lange termijn. Het Regionale Dekkingsplan borgt ook voor onze gemeente een duurzame brandweerzorg

2.2.2.9. We houden vinger aan de pols wat betreft de aanrijtijden van de hulpdiensten en vragen aandacht voor het terugdringen van (structurele) overschrijdingen van de normen

2.3.1.1. We voeren de Uitvoeringsagenda sociaal domein uit

2.3.1.2. We stimuleren experimenten in het sociaal domein

2.3.1.3. We evalueren de resultaten van de uitvoering van de Uitvoeringsagenda en de experimenten in het sociaal domein

2.3.1.4. We faciliteren sociaal maatschappelijke en culturele initiatieven van burgers die de leefbaarheid bevorderen als deze voldoende draagvlak hebben en voorzien in een gezamenlijk gevoelde behoefte.

2.3.1.5. We ontwikkelen met provincie en lokale samenleving het organisatiemodel Integrale mobiliteit Schouwen-Duiveland/SD op Weg

2.3.1.6. We stimuleren en faciliteren initiatieven in het project Integrale mobiliteit Schouwen- Duiveland/SD op Weg

2.3.1.7 We betrekken Dorpshuizen als sociale ontmoetingsplek bij het actualiseren van het dorpshuizenbeleid (Amendement A14 kadernota)

2.3.2.1. We blijven de ontwikkeling van de stads- en dorpsvisies en daarop gebaseerde uitvoeringsprogramma’s ondersteunen binnen de kaders die zijn vastgesteld

2.3.2.22. Bij dorpsplannen van dorpen met minder dan 1.500 inwoners verlenen we maatwerk

2.3.2.23. Bij de uitvoering van de stads- en dorpsvisies houden we rekening met de toegankelijkheid voor mindervaliden

2.3.2.24. We maken een infographic over de uitvoering van de stads- en dorpsvisies

2.3.2.25. Bij het opstellen van stads- en dorpsvisies inventariseren we de behoefte aan buitenplaatsen met bewegingstoestellen om jong en oud in staat te stellen op een leuke en ontspannen manier te bewegen

2.3.2.26. We zorgen dat de speeltuinen in onze kernen veilige en schone plekken zijn waar kinderen onbezorgd en veilig kunnen spelen

2.3.2.27 We realiseren groene buitenlokalen

2.3.2.28 We ondersteunen het realiseren van dorpsboomgaarden

2.3.3.1. We geven uitvoering aan het mantelzorgbeleid

2.3.3.2. We voeren vrijwilligersbeleid uit

2.3.3.3. We evalueren het Uitvoeringsprogramma vrijwilligersbeleid

2.3.4.1. We faciliteren en ondersteunen initiatieven tot het oprichten van sociale (maatschappelijke) ondernemingen (social enterprises) en andere maatschappelijke verbanden

2.4.1.1. We implementeren een integrale toegang voor het gehele sociale domein (fase 2)

2.4.1.2. We optimaliseren de (digitale) vindbaarheid en de inrichting van systemen

2.4.1.3. We verbeteren de bekendheid en inzet van onafhankelijke cliëntondersteuning

2.4.2.1. We zetten in op het verminderen en voorkomen van problematische scheidingen met kinderen

2.4.2.2. We zijn continu op zoek naar mogelijkheden om kosten te besparen en ondersteuning efficiënter in te zetten

2.4.2.3. We zetten in op meer grip en sturing op de zorg(kosten)

2.4.2.4. We onderzoeken of (sociale) wijkteams bijdragen aan ketengericht werken

2.4.2.5. We blijven inzetten op het behoud van de ADRZ-polikliniek als tweedelijns zorginstelling in onze gemeente

2.4.3.1. We voeren het uitvoeringsprogramma Vitaal Schouwen-Duiveland 2020–2022 uit

2.4.3.2. We stellen een Integraal Preventie- en Handhavingsplan middelengebruik op

2.4.3.3. We stellen een beleidsplan volksgezondheid op

2.4.3.4 We stellen middelen beschikbaar voor extra buurtsportcoaches

2.4.3.5 We realiseren een eilandelijk dekkend netwerk van AED's en vrijwilligers

2.4.3.6 We ondersteunen de uitvoerende regisseursfunctie opgave Vitaal Schouwen-Duiveland

2.4.4.1. We hebben aandacht voor pestgedrag onder jeugd en jongeren

2.4.4.2. We voeren het minimabeleid uit

2.4.4.3. We voeren het onderwijsachterstandenbeleid uit

2.4.4.4. We voeren het onderwijsakkoord uit

2.4.4.5. We zetten in op afstemming van passend onderwijs en jeugdhulp

2.4.4.6. We onderzoeken hoe de maatschappelijke voorziening BSO plus op Schouwen- Duiveland kan worden behouden

2.4.4.7 We voeren een pilot uit op sturing externe verwijzingen jeugd

2.4.5.1. We stimuleren ontwikkeling en uitbreiding van voorliggende voorzieningen

2.4.5.2. We anticiperen op en monitoren de nieuwe Wet Inburgering die per 1 juli 2021 wordt ingevoerd

2.4.5.3. In samenwerking met maatschappelijke partners realiseren we preventieve activiteiten

2.4.5.4. We zetten in op vroegsignalering financiële problematiek en het terugdringen van niet gebruik van bijstandsvoorzieningen

2.4.6.1. We voeren de Uitvoeringsagenda sociaal domein uit

2.4.7.1. We ondersteunen initiatieven op het gebied van ICT die bijdragen aan zelfredzaamheid van inwoners en langer zelfstandig wonen

3.1.1.1. We faciliteren de uitvoering van Recreatieverdeelweg fase 3

3.1.1.10. We optimaliseren de bestaande strandapp en promoten beter gebruik van die strand app

3.1.1.3. We stellen een Omgevingsvisie Schouwen-Duiveland op

3.1.1.4. We faciliteren de uitvoering van het Strategisch Ontwikkelplan Grevelingen

3.1.1.6. We rusten onthaalplaatsen en toiletvoorzieningen zo uit dat die ook voor minder validen toegankelijk zijn

3.1.1.7. We zetten de Pilot Rookvrij Strand voort

3.1.1.8. We optimaliseren de strandveiligheid

3.1.1.9. We optimaliseren het voorzieningenniveau van de stranden

3.1.2.1. We realiseren themaroutes en stellen die doorlopend bij

3.1.2.2. We nemen criteria en een toetsingskader voor ruimtelijke kwaliteit op in de gemeentelijke omgevingsvisie

3.1.3.1. We voeren de actiepunten uit de erfgoednota uit

3.1.3.2. We actualiseren de Nota Integraal Erfgoedbeleid Schouwen-Duiveland

3.1.3.3. We herijken het aantal monumenten met een gemeentelijke monumentenstatus

3.1.3.5. We leveren een bijdrage aan het educatieproject Doe Us

3.1.3.6. We leveren een bijdrage aan kleinere musea die samenwerken in VMSD

3.1.3.7. We dragen de in ons bezit zijnde rijks- en gemeentelijke monumenten over aan organisaties met oog en hart voor ons erfgoed en het algemeen belang

3.1.3.9 We realiseren een Revitaliseringsfonds Musea Schouwen-Duiveland (Amendement A5 Kadernota)

3.2.1.1. We voeren het Uitvoeringsprogramma Agenda Toerisme uit

3.2.1.2. We beoordelen nieuwe initiatieven aan de hand van het stappenplan ‘Beoordelen ruimtelijke initiatieven’

3.2.1.3. We voeren de criteria door voor extra toe te kennen recreatie-eenheden, indien initiatiefnemers een lagere EPC waarde dan wettelijk voorgeschreven realiseren.

3.2.1.4. We brengen de in de bestemmingsplannen opgenomen verblijfseenheden in overeenstemming met de werkelijk op het terrein aanwezige verblijfseenheden

3.2.1.7. We creëren een netwerk voor elektrische fietsvervoersystemen

3.2.2.1. We benutten cultuur- en natuurmogelijkheden maximaal. Natuurgebieden zijn voor iedereen toegankelijk.

3.3.1.2. We geven uitvoering aan het thema meer jaarrond bezoekers vanuit de Agenda Toerisme

3.3.1.3 Wij onderzoeken de mogelijkheden van coronacompensatie toeristenbelasting voor groepsaccomodaties (Amendement A1 kadernota)

3.3.2.1. We voeren het ‘Ontwikkelkader Verblijfsrecreatief Gebied’ vanuit de Zeeuwse Kustvisie en Agenda Toerisme voor seizoenverlenging uit.

3.3.3.1. We stimuleren water(sport)gerelateerde initiatieven, zowel op, aan en onder water en in jachthavens

3.3.3.2. We ondersteunen initiatieven die aquacultuur of ambachtelijke bedrijvigheid op of aan het water combineren met dag recreatieve arrangementen

3.3.3.3. We passen innovatievouchers toe voor innovatie in water(sport)gerelateerde bedrijvigheid

3.3.4.1. De opgave tot herstructurering en kwaliteitsverbetering van recreatiebedrijven realiseren we door toepassing van de kaders vanuit de Zeeuwse Kustvisie en de Agenda Toerisme.

3.3.4.2. We passen innovatievouchers voor kleinschalige kampeerterreinen/recreatieve Nieuwe Economische Dragers (NED’s) en horeca toe

3.3.4.3. We evalueren de toepassing van innovatievouchers voor verblijfsrecreatie

3.3.4.4. We voeren de actiepunten uit de Agenda Toerisme voor het thema ‘Het Mooiste Strand’, alsmede het uitvoeringsprogramma Strand 2020 uit

3.3.4.5. We doen onderzoek naar periodieke zandsuppletie voor de stranden vanuit veiligheids- en recreatief belang

3.3.4.6. We ondersteunen het Watersnoodmuseum in de ambitie om naast Nationaal herdenkings- en herinneringscentrum door te groeien naar (inter)nationaal Kenniscentrum Klimaat en klimaatadaptatie

3.3.4.7. We voeren een behoefteonderzoek naar verblijfsrecreatieve eenheden uit

3.3.4.8 We werken mee aan een onderzoek voor de invulling van brede waterkeringen

3.3.4.9 Professionalisering en uitbreiding museumfunctie Watersnoodmuseum

3.3.5.1. Met de recreatiesector gaan we planmatig na met welke stappen en op welke termijn bedrijven energieneutraal kunnen worden

3.3.5.2. We bereiden ons voor op klimaatadaptatie, mede om reden van de wettelijke eis om in 2020 een klimaatadaptatieplan te kunnen presenteren

3.4.1.1. We herijken de Evenementenvisie

3.4.5.10. We onderzoeken het parkeren en opladen van (elektrische) fietsen op Schouwen- Duiveland, te starten in Renesse en Zierikzee

3.4.6.1. We voeren het plan van aanpak ‘Meer kansen voor culinair Schouwen-Duiveland’ uit

4.1.1.1. We evalueren en vernieuwen Strategische Visie

4.1.1.10. We zetten in op regionale samenwerking en benutten de Zeeuwse Investeringsagenda

4.1.1.11. We benutten het Interbestuurlijke Programma voor (nieuwe) gemeentelijke opgaven en vangen budgettaire lasten op door het inruilen van “oud” voor “nieuw” beleid of terugdringen van kosten

4.1.1.12. Discussienota Toekomstbestendige koers.

4.1.1.13. We laten de website “opschouwenduiveland.nl” voldoen aan de toegankelijkheidseisen

4.1.1.14 We vieren het 25 jarig jubileum van onze gemeente

4.1.1.2. We houden gemeenschappelijke regelingen tegen het licht op nut en noodzaak

4.1.1.3. We verbeteren de informatiepositie in het kader van integer besturen

4.1.1.4. We dragen zorg voor laagdrempelige en toegankelijke informatievoorziening voor al onze doelgroepen

4.1.1.5. We voeren de bestuursopdracht "Creëren budgettaire ruimte" uit

4.1.1.6. Daar waar we zelf een ontwikkeling starten, zoals voor het ontwikkelen en evalueren van beleid of het maken van plannen, betrekken we actief onze stakeholders.

4.1.1.7. Initiatieven vanuit de samenleving stimuleren we actief (aanstellen procesbegeleider en integreren in gemeentelijke dienstverlening van het serviceteam)

4.1.1.8. We rusten organisatie en bestuur toe om goed te functioneren in de participatieve samenleving

4.1.1.9. We optimaliseren de gemeentelijke dienstverlening van het serviceteam

4.1.3.1. Vanuit onze verantwoordelijkheid realiseren we in de organisatie banen c.q. plaatsingen voor mensen met een arbeidsbeperking of een afstand tot de arbeidsmarkt