Sitemap

  1. Blz. 1 Programmabegroting 2026 - 2029
    1. Blz. 2 Beleidsbegroting
      1. Blz. 3 Aanbiedingsbrief
        1. Blz. 4 Aanbiedingsbrief
      2. Blz. 5 Programma 1 Werken
        1. Blz. 6 Wat houdt het programma in?
        2. Blz. 7 In welke gemeentelijke beleidstukken is het bestaande beleid omschreven?
        3. Blz. 8 Sub-Programma 1.1 Economie sterk water gerelateerd
          1. Blz. 9 WAT HOUDT HET SUB-PROGRAMMA IN?
          2. Blz. 10 BELEIDSINDICATOREN
          3. Blz. 11 Wat willen we bereiken?
            1. Blz. 12 1.1.1. We versterken de watereconomie.
            2. Blz. 13 1.1.6. We realiseren een energieneutraal Schouwen-Duiveland.
              1. Blz. 14 1.1.6.8. We voeren de regeling voor een innovatiefonds energieoplag uit (Amendement A3 programmabegroting 2025-2028).
              2. Blz. 15 1.1.6.4. We blijven elektrisch rijden stimuleren door samen met de markt extra laadinfrastructuur te realiseren en bij kleinschalige mobiliteitsprojecten elektrisch vervoer te faciliteren
            3. Blz. 16 1.1.7. Schouwen-Duiveland klimaatbestendig en water robuust in 2050.
            4. Blz. 17 1.1.8. We zetten in op verduurzaming van bedrijven en bedrijventerreinen
            5. Blz. 18 1.1.9. Schouwen- Duiveland is in 2050 volledig circulair.
              1. Blz. 19 1.1.9.6. We voeren het beleid uit op het gebied van circulaire economie
          4. Blz. 20 BIJDRAGE VERBONDEN PARTIJEN AAN DOELSTELLINGEN SUB-PROGRAMMA 1.1
          5. Blz. 21 WAT MAG HET KOSTEN?
        4. Blz. 22 Sub-Programma 1.2 Innovatieve landbouw, tuinbouw, visserij en aquacultuur
          1. Blz. 23 WAT HOUDT HET SUB-PROGRAMMA IN?
          2. Blz. 24 BELEIDSINDICATOREN
          3. Blz. 25 Wat willen we bereiken?
            1. Blz. 26 1.2.5. We zetten in op toekomstbestendige landbouw, tuinbouw en visserij.
              1. Blz. 27 1.2.5.1. We ondersteunen agrariërs en vissers in de veranderingen die zij vanwege duurzaamheid moeten doorvoeren via innovatie, onderzoek, kennis, netwerk en subsidiemogelijkheden
              2. Blz. 28 1.2.5.7. Wij werken samen met provincie Zeeland, waterschap Scheldestromen en andere partijen aan een sterk, klimaat robuust en toekomstbestendig landelijk gebied en leveren onze bijdrage aan het Zeeuwse Gebiedsprogramma Landelijk Gebied en Natuur en
            2. Blz. 29 1.2.6 We versterken ecologie en biodiversiteit.
              1. Blz. 30 1.2.6.1. We geven vorm en inhoud aan het blauw-groen netwerk samen met gebiedsbeheerders en nemen de kansen voor recreatie daarin mee.
              2. Blz. 31 1.2.6.5. Bij het openbaar groenbeheer zetten we in op versterking van de biodiversiteit.
              3. Blz. 32 1.2.6.8. We stellen een visie Biodiversiteit op
              4. Blz. 33 1.2.6.9. We stellen een Soort Management Plan op
              5. Blz. 34 1.2.6.10. We voeren de biodiversiteitsagenda uit (Amendement A15 programmabegroting 2025-2028)
            3. Blz. 35 1.2.7 We zetten in op een goede zoetwatervoorziening voor een toekomstbestendige landbouw.
              1. Blz. 36 1.2.7.1. We voeren een gerichte lobby voor een structurele oplossing van de zoetwaterproblematiek. Ook gaan we in overleg met betrokken overheden en andere stakeholders waarbij we aandacht hebben voor zowel externe aanvoer als duurzame initiatieven.
          4. Blz. 37 WAT MAG HET KOSTEN?
        5. Blz. 38 Sub-Programma 1.3 Florerende kleinschalige bedrijvigheid
          1. Blz. 39 WAT HOUDT HET SUB-PROGRAMMA IN?
          2. Blz. 40 BELEIDSINDICATOREN
          3. Blz. 41 Wat willen we bereiken?
            1. Blz. 42 1.3.1 We zetten in op revitalisering en herstructurering van bestaande bedrijventerreinen en intensivering van ruimtegebruik.
              1. Blz. 43 1.3.1.3. We stellen een Uitvoeringsplan bestaande kleinschalige bedrijventerreinen op
              2. Blz. 44 1.3.1.2. We voeren de herstructurering van Haringvlietplein fase 2 (laatste) uit
            2. Blz. 45 1.3.2. We ondersteunen Bedrijven Investerings Zones (BIZ- zones) en geven een economische impuls aan opgerichte BIZ-zones.
              1. Blz. 46 1.3.2.5 We verlengen de economische Impuls BIZ (Amendement A10 kadernota 2022)
              2. Blz. 47 1.3.2.7. We zetten de functie kernenmanager voort in 2026-2028
            3. Blz. 48 1.3.3. We stimuleren en faciliteren (kleinschalige) bedrijvigheid op Schouwen-Duiveland.
              1. Blz. 49 1.3.3.6. We ondersteunen bedrijven, die willen innoveren en ontwikkelen met innovatievouchers (inclusief Amendement A5 programmabegroting 2025-2028)
              2. Blz. 50 1.3.3.7. We actualiseren de Horecavisie
            4. Blz. 51 1.3.4. We stimuleren en faciliteren maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO).
            5. Blz. 52 1.3.5. Er is een optimale (digitale) infrastructuur.
              1. Blz. 53 1.3.5.15. Betere bereikbaarheid en veiligheid voor wonen-werken
              2. Blz. 54 1.3.5.16. Gebiedsontwikkeling Zuidoostflank Zierikzee 150 + 20 KV station inclusief kabeltracee en wijziging structuurvisie Zierikzee 2030
              3. Blz. 55 1.3.5.4. In het kader van een betere bereikbaarheid en ontsluiting van Zierikzee onderzoeken we de mogelijkheden voor structurele verbeteringen van mobiliteit in en om de stad
          4. Blz. 56 BIJDRAGE VERBONDEN PARTIJEN AAN DOELSTELLINGEN SUB-PROGRAMMA 1.3
          5. Blz. 57 WAT MAG HET KOSTEN?
        6. Blz. 58 Sub-Programma 1.4 Arbeidsmarkt in balans
          1. Blz. 59 WAT HOUDT HET SUB-PROGRAMMA IN?
          2. Blz. 60 BELEIDSINDICATOREN
          3. Blz. 61 Wat willen we bereiken?
            1. Blz. 62 1.4.1. Samenwerking met het onderwijs en het bedrijfsleven om opleidingsmogelijkheden aan te laten sluiten op de behoefte van de arbeidsmarkt.
              1. Blz. 63 1.4.1.6 We realiseren het project Hospitality HUB Schouwen-Duiveland (amendement A9 programmabegroting 2022-2025)
            2. Blz. 64 1.4.2. We richten ons op omscholing en het activeren van de niet-actieven met als doel sociale en/of economische zelfredzaamheid.
              1. Blz. 65 1.4.2.1. We bieden werkzoekenden passende ondersteuning naar werk.
              2. Blz. 66 1.4.2.9. We voeren de participatiewet optimaal uit
              3. Blz. 67 1.4.2.7. We werken regionaal samen aan een evenwichtige arbeidsmarkt
          4. Blz. 68 BIJDRAGE VERBONDEN PARTIJEN AAN DOELSTELLINGEN SUBPROGRAMMA
          5. Blz. 69 WAT MAG HET KOSTEN?
      3. Blz. 70 Programma 2 Wonen
        1. Blz. 71 Wat houdt het programma in?
        2. Blz. 72 In welke gemeentelijke beleidsstukken is het bestaande beleid omschreven?
        3. Blz. 73 Sub-Programma 2.1 Goed en realistisch voorzieningenniveau
          1. Blz. 74 WAT HOUDT HET SUB-PROGRAMMA IN?
          2. Blz. 75 BELEIDSINDICATOREN
          3. Blz. 76 Wat willen we bereiken?
            1. Blz. 77 2.1.1. We hebben een kwalitatief goed en realistisch maatschappelijk voorzieningenniveau.
              1. Blz. 78 2.1.1.11. We informeren bewoners over de verschillende manieren van begraven
              2. Blz. 79 2.1.1.14. Realiseren dorpshuis in Poortambacht Zierikzee
              3. Blz. 80 2.1.1.18. We stellen een plan van aanpak op voor de toekomstbestendige functie van het dorpshuis en de sporthal in Bruinisse.
              4. Blz. 81 2.1.1.19. We investeren in de Toekomst van Sportpark van Zuijen in Burgh-Haamstede (Amendement A1 Kadernota 2026)
              5. Blz. 82 2.1.1.20. We herinrichten het gebied Borrendamme in Zierikzee (inclusief amendement A4 programmabegroting 2026-2029)
            2. Blz. 83 2.1.2. Er zijn goede voorzieningen op het gebied van (openbaar) vervoer om de bereikbaarheid van voorzieningen (voor de minder mobiele groepen) te garanderen.
              1. Blz. 84 2.1.2.6. We stimuleren sociale mobiliteit en vervoer van en naar school
            3. Blz. 85 2.1.3. We bundelen eilandelijke voorzieningen zoveel mogelijk in Zierikzee. Verspreid over het eiland bundelen we voorzieningen die in een samenhangend netwerk een satellietfunctie voor de omgeving vervullen.
              1. Blz. 86 2.1.3.1. We geven lokaal invulling aan het bibliotheekwerk op basis van de regionale visie, zoals is benoemd in de meerjarige subsidieovereenkomst met Bibliotheek Oosterschelde
              2. Blz. 87 2.1.3.2. We realiseren een nieuw cultuurpodium in samenwerking met stichting Brogum
            4. Blz. 88 2.1.5. We stimuleren activiteiten waaruit veel zelfsturing, eigen initiatief en bestuurskracht van lokale instellingen en verenigingen blijkt.
              1. Blz. 89 2.1.5.1. We faciliteren het realiseren van een wijkvoorziening voor Malta
              2. Blz. 90 2.1.5.2. We faciliteren culturele stichtingen en verenigingen om toekomstbestendig te worden (Amendement A3)
            5. Blz. 91 2.1.6. We stimuleren samenwerking van het onderwijs in onze gemeente, met als doel kwaliteit en huisvesting te verbeteren, passend in het toekomstig beeld van spreiding en bundeling van onderwijsvoorzieningen.
              1. Blz. 92 2.1.6.11. We zetten in op eigentijdse en duurzame schoolgebouwen
              2. Blz. 93 2.1.6.16. We zetten in op geclusterde voorzieningen in Oosterland
              3. Blz. 94 2.1.6.17. We renoveren de Willibrordusschool/JL de Jongeschool
              4. Blz. 95 2.1.6.12. We voeren het onderwijsakkoord uit
              5. Blz. 96 2.1.6.19. We zetten in op geclusterde voorzieningen in Nieuwerkerk
          4. Blz. 97 BIJDRAGE VERBONDEN PARTIJEN AAN DOELSTELLINGEN SUBPROGRAMMA 2.1
          5. Blz. 98 WAT MAG HET KOSTEN?
        4. Blz. 99 Sub-Programma 2.2 Wonen naar wens
          1. Blz. 100 WAT HOUDT HET SUB-PROGRAMMA IN?
          2. Blz. 101 BELEIDSINDICATOREN
          3. Blz. 102 Wat willen we bereiken?
            1. Blz. 103 2.2.1. We wonen prettig naar wens en behoefte.
              1. Blz. 104 2.2.1.9. We zetten in op permanente oplossingen voor de huisvesting van tijdelijke werknemers
              2. Blz. 105 2.2.1.14. We geven uitvoering aan het huisvesten van statushouders
              3. Blz. 106 2.2.1.42 We maken een Omgevingsvisie en Omgevingsplan Schouwen-Duiveland
              4. Blz. 107 2.2.1.43. We geven uitvoering aan de bestuursopdracht 'Gemeentelijke woningbouwprojecten'
              5. Blz. 108 2.2.1.47. Wat doen we in het kader van de opvang asielzoekers
              6. Blz. 109 2.2.1.51. Wat doen we in het kader van opvang van Oekraïense vluchtelingen
              7. Blz. 110 2.2.1.52. We faciliteren woningbouwinitiatieven van derden die invulling geven aan onze woningbehoefte
            2. Blz. 111 2.2.2. We zetten daar waar mogelijk in op het verbeteren van de sociale veiligheid.
              1. Blz. 112 2.2.2.10. We realiseren de nieuwbouw brandweerkazerne Zierikzee
              2. Blz. 113 2.2.2.14. We breiden de brandweerpost Renesse uit voor natuurbrandbestrijding
              3. Blz. 114 2.2.2.15. We faciliteren brandweervrijwilligers om bij een melding sneller de kazerne te bereiken (Amendement A3 programmabegroting 2026-2029)
            3. Blz. 115 2.2.3. We verduurzamen onze woningvoorraad
              1. Blz. 116 2.2.3.2. We zien toe op een goed informatiepunt waar actuele en duidelijke informatie wordt verstrekt voor energiebesparende maatregelen, waaronder methoden voor isolatie
              2. Blz. 117 2.2.3.4. We ondersteunen collectieve bewonersinitiatieven op het gebied van energie en energiebesparing, zoals het Monumentenpaspoort, elektrisch rijden, rijden op waterstof en opwekken van duurzame energie
              3. Blz. 118 2.2.3.8. We voeren het nationaal isolatieprogramma uit
              4. Blz. 119 2.2.3.9. We voeren het plan van aanpak energie-armoede uit
              5. Blz. 120 2.2.3.10. We voeren de agenda klimaatadaptatie uit
              6. Blz. 121 2.2.3.5. We zetten er op in dat de warmtetransitie voor iedereen haalbaar en betaalbaar is
            4. Blz. 122 2.2.4. We zetten in op een verkeersveilige en goed bereikbare gemeente met goede parkeervoorzieningen voor onze inwoners en bezoekers
              1. Blz. 123 2.2.4.4. We voeren in overleg met inwoners en ondernemers maatregelen uit om zwaar verkeer uit het centrumgebied van Zierikzee te weren.
              2. Blz. 124 2.2.4.8. We nemen snelheidsremmende maatregelen op erftoegangswegen binnen de bebouwde kom
              3. Blz. 125 2.2.4.12 We zetten in op veiligheid en parkeergemak voor onze inwoners
              4. Blz. 126 2.2.4.13. We zetten in op goede fietsparkeerplekken
              5. Blz. 127 2.2.4.15. We monitoren verkeers- en parkeerdata
              6. Blz. 128 2.2.4.16. Vanuit de opgave Slimme Mobiliteit willen we komen tot een sterk mobiliteitssysteem waarbij de reiziger centraal komt te staan
              7. Blz. 129 2.2.4.17. We herinrichten de Laone in Renesse
              8. Blz. 130 2.2.4.18. We verbeteren de verkeersveiligheid voor fietsers en voetgangers op de Elkerzeeseweg richting rotonde Scharendijke (Amendement A8 programmabegroting 2025-2028)
          4. Blz. 131 BIJDRAGE VERBONDEN PARTIJEN AAN DOELSTELLINGEN SUBPROGRAMMA 2.2
          5. Blz. 132 WAT MAG HET KOSTEN?
        5. Blz. 133 Sub-Programma 2.3 Leefbare kernen met betrokken inwoners
          1. Blz. 134 WAT HOUDT HET SUB-PROGRAMMA IN?
          2. Blz. 135 BELEIDSINDICATOREN
          3. Blz. 136 Wat willen we bereiken?
            1. Blz. 137 2.3.1. We faciliteren sociaal maatschappelijke en culturele initiatieven van burgers die de leefbaarheid bevorderen.
              1. Blz. 138 2.3.1.8. We vergroten het respect voor diversiteit in de samenleving
            2. Blz. 139 2.3.2. We zetten in op een kwaliteitsimpuls voor de kernen en stellen daartoe stads- en dorpsvisies met uitvoeringsprogramma’s op.
              1. Blz. 140 2.3.2.34. We onderzoeken het realiseren van het woonconcept 'Skaeve Huze'
              2. Blz. 141 2.3.2.31. Stads- , dorps- en wijkraden zijn voor ons de schakel tussen gemeente (bestuur) en de gemeenschap
            3. Blz. 142 2.3.3. We ondersteunen en faciliteren vrijwilligers en mantelzorgers.
          4. Blz. 143 WAT MAG HET KOSTEN?
        6. Blz. 144 Sub-Programma 2.4 Goed en betaalbaar aanbod zorg en welzijn
          1. Blz. 145 WAT HOUDT HET SUB-PROGRAMMA IN?
          2. Blz. 146 BELEIDSINDICATOREN
          3. Blz. 147 Wat willen we bereiken?
            1. Blz. 148 2.4.1. We organiseren één loket voor alle vragen over zorg en welzijn op Schouwen-Duiveland.
              1. Blz. 149 2.4.1.1. We implementeren een integrale toegang voor het gehele sociale domein (fase 2)
            2. Blz. 150 2.4.2. We versterken de ketengerichte benadering in de zorg en nemen een regisserende rol in.
              1. Blz. 151 2.4.2.2. We blijven op zoek naar mogelijkheden om kosten te besparen en ondersteuning efficiënter in te zetten
              2. Blz. 152 2.4.2.8. We maken beleid om te zorgen dat zorggelden goed besteed worden en onrechtmatigheid en zorgfraude wordt voorkomen
              3. Blz. 153 2.4.2.9. We stemmen vraag en aanbod in het zorglandschap op elkaar af
              4. Blz. 154 2.4.2.10. We richten onze taken op het gebied van beschermd wonen lokaal en regionaal in.
            3. Blz. 155 2.4.3. We stimuleren een gezonde levensstijl, door het voeren van een goed preventief gezondheidsbeleid met aandacht voor sportbeoefening. We zoomen in op de belangrijkste gezondheidsproblemen.
              1. Blz. 156 2.4.3.10. We voeren het uitvoeringsprogramma Schouwen-Duiveland Vitaal uit
            4. Blz. 157 2.4.4. We hebben extra aandacht voor de jeugd en voor groepen met verhoogde kans op (gezondheids)achterstanden.
              1. Blz. 158 2.4.4.2. We voeren het minimabeleid uit
              2. Blz. 159 2.4.4.3. We voeren het onderwijsachterstandenbeleid uit
              3. Blz. 160 2.4.4.7 We voeren een pilot uit op sturing externe verwijzingen jeugd
              4. Blz. 161 2.4.4.8 We zetten in op het voorkomen van vechtscheidingen
              5. Blz. 162 2.4.4.9. We investeren in de ontwikkeling van jeugdigen voor de opgelopen ontwikkelachterstanden door corona
              6. Blz. 163 2.4.4.10. We voeren de bestuursopdracht Project Koopkracht uit
            5. Blz. 164 2.4.5. We ondersteunen de zorgvrager bij het vergroten van zelfredzaamheid om deelname aan de samenleving mogelijk te maken.
              1. Blz. 165 2.4.5.4. We zetten in op vroegsignalering financiële problematiek en het terugdringen van niet gebruik van minimaregelingen
              2. Blz. 166 2.4.5.1. We stimuleren ontwikkeling en uitbreiding van voorliggende voorzieningen
            6. Blz. 167 2.4.6. We zorgen voor een betaalbare zorg door in te zetten op preventie. Individuele voorzieningen maken plaats voor algemene en collectieve voorzieningen, die vanuit het welzijnswerk worden georganiseerd.
              1. Blz. 168 2.4.6.4. We voeren het beleidskader breed sociaal domein 2025 - 2029 uit.
              2. Blz. 169 2.4.6.5. We verbeteren ons opdrachtgeverschap naar SMWO
            7. Blz. 170 2.4.7. We zetten in op innovatieve ICT-ontwikkelingen die het mogelijk maken dat voorzieningen dicht bij de burger worden gebracht.
          4. Blz. 171 BIJDRAGE VERBONDEN PARTIJEN AAN DOELSTELLINGEN SUBPROGRAMMA 2.4
          5. Blz. 172 WAT MAG HET KOSTEN?
      4. Blz. 173 Programma 3 Verblijven
        1. Blz. 174 Wat houdt het programma in?
        2. Blz. 175 In welke gemeentelijke beleidstukken is het bestaande beleid omschreven?
        3. Blz. 176 Sub-Programma 3.1 Schouwen-Duiveland vakantie-eiland
          1. Blz. 177 WAT HOUDT HET SUB-PROGRAMMA IN?
          2. Blz. 178 BELEIDSINDICATOREN
          3. Blz. 179 Wat willen we bereiken?
            1. Blz. 180 3.1.3 We gaan creatief en flexibel om met het (her)gebruik van het cultuurhistorisch erfgoed.
              1. Blz. 181 3.1.3.10. We zetten in op koesteren en behouden van immaterieel erfgoed op Schouwen-Duiveland
              2. Blz. 182 3.1.3.11 We zetten in op het behoud en de ontwikkeling van het materieel erfgoed op Schouwen-Duiveland
              3. Blz. 183 3.1.3.12. We ondersteunen het project cultuurplein Dikke toren-Centree Zierikzee
              4. Blz. 184 3.1.3.14. We stellen cultuur- en museumbeleid op
              5. Blz. 185 3.1.3.15. We zetten in op doorontwikkeling van het Watersnoodmuseum
              6. Blz. 186 3.1.3.16. We zetten in op de herbestemming van Gravensteen voor openstelling door het Stadhuismuseum in Zierikzee
              7. Blz. 187 3.1.3.17. We faciliteren het Nederlands-lsraëlitisch Kerkgenootschap (NIK) met het onderhouden van de joodse begraafplaats in Zierikzee (Amendement A12 programmabegroting 2025-2028)
              8. Blz. 188 3.1.3.18. We voeren de vervolgacties uit de Kerkenvisie uit
            2. Blz. 189 3.1.4 We ondersteunen de ontwikkeling om de gemeente als aantrekkelijk eiland naar voren te brengen.
              1. Blz. 190 3.1.4.1 We ondersteunen de ontwikkeling van de SESD
            3. Blz. 191 3.1.5 We zetten in op de kwaliteitsverbetering van ons toeristisch product
              1. Blz. 192 3.1.5.1. We voeren het Uitvoeringsprogramma Agenda Toerisme uit
              2. Blz. 193 3.1.5.2. We hebben een helder, duidelijk en eenduidig recreatiebeleid
            4. Blz. 194 3.1.6 We zetten in op het zorgeloos vinden van de unieke plekken op het eiland
              1. Blz. 195 3.1.6.1. We zetten in op vlotte en veilige fietsroutes
              2. Blz. 196 3.1.6.5. We onderzoeken de mogelijkheden van ‘rolstoelommetjes’ op ons wandelnetwerk
              3. Blz. 197 3.1.6.7. Wij ondersteunen de initiatiefnemers bij de ruimtelijke procedure die moet leiden tot uitbreiding, herinrichting en/of nieuwbouw van betreffende verblijfsrecreatieve ontwikkelingen.
            5. Blz. 198 3.1.7 We dragen bij aan het optimaliseren van evenementen als trekpleister
          4. Blz. 199 WAT MAG HET KOSTEN?
        4. Blz. 200 Sub-Programma 3.4 Activiteiten aan het water
          1. Blz. 201 WAT HOUDT HET SUB-PROGRAMMA IN?
          2. Blz. 202 BELEIDSINDICATOREN
          3. Blz. 203 Wat willen we bereiken?
            1. Blz. 204 3.4.3. We versterken het (maritieme) karakter van Zierikzee.
              1. Blz. 205 3.4.3.2. We voeren de restauratie kademuren uit
              2. Blz. 206 3.4.3.3. We voeren 3e fase herinrichting binnenstad (Oude Haven) uit
            2. Blz. 207 3.4.7 We optimaliseren de functionaliteit en kwaliteit van het strand
              1. Blz. 208 3.4.7.6. We zetten in op huisvesting van de strandreddingsbrigade
          4. Blz. 209 WAT MAG HET KOSTEN?
      5. Blz. 210 Programma 4 Bestuur en Burgerzaken
        1. Blz. 211 Wat houdt het programma in?
        2. Blz. 212 In welke gemeentelijke beleidsstukken is het bestaande beleid omschreven?
        3. Blz. 213 Wat willen we bereiken?
          1. Blz. 214 4.1.1. We staan midden in de samenleving, we inspireren, verbinden en werken samen met inwoners, ondernemers en partners aan het behouden van en versterken van ons woon-, werk- en verblijfsklimaat.
            1. Blz. 215 4.1.1.27. We stellen participatiebeleid op
        4. Blz. 216 Bijdrage verbonden partijen aan doelstellingen Programma 4
        5. Blz. 217 WAT MAG HET KOSTEN?
      6. Blz. 218 Overzicht van de algemene dekkingsmiddelen
        1. Blz. 219 Algemeen
        2. Blz. 220 Lokale heffingen
        3. Blz. 221 Algemene uitkering uit het gemeentefonds en integratie uitkeringen sociaal domein
        4. Blz. 222 Dividend
        5. Blz. 223 Bespaarde rente
        6. Blz. 224 Saldo van de financieringsfunctie
        7. Blz. 225 Indexering
        8. Blz. 226 Overige algemene dekkingsmiddelen
        9. Blz. 227 Financiën algemene dekkingsmiddelen
      7. Blz. 228 Overzicht van de kosten van overhead
        1. Blz. 229 Inleiding
        2. Blz. 230 Financiën overhead
      8. Blz. 231 Vennootschapsbelasting
        1. Blz. 232 Inleiding
        2. Blz. 233 WAT MAG HET KOSTEN?
      9. Blz. 234 Onvoorzien
        1. Blz. 235 Inleiding
        2. Blz. 236 WAT MAG HET KOSTEN?
      10. Blz. 237 Paragrafen
        1. Blz. 238 Paragraaf 1 Lokale heffingen
          1. Blz. 239 1.1 ALGEMEEN
          2. Blz. 240 1.2 GEMEENTELIJK BELEID 2026-2029
          3. Blz. 241 1.3 GERAAMDE INKOMSTEN
          4. Blz. 242 1.4 BELEIDSVOORNEMENS PER HEFFING
          5. Blz. 243 1.5 KOSTENONDERBOUWING HEFFINGEN
          6. Blz. 244 1.6 VERGELIJKEND OVERZICHT WOONLASTEN
          7. Blz. 245 1.7 KWIJTSCHELDINGSBELEID
        2. Blz. 246 Paragraaf 2 Weerstandsvermogen en risicobeheersing
          1. Blz. 247 2.1 BEGRIPPEN, PROVINCIAAL TOEZICHT EN REGELGEVING
          2. Blz. 248 2.2 ONS BELEID
          3. Blz. 249 2.3 VOORZIENING OM RISICO’S AF TE WENDEN
          4. Blz. 250 2.4 ONZE RISICO’S
          5. Blz. 251 2.5 BESCHIKBARE WEERSTANDSCAPACITEIT
          6. Blz. 252 2.6 WEERSTANDSVERMOGEN
          7. Blz. 253 2.7 RATIO’S EN KENGETALLEN
          8. Blz. 254 2.8 CONCLUSIES
        3. Blz. 255 Paragraaf 3 Onderhoud kapitaalgoederen
          1. Blz. 256 3.1 OVERZICHT BEHEERPLANNEN
          2. Blz. 257 3.2 WEGEN
          3. Blz. 258 3.3 RIOLERING
          4. Blz. 259 3.4 GROEN EN SPEELTOESTELLEN
          5. Blz. 260 3.5 GEBOUWEN
          6. Blz. 261 3.6 OPENBARE VERLICHTING
          7. Blz. 262 3.7 KUNSTWERKEN EN OVERIGE ELEMENTEN
          8. Blz. 263 3.8 HAVENS EN WATERWEGEN (ONDERHOUD EN BAGGEREN)
          9. Blz. 264 Conclusie
        4. Blz. 265 Paragraaf 4 Financiering
          1. Blz. 266 4.0 Inleiding
          2. Blz. 267 4.1 RENTERISICOBEHEER
          3. Blz. 268 4.2 KOERSRISICOBEHEER
          4. Blz. 269 4.3 KREDIETRISICOBEHEER
          5. Blz. 270 4.4 FINANCIERINGSPOSITIE
          6. Blz. 271 4.5 RENTESCHEMA
          7. Blz. 272 4.6 VALUTARISICOBEHEER
          8. Blz. 273 4.7 INFORMATIEVOORZIENING
        5. Blz. 274 Paragraaf 5 Bedrijfsvoering
          1. Blz. 275 Wat houdt de paragraaf in?
          2. Blz. 276 Wat willen we bereiken?
            1. Blz. 277 P.5.1 Ambitie Sterke teams: We verbeteren de resultaten en kwaliteit van de dienstverlening aan inwoners, bestuur en interne klant door het functioneren van de teams verder te versterken.
              1. Blz. 278 P.5.1.1 We geven uitvoering aan het Leerprogramma voor leidinggeven & teamontwikkeling, coaching, adviseren in politiek bestuurlijke context
              2. Blz. 279 P.5.1.2 We pakken de teamoverstijgende samenwerking in de werkprocessen actief op .
            2. Blz. 280 P.5.2 Ambitie Sterke bedrijfsvoering: We zijn aantoonbaar in control vanuit een datagedreven manier van werken en continue monitoring.
              1. Blz. 281 P.5.2.1 We ontwikkelen dashboards en zetten deze in.
              2. Blz. 282 P.5.2.2 We ontwikkelen kwartaalrapportages over aantoonbaar in control urgente thema’s op basis van de cyclische bedrijfsvoering gesprekken.
              3. Blz. 283 P.5.2.3. We blijven inzetten op privacy, informatieveiligheid en bedrijfscontinuïteit.
              4. Blz. 284 P.5.2.4. We geven de beleidsindicatoren meer inhoud en betekenis (Amendement A6 programmabegroting 2025-2028)
            3. Blz. 285 P.5.3 Ambitie Ruimte voor participatie: We vergroten de invloed van inwoners en ondernemers op hun leefomgeving.
              1. Blz. 286 P.5.3.1 Werken van buiten naar binnen door communicatie en participatie in hart van beleid te organiseren
            4. Blz. 287 P.5.4 Ambitie Aantrekkelijke organisatie: We zijn een aantrekkelijke organisatie waar potentiële medewerkers willen werken en bestaande medewerkers willen blijven werken.
              1. Blz. 288 P.5.4.1 We onderzoeken wat medewerkers nodig hebben om hun betrokkenheid te vergroten
              2. Blz. 289 P.5.4.2 We hebben inzicht in wie we nodig hebben en waar we nog moeten ontwikkelen.
              3. Blz. 290 P.5.4.3. We blijven inzetten op een proactief werving & selectieproces.
            5. Blz. 291 P.5.5 Ambitie Goed bestuurlijk-ambtelijk samenspel: We ervaren een goed afgestemde sturing op het realiseren van bestuurlijke prioriteiten.
              1. Blz. 292 P.5.5.1 We ontwikkelen onze communicatie naar de raad verder door, door nog efficiënter, korter en bondiger te communiceren.
              2. Blz. 293 P.5.5.2 We stellen een bestuurlijke kalender op en houden deze actueel.
              3. Blz. 294 P.5.5.3 We borgen en toetsen de kwaliteit van de raadsvoorstellen en raadsbrieven
          3. Blz. 295 Kengetallen Bedrijfsvoering
        6. Blz. 296 Paragraaf 6 Verbonden partijen
          1. Blz. 297 6.1 ALGEMEEN
          2. Blz. 298 6.2 VISIE EN BELEID GEMEENTE
          3. Blz. 299 6.3 OVERZICHT VERBONDEN PARTIJEN
          4. Blz. 300 01 Regionaal bureau leerplicht (RBL)
          5. Blz. 301 02 GR de Zeeuwse Muziekschool (ZMS)
          6. Blz. 302 03 GR Gemeenschappelijke gezondheidsdienst Zeeland (GGD)
          7. Blz. 303 04 GR Veiligheidsregio Zeeland (VRZ)
          8. Blz. 304 05 GR Openbaar Lichaam Afvalstoffenverwijdering Zeeland (OLAZ)
          9. Blz. 305 06 GR Samenwerkingsverband Welzijnszorg Oosterschelderegio (SWVO)
          10. Blz. 306 07 Bureau College Zorg en Welzijn (CZW-bureau)
          11. Blz. 307 08 GR Regionale Uitvoeringsdienst (RUD)
          12. Blz. 308 09 N.V. Bank Nederlandse Gemeenten (BNG)
          13. Blz. 309 10 De Zeeuwse Energie Houdstermaatschappij N.V.
          14. Blz. 310 11 Gemeenschappelijk Bezit Evides Aqua B.V
          15. Blz. 311 11 Zuidhoek-Flex bv
          16. Blz. 312 12 Zuidhoek-Reïntegratie bv
          17. Blz. 313 13 Zuidhoek-Personeels bv
          18. Blz. 314 14 NV Economische Impuls Zeeland (EIZ)
          19. Blz. 315 19 Stedin
          20. Blz. 316 21 Stichting Sportbedrijf Schouwen-Duiveland
          21. Blz. 317 25 Regionaal Informatie en Expertise Centrum Zuid-West Nederland (RIEC)
          22. Blz. 318 27 Stichting Zorg- en Veiligheidshuis Zeeland
        7. Blz. 319 Paragraaf 7 Grondbeleid
          1. Blz. 320 7.1 AANDUIDING VAN DE WIJZE WAAROP DE GEMEENTE HET GRONDBELEID UITVOERT
          2. Blz. 321 7.2 EEN PROGNOSE VAN DE TE VERWACHTEN RESULTATEN VAN DE GRONDEXPLOITATIE
          3. Blz. 322 7.3 EEN ONDERBOUWING VAN DE WINSTNEMING
          4. Blz. 323 7.4 DE BELEIDSUITGANGSPUNTEN VOOR DE RESERVES VOOR GRONDZAKEN
        8. Blz. 324 Paragraaf 8 Demografische ontwikkeling
          1. Blz. 325 8.1 DEMOGRAFISCHE VERANDERINGEN
          2. Blz. 326 8.2 LANDELIJKE BEELD
          3. Blz. 327 8.3 WERKELIJKE CIJFERS VERSUS PROGNOSES
          4. Blz. 328 8.4 WAT GAAN WE HIERVOOR DOEN
        9. Blz. 329 Paragraaf 9 Sociaal Domein
          1. Blz. 330 INLEIDING
          2. Blz. 331 Toekomstige rapportage sociaal domein
        10. Blz. 332 Paragraaf 10 Stads- en dorpsvisies
          1. Blz. 333 Wat houdt de paragraaf in?
          2. Blz. 334 Wat willen we bereiken?
            1. Blz. 335 P10.1 We voeren de dorpsvisie Burgh-Haamstede uit
              1. Blz. 336 P10.1.3 Herinrichting dorpsas Burgh-Haamstede
              2. Blz. 337 P10.1.4 Mobiliteitshub Burgh-Haamstede
              3. Blz. 338 P10.1.6 Projectgroep Kunst en Cultuur Burgh-Haamstede
              4. Blz. 339 P10.1.7 Kop van Haamstede
              5. Blz. 340 P10.1.9 Woningbouw Burgh-Haamstede
              6. Blz. 341 P10.1.11 Inprikker Burgh
              7. Blz. 342 P10.1.13 Optimalisatie verkeersveiligheid Kloosterweg Burgh-Haamstede
              8. Blz. 343 P10.1.15 Nadere onderzoeken projecten Dorpsvisie Burgh-Haamstede
              9. Blz. 344 P10.1.16 Herinrichting Burghseweg Burgh-Haamstede
              10. Blz. 345 P10.1.17 We voeren infrastructurele aanpassingen door aan de Bernhardstraat Burgh-Haamstede i.v.m. verkeersveiligheid en doorstroming (Amendement A7 programmabegroting 2025-2028)
              11. Blz. 346 P10.1.18. Herinrichting centrum Burgh
            2. Blz. 347 P10.2 We voeren de dorpsvisie Scharendijke uit
            3. Blz. 348 P10.4 We voeren het Masterplan Renesse uit
              1. Blz. 349 P10.4.1 We voeren het Verkeersplan centrum Renesse uit (inclusief amendement A1 programmabegroting 2024-2027)
              2. Blz. 350 P10.4.3 Herontwikkeling locatie Manege Grol
              3. Blz. 351 P10.4.4 We herinrichten de Kruising P+R in Renesse (inclusief amendement A1 programmabegroting 2025-2028)
              4. Blz. 352 P10.4.5 We gaan mogelijk over tot aanleg van een 2e ontsluiting van de P+R aan de Stoofweg te Renesse
              5. Blz. 353 P10.4.6 We realiseren een Pumptrackbaan in Renesse
              6. Blz. 354 P10.4.7 We realiseren een pannakooi in Renesse (motie M2 programmabegroting 2023-2026)
            4. Blz. 355 P10.5 We faciliteren en geven met stadsraad en de Ondernemersvereniging Brouwershaven uitvoering aan de stadsvisie Brouwershaven
            5. Blz. 356 P10.6 We voeren het Programma Zierikzee / Structuurvisie Zierikzee 2030 uit
              1. Blz. 357 P10.6.1 Herinrichting Oostzijde - Zierikzee
              2. Blz. 358 P10.6.2 Herinrichting terrein rondom Borrendamme / Pontes - Zierikzee
              3. Blz. 359 P10.6.3 Herinrichting Schuithaven - Zierikzee
              4. Blz. 360 P10.6.4 Herinrichting Weststraat-Balie Zierikzee
              5. Blz. 361 P10.6.6 Optimaliseren gemeentelijke vervallen schuur en omgeving van de Schaapskooi te Zierikzee.
            6. Blz. 362 P10.7 We verlenen maatwerk bij dorpsplannen van kleine kernen
              1. Blz. 363 P10.7.1 We faciliteren bij het opstellen van dorpsplannen en/of uitvoeren van projecten
              2. Blz. 364 P10.7.2 Herinrichting centrumgebied Sirjansland
            7. Blz. 365 P10.8 We voeren de Dorpsvisie Oosterland uit
              1. Blz. 366 P10.8.1 Herinrichting openbare ruimte Oosterland
          3. Blz. 367 Financieel overzicht Masterplannen stads- en dorpsvisies
            1. Blz. 368 Financieel overzichten amendementen masterplannen stads- en dorpsvisies
            2. Blz. 369 Masterplannen exploitatie
        11. Blz. 370 Paragraaf 11 Wet open overheid
          1. Blz. 371 Ontwikkelingen
          2. Blz. 372 Wat gaan we hiervoor doen?
          3. Blz. 373 Financiën
    2. Blz. 374 Financiële begroting
      1. Blz. 375 Overzicht van baten en lasten en de toelichting
        1. Blz. 376 Overzicht van baten en lasten
          1. Blz. 377 Overzicht van baten en lasten vóór amendementen
          2. Blz. 378 Overzicht van baten en lasten na amendementen
      2. Blz. 379 Toelichting op het overzicht van baten en lasten
        1. Blz. 380 Inleiding
        2. Blz. 381 Budgettaire ruimte 2026-2029
        3. Blz. 382 Grondslagen waarop de ramingen zijn gebaseerd
        4. Blz. 383 Structureel begrotingssaldo
        5. Blz. 384 Overzicht vervangingsinvesteringen 2026-2029
          1. Blz. 385 Overzicht vervangingsinvesteringen 2021 - 2025
        6. Blz. 386 Overzicht incidentele lasten en baten
          1. Blz. 387 Overzicht incidentele baten en lasten
        7. Blz. 388 Overzicht structurele mutaties reserves
          1. Blz. 389 Overzicht structurele mutaties reserves
        8. Blz. 390 Taakstellingen
        9. Blz. 391 Overige risico's beleidsmatige ontwikkelingen
      3. Blz. 392 Uiteenzetting van de financiële positie en de toelichting
        1. Blz. 393 Uiteenzetting van de financiële positie
          1. Blz. 394 Inleiding
          2. Blz. 395 Saldo budgettaire ruimte aangeboden programmabegroting
          3. Blz. 396 Voorstel te honoreren prioriteiten 2026-2029
          4. Blz. 397 Dekkingsvoorstellen 2026-2029
          5. Blz. 398 Septembercirculaire 2025
          6. Blz. 399 De stand en het verloop van de reserves en voorzieningen
        2. Blz. 400 Te honoreren prioriteiten 2026-2029
          1. Blz. 401 Te honoreren prioriteiten
          2. Blz. 402 Toelichting overige prioriteiten
        3. Blz. 403 Gehonoreerde prioriteiten 2026-2029
          1. Blz. 404 Gehonoreerde prioriteiten 2026-2029 inclusief amendementen
        4. Blz. 405 Overzicht verloop van de reserves
          1. Blz. 406 Overzicht
        5. Blz. 407 Overzicht verloop van de voorzieningen
          1. Blz. 408 Overzicht Voorzieningen x € 1.000
        6. Blz. 409 Geprognosticeerde meerjarige balans 2026-2029
          1. Blz. 410 Geprognosticeerde meerjarige balans 2022 - 2025
        7. Blz. 411 EMU-saldo
          1. Blz. 412 EMU-saldo
      4. Blz. 413 Bijlagen
        1. Blz. 414 Activiteiten die in 2025 worden afgerond
          1. Blz. 415 Activiteiten die in 2024 worden afgerond
        2. Blz. 416 Overzicht geraamde baten en lasten per taakveld
          1. Blz. 417 Overzicht
        3. Blz. 418 Verdelingsprincipe taakvelden
          1. Blz. 419 Verdelingsprincipe taakvelden
        4. Blz. 420 Kerngegevens
          1. Blz. 421 Sociale structuur
          2. Blz. 422 Fysieke structuur
          3. Blz. 423 Financiële structuur
        5. Blz. 424 Reeds lopende uitbreidingsinvesteringen 2025-2029
          1. Blz. 425 Reeds lopende uitbreidingsinvesteringen 2021 - 2025
        6. Blz. 426 Overige risico's beleidsmatige ontwikkelingen
          1. Blz. 427 Inleiding
    3. Activiteiten
    4. Overzicht
    5. Zoeken
    6. Publicatie bijlagen
    7. Contact
    8. PrivacyStatement
    9. Sitemap
Op onze website worden cookies bijgehouden. Voor meer informatie kijk in ons Privacy Statement. Accepteren Alleen strikt noodzakelijk