Portefeuillehouder
Jacqueline van Burg

In 2027 bouwen we voort op de inzichten uit het in 2025 gehouden medewerkersverbondenheidsonderzoek. De focus ligt daarbij op het uitvoeren en borgen van de acties die bijdragen aan het behouden en versterken van de verbondenheid van medewerkers met hun werk, hun collega’s en de organisatie. Binnen de teams blijven de geformuleerde acties onderdeel van de persoonlijke jaarplannen en teamplannen en wordt de voortgang regelmatig besproken in de werkoverleggen. Daarbij is aandacht voor wat goed gaat en behouden moet blijven en voor onderwerpen waarop verdere ontwikkeling gewenst is. Medewerkers, teams en leidinggevenden hebben hierin ieder een eigen rol en verantwoordelijkheid. Ook op organisatieniveau volgen we wat de ingezette acties opleveren en bepalen we waar bijsturing of aanvullende inzet nodig is.

In 2027 voeren we daarnaast een her meting van het medewerkersverbondenheidsonderzoek uit. Daarmee brengen we in beeld hoe de verbondenheid zich sinds de meting in 2025 heeft ontwikkeld en in hoeverre de ingezette acties effect hebben gehad. De uitkomsten gebruiken we om te bepalen wat goed werkt en behouden moet blijven en waar verdere aandacht of aanvullende acties nodig zijn. Zo blijven we gericht werken aan een werkomgeving waarin medewerkers zich betrokken en verbonden voelen en waarin aandacht voor medewerkersverbondenheid een structureel onderdeel is van onze manier van werken.