Sitemap

  1. Blz. 1 Programmabegroting 2024 - 2027
    1. Blz. 2 Beleidsbegroting
      1. Blz. 3 Aanbiedingsbrief
        1. Blz. 4 Aanbiedingsbrief
      2. Blz. 5 Programma 1 Werken
        1. Blz. 6 Wat houdt het programma in?
        2. Blz. 7 In welke gemeentelijke beleidstukken is het bestaande beleid omschreven?
        3. Blz. 8 Sub-Programma 1.1 Economie sterk water gerelateerd
          1. Blz. 9 WAT HOUDT HET SUB-PROGRAMMA IN?
          2. Blz. 10 BELEIDSINDICATOREN
          3. Blz. 11 Wat willen we bereiken?
            1. Blz. 12 1.1.1. We versterken de watereconomie.
              1. Blz. 13 1.1.1.3. We bepalen een zoeklocatie voor een water gerelateerd bedrijventerrein
            2. Blz. 14 1.1.6. We realiseren een energieneutraal Schouwen-Duiveland.
              1. Blz. 15 1.1.6.1. We actualiseren de Energie-Agenda en de Regionale Energie Strategie en voeren deze uit
              2. Blz. 16 1.1.6.6. We stellen innovatiefonds energieopslag in (amendement A5 programmabegroting 2024-2027)
            3. Blz. 17 1.1.7. Schouwen-Duiveland klimaatbestendig en water robuust in 2050.
            4. Blz. 18 1.1.8. We zetten in op verduurzaming van bedrijven en bedrijventerreinen
              1. Blz. 19 1.1.8.2. We voeren het plan van aanpak voor verduurzaming van bedrijven uit.
              2. Blz. 20 1.1.8.3. We voeren het plan van aanpak voor verduurzaming van gemeentelijke gebouwen uit.
            5. Blz. 21 1.1.9. Schouwen- Duiveland is in 2050 volledig circulair.
              1. Blz. 22 1.1.9.1. We stellen beleid op op het gebied van circulaire economie
          4. Blz. 23 BIJDRAGE VERBONDEN PARTIJEN AAN DOELSTELLINGEN SUB-PROGRAMMA 1.1
          5. Blz. 24 WAT MAG HET KOSTEN?
        4. Blz. 25 Sub-Programma 1.2 Innovatieve landbouw, tuinbouw, visserij en aquacultuur
          1. Blz. 26 WAT HOUDT HET SUB-PROGRAMMA IN?
          2. Blz. 27 BELEIDSINDICATOREN
          3. Blz. 28 Wat willen we bereiken?
            1. Blz. 29 1.2.5. We zetten in op toekomstbestendige landbouw, tuinbouw en visserij.
              1. Blz. 30 1.2.5.1. We ondersteunen agrariërs en vissers in de veranderingen die zij vanwege duurzaamheid moeten doorvoeren via innovatie, onderzoek, kennis, netwerk en subsidiemogelijkheden
              2. Blz. 31 1.2.5.2. We zijn actief betrokken en leveren onze inbreng bij het opstellen van het gebiedsplan door provincie Zeeland in het kader van het Nationaal Programma Landelijk Gebied.
            2. Blz. 32 1.2.6 We versterken ecologie en biodiversiteit.
              1. Blz. 33 1.2.6.1. We geven vorm en inhoud aan het blauw-groen netwerk samen met gebiedsbeheerders en nemen de kansen voor recreatie daarin mee.
              2. Blz. 34 1.2.6.5. Bij het openbaar groenbeheer zetten we in op versterking van de biodiversiteit.
              3. Blz. 35 1.2.6.7. We stellen een aanpak op om de biodiversiteitsdoelen uit te voeren en onderzoeken of extra capaciteit nodig is.
              4. Blz. 36 1.2.6.8. We stellen een visie Biodiversiteit op
            3. Blz. 37 1.2.7 We zetten in op een goede zoetwatervoorziening voor een toekomstbestendige landbouw.
              1. Blz. 38 1.2.7.1. We voeren een gerichte lobby voor een structurele oplossing van de zoetwaterproblematiek. Ook gaan we in overleg met betrokken overheden en andere stakeholders waarbij we aandacht hebben voor zowel externe aanvoer als duurzame initiatieven.
              2. Blz. 39 1.2.7.2. We onderzoeken nieuwe kansen om de zoetwaterbeschikbaarheid te vergroten
              3. Blz. 40 1.2.7.3. We zetten de samenwerking van het Living Lab en broedplaats zoet water voort en zetten dit in voor oplossingen voor een goede zoetwatervoorziening
          4. Blz. 41 WAT MAG HET KOSTEN?
        5. Blz. 42 Sub-Programma 1.3 Florerende kleinschalige bedrijvigheid
          1. Blz. 43 WAT HOUDT HET SUB-PROGRAMMA IN?
          2. Blz. 44 BELEIDSINDICATOREN
          3. Blz. 45 Wat willen we bereiken?
            1. Blz. 46 1.3.1 We zetten in op revitalisering en herstructurering van bestaande bedrijventerreinen en intensivering van ruimtegebruik.
              1. Blz. 47 1.3.1.2. We voeren de herstructurering van Haringvlietplein fase 2 (laatste) uit
              2. Blz. 48 1.3.1.3. We stellen een Uitvoeringsplan bestaande kleinschalige bedrijventerreinen op
            2. Blz. 49 1.3.2. We ondersteunen Bedrijven Investerings Zones (BIZ- zones) en geven een economische impuls aan opgerichte BIZ-zones.
              1. Blz. 50 1.3.2.3. Bij voldoende draagvlak van de ondernemers doorlopen we de BIZ procedure
              2. Blz. 51 1.3.2.5 We verlengen de economische Impuls BIZ (Amendement A10 kadernota 2022)
              3. Blz. 52 1.3.2.6 We voeren samen met Ondernemers Vereniging Zierikzee een pilot 'Kernenmanager' uit (amendement A6 programmabegroting 2022-2025)
            3. Blz. 53 1.3.3. We stimuleren en faciliteren (kleinschalige) bedrijvigheid op Schouwen-Duiveland.
              1. Blz. 54 1.3.3.3. We realiseren een ondernemersloket
              2. Blz. 55 1.3.3.6. We ondersteunen bedrijven, die willen innoveren en ontwikkelen met innovatievouchers
            4. Blz. 56 1.3.4. We stimuleren en faciliteren maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO).
            5. Blz. 57 1.3.5. Er is een optimale (digitale) infrastructuur.
              1. Blz. 58 1.3.5.4. In het kader van een betere bereikbaarheid en ontsluiting van Zierikzee onderzoeken we de mogelijkheden voor structurele verbeteringen van mobiliteit in en om de stad
              2. Blz. 59 1.3.5.15. Betere bereikbaarheid en veiligheid voor wonen-werken
              3. Blz. 60 1.3.5.8. We voeren een verkenning uit op basis van de MIRT-spelregels voor het poldertracé bij Burgh-Haamstede en voor een veilige oversteekplaats nabij Bruinisse
              4. Blz. 61 1.3.5.16. Gebiedsvisie Zuidoostflank Zierikzee 150 + 20 KV station inclusief kabeltracee en wijziging structuurvisie Zierikzee 2030
          4. Blz. 62 BIJDRAGE VERBONDEN PARTIJEN AAN DOELSTELLINGEN SUB-PROGRAMMA 1.3
          5. Blz. 63 WAT MAG HET KOSTEN?
        6. Blz. 64 Sub-Programma 1.4 Arbeidsmarkt in balans
          1. Blz. 65 WAT HOUDT HET SUB-PROGRAMMA IN?
          2. Blz. 66 BELEIDSINDICATOREN
          3. Blz. 67 Wat willen we bereiken?
            1. Blz. 68 1.4.1. Samenwerking met het onderwijs en het bedrijfsleven om opleidingsmogelijkheden aan te laten sluiten op de behoefte van de arbeidsmarkt.
              1. Blz. 69 1.4.1.6 We realiseren het project Hospitality HUB Schouwen-Duiveland (amendement A9 programmabegroting 2022-2025)
              2. Blz. 70 1.4.1.3. We continueren het project Living Labs Schouwen-Duiveland Grevelingen Oosterschelde
            2. Blz. 71 1.4.2. We richten ons op omscholing en het activeren van de niet-actieven met als doel sociale en/of economische zelfredzaamheid.
              1. Blz. 72 1.4.2.1. We breiden het werk-leeraanbod voor mensen met een achterstand op de arbeidsmarkt uit
              2. Blz. 73 1.4.2.7. We werken samen aan een evenwichtige en inclusieve arbeidsmarkt
              3. Blz. 74 1.4.2.9. We voeren de participatiewet optimaal uit en bezien de positie van De Zuidhoek daarin
          4. Blz. 75 BIJDRAGE VERBONDEN PARTIJEN AAN DOELSTELLINGEN SUBPROGRAMMA
          5. Blz. 76 WAT MAG HET KOSTEN?
      3. Blz. 77 Programma 2 Wonen
        1. Blz. 78 Wat houdt het programma in?
        2. Blz. 79 In welke gemeentelijke beleidsstukken is het bestaande beleid omschreven?
        3. Blz. 80 Sub-Programma 2.1 Goed en realistisch voorzieningenniveau
          1. Blz. 81 WAT HOUDT HET SUB-PROGRAMMA IN?
          2. Blz. 82 BELEIDSINDICATOREN
          3. Blz. 83 Wat willen we bereiken?
            1. Blz. 84 2.1.1. We hebben een kwalitatief goed en realistisch maatschappelijk voorzieningenniveau.
              1. Blz. 85 2.1.1.10 We realiseren een nieuw skatepark op een nader te bepalen locatie (amendement A11 programmabegroting 2022-2025)
              2. Blz. 86 2.1.1.11. We informeren bewoners over de verschillende manieren van begraven
              3. Blz. 87 2.1.1.12. We lossen de ventilatieproblematiek op scholen op
              4. Blz. 88 2.1.1.9 We leggen een speelkooi aan bij SV Duiveland (amendement A10 programmabegroting 2022-2025)
              5. Blz. 89 2.1.1.14. Realiseren dorpshuis in Poortambacht Zierikzee
              6. Blz. 90 2.1.1.8 We stellen een businesscase Dorpshuizen SMC Bruinisse op
              7. Blz. 91 2.1.1.16. We leggen een kunstgrasveld aan bij s.v. WIK'57 (Amendement A2 programmabegroting 2024-2027)
              8. Blz. 92 2.1.1.17. We leggen een kunstgrasveld aan bij MZC’11 (amendement A2 programmabegroting 2024-2027)
            2. Blz. 93 2.1.2. Er zijn goede voorzieningen op het gebied van (openbaar) vervoer om de bereikbaarheid van voorzieningen (voor de minder mobiele groepen) te garanderen.
              1. Blz. 94 2.1.2.6. We stimuleren sociale mobiliteit en vervoer van en naar school
            3. Blz. 95 2.1.3. We bundelen eilandelijke voorzieningen zoveel mogelijk in Zierikzee. Verspreid over het eiland bundelen we voorzieningen die in een samenhangend netwerk een satellietfunctie voor de omgeving vervullen.
              1. Blz. 96 2.1.3.1. We geven lokaal invulling aan het bibliotheekwerk op basis van de regionale visie, zoals is benoemd in de meerjarige subsidieovereenkomst met Bibliotheek Oosterschelde
              2. Blz. 97 2.1.3.2. We realiseren een nieuw cultuurpodium in samenwerking met stichting Brogum
            4. Blz. 98 2.1.4. We maken de omslag van voorzieningen en gebouwen naar de subsidiëring van activiteiten.
              1. Blz. 99 2.1.4.1. We herzien de Kadernota Prestaties voor de samenleving 2009
              2. Blz. 100 2.1.4.2. We herzien de subsidieverordening (ASV) 2013 en bijbehorende beleidsregels
            5. Blz. 101 2.1.5. We stimuleren activiteiten waaruit veel zelfsturing, eigen initiatief en bestuurskracht van lokale instellingen en verenigingen blijkt.
              1. Blz. 102 2.1.5.1. We faciliteren het realiseren van een wijkvoorziening voor Malta
              2. Blz. 103 2.1.5.2. We faciliteren culturele stichtingen en verenigingen om toekomstbestendig te worden (Amendement A3)
            6. Blz. 104 2.1.6. We stimuleren samenwerking van het onderwijs in onze gemeente, met als doel kwaliteit en huisvesting te verbeteren, passend in het toekomstig beeld van spreiding en bundeling van onderwijsvoorzieningen.
              1. Blz. 105 2.1.6.11. We zetten in op geclusterde voorzieningen voor scholen
              2. Blz. 106 2.1.6.14. We stellen een nieuw onderwijsakkoord op
              3. Blz. 107 2.1.6.16. We zetten in op geclusterde voorzieningen in Oosterland/Nieuwerkerk
              4. Blz. 108 2.1.6.15. We zetten in op geclusterde voorzieningen in West
              5. Blz. 109 2.1.6.17. We renoveren de Willibrordusschool/JL de Jongeschool
          4. Blz. 110 BIJDRAGE VERBONDEN PARTIJEN AAN DOELSTELLINGEN SUBPROGRAMMA 2.1
          5. Blz. 111 WAT MAG HET KOSTEN?
        4. Blz. 112 Sub-Programma 2.2 Wonen naar wens
          1. Blz. 113 WAT HOUDT HET SUB-PROGRAMMA IN?
          2. Blz. 114 BELEIDSINDICATOREN
          3. Blz. 115 Wat willen we bereiken?
            1. Blz. 116 2.2.1. We wonen prettig naar wens en behoefte.
              1. Blz. 117 2.2.1.14. We geven uitvoering aan het huisvesten van statushouders
              2. Blz. 118 2.2.1.27. We voeren de Omgevingswet in
              3. Blz. 119 2.2.1.37 In samenwerking met de NPO zoeken we naar een oplossing voor de dekking van DAB+ op heel Schouwen-Duiveland (amendement A16 programmabegroting 2022-2025)
              4. Blz. 120 2.2.1.38. We geven wonen prioriteit en zetten alles op alles om woningen te realiseren
              5. Blz. 121 2.2.1.39. We verdubbelen het aantal tijdelijke woningen Renesse (pilot Tiny Houses)
              6. Blz. 122 2.2.1.42 We stellen een Omgevingsvisie Schouwen-Duiveland op
              7. Blz. 123 2.2.1.9. We zetten in op permanente oplossingen voor de huisvesting van tijdelijke werknemers
              8. Blz. 124 2.2.1.47. Wat doen we in het kader van de opvangcrisis van vluchtelingen
              9. Blz. 125 2.2.1.44. We realiseren de woningbouwopgave Noorderpolder in Zierikzee
              10. Blz. 126 2.2.1.45. We stellen kernprofielen op
              11. Blz. 127 2.2.1.32 We realiseren betaalbare woningen voor onze eigen inwoners (amendement A8 programmabegroting 2022-2025)
              12. Blz. 128 2.2.1.48. We actualiseren de Detailhandel structuurvisie
              13. Blz. 129 2.2.1.46. We zorgen voor modulaire woningen om de grote vraag naar woningen, onder andere veroorzaakt door de toestroom van Oekraïense vluchtelingen, op te vangen
              14. Blz. 130 2.2.1.43. We geven uitvoering aan de bestuursopdracht 'Gemeentelijke woningbouwprojecten'
            2. Blz. 131 2.2.2. We zetten daar waar mogelijk in op het verbeteren van de sociale veiligheid.
              1. Blz. 132 2.2.2.10. We realiseren de nieuwbouw brandweerkazerne Zierikzee
              2. Blz. 133 2.2.2.13 We intensiveren onze aanpak van strijdig gebruik (recreatie)woningen
            3. Blz. 134 2.2.3. We verduurzamen onze woningvoorraad
              1. Blz. 135 2.2.3.2. We zien toe op een goed informatiepunt waar actuele en duidelijke informatie wordt verstrekt voor energiebesparende maatregelen, waaronder methoden voor isolatie
              2. Blz. 136 2.2.3.4. We ondersteunen collectieve bewonersinitiatieven op het gebied van energie en energiebesparing, zoals het Monumentenpaspoort, elektrisch rijden, rijden op waterstof en opwekken van duurzame energie
              3. Blz. 137 2.2.3.7. We stellen een lokale klimaatagenda op
              4. Blz. 138 2.2.3.8. We voeren het nationaal isolatieprogramma uit
              5. Blz. 139 2.2.3.9. We voeren het plan van aanpak energie-armoede uit
            4. Blz. 140 2.2.4. We zetten in op een verkeersveilige en goed bereikbare gemeente met goede parkeervoorzieningen voor onze inwoners en bezoekers
              1. Blz. 141 2.2.4.12 We zetten in op veiligheid en parkeergemak voor onze inwoners
              2. Blz. 142 2.2.4.13. We zetten in op goede fietsparkeerplekken
              3. Blz. 143 2.2.4.15. We monitoren verkeers- en parkeerdata
              4. Blz. 144 2.2.4.4. We voeren in overleg met inwoners en ondernemers maatregelen uit om zwaar verkeer uit het centrumgebied van Zierikzee te weren.
              5. Blz. 145 2.2.4.6. We realiseren de laatste ontbrekende schakels in de wandel-, fiets-en ruiterpadenstructuur op ons eiland en bevorderen dat informatie goed toegankelijk is
              6. Blz. 146 2.2.4.8. We nemen snelheidsremmende maatregelen op erftoegangswegen binnen de bebouwde kom
              7. Blz. 147 2.2.4.16. Vanuit de opgave Slimme Mobiliteit willen we komen tot een sterk mobiliteitssysteem waarbij de reiziger centraal komt te staan
          4. Blz. 148 BIJDRAGE VERBONDEN PARTIJEN AAN DOELSTELLINGEN SUBPROGRAMMA 2.2
          5. Blz. 149 WAT MAG HET KOSTEN?
        5. Blz. 150 Sub-Programma 2.3 Leefbare kernen met betrokken inwoners
          1. Blz. 151 WAT HOUDT HET SUB-PROGRAMMA IN?
          2. Blz. 152 BELEIDSINDICATOREN
          3. Blz. 153 Wat willen we bereiken?
            1. Blz. 154 2.3.1. We faciliteren sociaal maatschappelijke en culturele initiatieven van burgers die de leefbaarheid bevorderen.
              1. Blz. 155 2.3.1.7 We actualiseren het dorpshuizenbeleid
              2. Blz. 156 2.3.1.8. We vergroten het respect voor diversiteit in de samenleving
              3. Blz. 157 2.3.1.10. We optimaliseren de ondersteuning van stads-, dorps- en wijkraden en de uitbreiding van het aantal wijkraden in Zierikzee (amendement A10 programmabegroting 2024-2027)
            2. Blz. 158 2.3.2. We zetten in op een kwaliteitsimpuls voor de kernen en stellen daartoe stads- en dorpsvisies met uitvoeringsprogramma’s op.
              1. Blz. 159 2.3.2.31. Stads- , dorps- en wijkraden zijn voor ons de schakel tussen gemeente (bestuur) en de gemeenschap
              2. Blz. 160 2.3.2.34. We onderzoeken het realiseren van het woonconcept 'Skaeve Huze'
            3. Blz. 161 2.3.3. We ondersteunen en faciliteren vrijwilligers en mantelzorgers.
          4. Blz. 162 WAT MAG HET KOSTEN?
        6. Blz. 163 Sub-Programma 2.4 Goed en betaalbaar aanbod zorg en welzijn
          1. Blz. 164 WAT HOUDT HET SUB-PROGRAMMA IN?
          2. Blz. 165 BELEIDSINDICATOREN
          3. Blz. 166 Wat willen we bereiken?
            1. Blz. 167 2.4.1. We organiseren één loket voor alle vragen over zorg en welzijn op Schouwen-Duiveland.
              1. Blz. 168 2.4.1.1. We implementeren een integrale toegang voor het gehele sociale domein (fase 2)
            2. Blz. 169 2.4.2. We versterken de ketengerichte benadering in de zorg en nemen een regisserende rol in.
              1. Blz. 170 2.4.2.2. We blijven op zoek naar mogelijkheden om kosten te besparen en ondersteuning efficiënter in te zetten
              2. Blz. 171 2.4.2.8. We maken beleid om te zorgen dat zorggelden goed besteed worden en onrechtmatigheid en zorgfraude wordt voorkomen
              3. Blz. 172 2.4.2.9. We stemmen vraag en aanbod in het zorglandschap op elkaar af
              4. Blz. 173 2.4.2.10. We richten onze taken op het gebied van beschermd wonen lokaal en regionaal in.
            3. Blz. 174 2.4.3. We stimuleren een gezonde levensstijl, door het voeren van een goed preventief gezondheidsbeleid met aandacht voor sportbeoefening. We zoomen in op de belangrijkste gezondheidsproblemen.
              1. Blz. 175 2.4.3.3. We stellen een nieuw beleidsplan Schouwen-Duiveland Vitaal op met bijbehorend uitvoeringsprogramma
              2. Blz. 176 2.4.3.8. We stellen beleid op voor een dementievriendelijk Schouwen-Duiveland
            4. Blz. 177 2.4.4. We hebben extra aandacht voor de jeugd en voor groepen met verhoogde kans op (gezondheids)achterstanden.
              1. Blz. 178 2.4.4.2. We voeren het minimabeleid uit
              2. Blz. 179 2.4.4.3. We stellen een nieuw onderwijsachterstandenbeleid op
              3. Blz. 180 2.4.4.7 We voeren een pilot uit op sturing externe verwijzingen jeugd
              4. Blz. 181 2.4.4.8 We zetten in op het voorkomen van vechtscheidingen
              5. Blz. 182 2.4.4.9. We investeren in de ontwikkeling van jeugdigen voor de opgelopen ontwikkelachterstanden door corona
              6. Blz. 183 2.4.4.10. We voeren de bestuursopdracht Project Koopkracht uit
            5. Blz. 184 2.4.5. We ondersteunen de zorgvrager bij het vergroten van zelfredzaamheid om deelname aan de samenleving mogelijk te maken.
              1. Blz. 185 2.4.5.1. We stimuleren ontwikkeling en uitbreiding van voorliggende voorzieningen
              2. Blz. 186 2.4.5.4. We zetten in op vroegsignalering financiële problematiek en het terugdringen van niet gebruik van minimaregelingen
            6. Blz. 187 2.4.6. We zorgen voor een betaalbare zorg door in te zetten op preventie. Individuele voorzieningen maken plaats voor algemene en collectieve voorzieningen, die vanuit het welzijnswerk worden georganiseerd.
              1. Blz. 188 2.4.6.1. We stellen een nieuwe strategische maatschappelijke agenda op voor de komende vier jaar
              2. Blz. 189 2.4.6.3. We stellen een visie op over de taken die SM WO voor ons uitvoert en formuleren ambities voor opbouwwerk, jeugd- en jongerenwerk, mantelzorgondersteuning en vrijwilligersondersteuning (amendement A4 programmabegroting 2024-2027)
            7. Blz. 190 2.4.7. We zetten in op innovatieve ICT-ontwikkelingen die het mogelijk maken dat voorzieningen dicht bij de burger worden gebracht.
          4. Blz. 191 BIJDRAGE VERBONDEN PARTIJEN AAN DOELSTELLINGEN SUBPROGRAMMA 2.4
          5. Blz. 192 WAT MAG HET KOSTEN?
      4. Blz. 193 Programma 3 Verblijven
        1. Blz. 194 Wat houdt het programma in?
        2. Blz. 195 In welke gemeentelijke beleidstukken is het bestaande beleid omschreven?
        3. Blz. 196 Sub-Programma 3.1 Schouwen-Duiveland vakantie-eiland
          1. Blz. 197 WAT HOUDT HET SUB-PROGRAMMA IN?
          2. Blz. 198 BELEIDSINDICATOREN
          3. Blz. 199 Wat willen we bereiken?
            1. Blz. 200 3.1.3 We gaan creatief en flexibel om met het (her)gebruik van het cultuurhistorisch erfgoed.
              1. Blz. 201 3.1.3.1. We voeren de actiepunten uit de erfgoednota uit
              2. Blz. 202 3.1.3.10. We zetten in op koesteren en behouden van immaterieel erfgoed
              3. Blz. 203 3.1.3.11 We zetten in op het behoud en de ontwikkeling van het Erfgoed op Schouwen-Duiveland
              4. Blz. 204 3.1.3.12. We ondersteunen het project cultuurplein Dikke toren-Centree Zierikzee
              5. Blz. 205 3.1.3.14. We stellen cultuur- en museumbeleid op
              6. Blz. 206 3.1.3.15. We zetten in op doorontwikkeling van het Watersnoodmuseum
            2. Blz. 207 3.1.4 We ondersteunen de ontwikkeling om de gemeente als aantrekkelijk eiland naar voren te brengen.
              1. Blz. 208 3.1.4.1 We ondersteunen de ontwikkeling van de SESD
            3. Blz. 209 3.1.5 We zetten in op de kwaliteitsverbetering van ons toeristisch product
              1. Blz. 210 3.1.5.1. We voeren het Uitvoeringsprogramma Agenda Toerisme uit
              2. Blz. 211 3.1.5.2. We hebben een helder, duidelijk en eenduidig recreatiebeleid
              3. Blz. 212 3.1.5.4. Met de recreatiesector gaan we planmatig na met welke stappen en op welke termijn bedrijven energieneutraal en circulair kunnen worden
            4. Blz. 213 3.1.6 We zetten in op het zorgeloos vinden van de unieke plekken op het eiland
              1. Blz. 214 3.1.6.1. We zetten in op vlotte en veilige fietsroutes
              2. Blz. 215 3.1.6.5. We onderzoeken de mogelijkheden van ‘rolstoelommetjes’ op ons wandelnetwerk
            5. Blz. 216 3.1.7 We dragen bij aan het optimaliseren van evenementen als trekpleister
              1. Blz. 217 3.1.7.1. We herijken de Evenementenvisie
              2. Blz. 218 3.1.7.2. We stellen een subsidieregeling op voor bestaande, niet commerciële evenementen (amendement A5 programmabegroting 2024-2027)
          4. Blz. 219 BIJDRAGE VERBONDEN PARTIJEN AAN DOELSTELLINGEN SUBPROGRAMMA 3.1
          5. Blz. 220 WAT MAG HET KOSTEN?
        4. Blz. 221 Sub-Programma 3.4 Activiteiten aan het water
          1. Blz. 222 WAT HOUDT HET SUB-PROGRAMMA IN?
          2. Blz. 223 BELEIDSINDICATOREN
          3. Blz. 224 Wat willen we bereiken?
            1. Blz. 225 3.4.3. We versterken het (maritieme) karakter van Zierikzee.
              1. Blz. 226 3.4.3.2. We voeren de restauratie kademuren uit
              2. Blz. 227 3.4.3.3. We voeren 3e fase herinrichting binnenstad (Oude Haven) uit
            2. Blz. 228 3.4.7 We optimaliseren de functionaliteit en kwaliteit van het strand
              1. Blz. 229 3.4.7.1 We evalueren en actualiseren het cafetariamodel
              2. Blz. 230 3.4.7.2. We evalueren en actualiseren het strandbeleid
              3. Blz. 231 3.4.7.4. We optimaliseren het voorzieningenniveau van de stranden
              4. Blz. 232 3.4.7.6. We zetten in op huisvesting van de strandreddingsbrigade
          4. Blz. 233 WAT MAG HET KOSTEN?
      5. Blz. 234 Programma 4 Bestuur en Burgerzaken
        1. Blz. 235 Wat houdt het programma in?
        2. Blz. 236 In welke gemeentelijke beleidsstukken is het bestaande beleid omschreven?
        3. Blz. 237 Wat willen we bereiken?
          1. Blz. 238 4.1.1. We staan midden in de samenleving, we inspireren, verbinden en werken samen met inwoners, ondernemers en partners aan het behouden van en versterken van ons woon-, werk- en verblijfsklimaat.
            1. Blz. 239 4.1.1.1. We evalueren en vernieuwen Strategische Visie
            2. Blz. 240 4.1.1.24 We zetten in op opclassificatie
            3. Blz. 241 4.1.1.3. We verbeteren de informatiepositie in het kader van integer besturen
            4. Blz. 242 4.1.1.27. We stellen participatiebeleid op
            5. Blz. 243 4.1.1.28. Verbouwing van de burgerzaal en omliggende ruimten
        4. Blz. 244 Bijdrage verbonden partijen aan doelstellingen Programma 4
        5. Blz. 245 WAT MAG HET KOSTEN?
      6. Blz. 246 Overzicht van de algemene dekkingsmiddelen
        1. Blz. 247 Algemeen
        2. Blz. 248 Lokale heffingen
        3. Blz. 249 Algemene uitkering uit het gemeentefonds en integratie uitkeringen sociaal domein
        4. Blz. 250 Dividend
        5. Blz. 251 Bespaarde rente
        6. Blz. 252 Saldo van de financieringsfunctie
        7. Blz. 253 Indexering
        8. Blz. 254 Overige algemene dekkingsmiddelen
        9. Blz. 255 Financiën algemene dekkingsmiddelen
      7. Blz. 256 Overzicht van de kosten van overhead
        1. Blz. 257 Inleiding
        2. Blz. 258 Financiën overhead
      8. Blz. 259 Vennootschapsbelasting
        1. Blz. 260 Inleiding
        2. Blz. 261 WAT MAG HET KOSTEN?
      9. Blz. 262 Onvoorzien
        1. Blz. 263 Inleiding
        2. Blz. 264 WAT MAG HET KOSTEN?
      10. Blz. 265 Paragrafen
        1. Blz. 266 Paragraaf 1 Lokale heffingen
          1. Blz. 267 1.1 ALGEMEEN
          2. Blz. 268 1.2 GEMEENTELIJK BELEID 2024-2027
          3. Blz. 269 1.3 GERAAMDE INKOMSTEN
          4. Blz. 270 1.4 BELEIDSVOORNEMENS PER HEFFING
          5. Blz. 271 1.5 KOSTENONDERBOUWING HEFFINGEN
          6. Blz. 272 1.6 VERGELIJKEND OVERZICHT WOONLASTEN
          7. Blz. 273 1.7 KWIJTSCHELDINGSBELEID
        2. Blz. 274 Paragraaf 2 Weerstandsvermogen en risicobeheersing
          1. Blz. 275 2.1 BEGRIPPEN, PROVINCIAAL TOEZICHT EN REGELGEVING
          2. Blz. 276 2.2 ONS BELEID
          3. Blz. 277 2.3 VOORZIENING OM RISICO’S AF TE WENDEN
          4. Blz. 278 2.4 ONZE RISICO’S
          5. Blz. 279 2.5 BESCHIKBARE WEERSTANDSCAPACITEIT
          6. Blz. 280 2.6 WEERSTANDSVERMOGEN
          7. Blz. 281 2.7 RATIO’S EN KENGETALLEN
          8. Blz. 282 2.8 CONCLUSIES
        3. Blz. 283 Paragraaf 3 Onderhoud kapitaalgoederen
          1. Blz. 284 3.1 OVERZICHT BEHEERPLANNEN
          2. Blz. 285 3.2 WEGEN
          3. Blz. 286 3.3 RIOLERING
          4. Blz. 287 3.4 GROEN EN SPEELTOESTELLEN
          5. Blz. 288 3.5 GEBOUWEN
          6. Blz. 289 3.6 OPENBARE VERLICHTING
          7. Blz. 290 3.7 KUNSTWERKEN EN OVERIGE ELEMENTEN
          8. Blz. 291 3.8 HAVENS EN WATERWEGEN (ONDERHOUD EN BAGGEREN)
          9. Blz. 292 Conclusie
        4. Blz. 293 Paragraaf 4 Financiering
          1. Blz. 294 4.0 Inleiding
          2. Blz. 295 4.1 RENTERISICOBEHEER
          3. Blz. 296 4.2 KOERSRISICOBEHEER
          4. Blz. 297 4.3 KREDIETRISICOBEHEER
          5. Blz. 298 4.4 FINANCIERINGSPOSITIE
          6. Blz. 299 4.5 RENTESCHEMA
          7. Blz. 300 4.6 VALUTARISICOBEHEER
          8. Blz. 301 4.7 INFORMATIEVOORZIENING
        5. Blz. 302 Paragraaf 5 Bedrijfsvoering
          1. Blz. 303 5.1 INLEIDING
          2. Blz. 304 5.2 ORGANISATIEONTWIKKELING
          3. Blz. 305 5.3 STRUCTUUR EN INRICHTING
          4. Blz. 306 5.4.1. Tabel salarislasten
          5. Blz. 307 5.4 BELEID EN STRATEGIE
          6. Blz. 308 5.5 MANAGEMENT
          7. Blz. 309 5.6 MEDEWERKERS
          8. Blz. 310 5.7 INFORMATIE
          9. Blz. 311 5.8 PROCESSEN
        6. Blz. 312 Paragraaf 6 Verbonden partijen
          1. Blz. 313 6.1 ALGEMEEN
          2. Blz. 314 6.2 VISIE EN BELEID GEMEENTE
          3. Blz. 315 6.3 OVERZICHT VERBONDEN PARTIJEN
          4. Blz. 316 01 Regionaal bureau leerplicht (RBL)
          5. Blz. 317 02 GR de Zeeuwse Muziekschool (ZMS)
          6. Blz. 318 03 GR Gemeenschappelijke gezondheidsdienst Zeeland (GGD)
          7. Blz. 319 04 GR Veiligheidsregio Zeeland (VRZ)
          8. Blz. 320 05 GR Openbaar Lichaam Afvalstoffenverwijdering Zeeland (OLAZ)
          9. Blz. 321 06 GR Samenwerkingsverband Welzijnszorg Oosterschelderegio (SWVO)
          10. Blz. 322 07 Bureau College Zorg en Welzijn (CZW-bureau)
          11. Blz. 323 08 GR Regionale Uitvoeringsdienst (RUD)
          12. Blz. 324 09 N.V. Bank Nederlandse Gemeenten (BNG)
          13. Blz. 325 10 De Zeeuwse Energie Houdstermaatschappij N.V.
          14. Blz. 326 11 Gemeenschappelijk Bezit Evides Aqua B.V
          15. Blz. 327 11 Zuidhoek-Flex bv
          16. Blz. 328 12 Zuidhoek-Reïntegratie bv
          17. Blz. 329 13 Zuidhoek-Personeels bv
          18. Blz. 330 14 NV Economische Impuls Zeeland (EIZ)
          19. Blz. 331 17 Stichting Renesse
          20. Blz. 332 21 Stichting Sportbedrijf Schouwen-Duiveland
          21. Blz. 333 25 Regionaal Informatie en Expertise Centrum Zuid-West Nederland (RIEC)
          22. Blz. 334 26 Bestuurlijk Overleg Grevelingen
          23. Blz. 335 27 Stichting Zorg- en Veiligheidshuis Zeeland
        7. Blz. 336 Paragraaf 7 Grondbeleid
          1. Blz. 337 7.1 AANDUIDING VAN DE WIJZE WAAROP DE GEMEENTE HET GRONDBELEID UITVOERT
          2. Blz. 338 7.2 EEN PROGNOSE VAN DE TE VERWACHTEN RESULTATEN VAN DE GRONDEXPLOITATIE
          3. Blz. 339 7.3 EEN ONDERBOUWING VAN DE WINSTNEMING
          4. Blz. 340 7.4 DE BELEIDSUITGANGSPUNTEN VOOR DE RESERVES VOOR GRONDZAKEN
        8. Blz. 341 Paragraaf 8 Demografische ontwikkeling
          1. Blz. 342 8.1 DEMOGRAFISCHE VERANDERINGEN
          2. Blz. 343 8.2 LANDELIJKE BEELD
          3. Blz. 344 8.3 WERKELIJKE CIJFERS VERSUS PROGNOSES
          4. Blz. 345 8.4 WAT GAAN WE HIERVOOR DOEN
        9. Blz. 346 Paragraaf 9 Sociaal Domein
          1. Blz. 347 9.1 INLEIDING
          2. Blz. 348 9.2 SCHETS VAN DE BREDE ONTWIKKELING IN HET SOCIAAL DOMEIN
          3. Blz. 349 9.3 LANDELIJK EN LOKAAL BEELD SOCIAAL DOMEIN
          4. Blz. 350 9.3.1. Beschermd wonen
          5. Blz. 351 9.3.2. Jeugd
          6. Blz. 352 9.3.3. PW
          7. Blz. 353 Gezondheid - Schouwen-Duiveland Vitaal
          8. Blz. 354 Onderwijs
          9. Blz. 355 Kunst, Cultuur en Erfgoed
          10. Blz. 356 9.3.4. Wet Inburgering
          11. Blz. 357 9.3.5. Schuldhulpverlening en minimabeleid
          12. Blz. 358 9.4 WAAR GAAN WE NAAR TOE MET DE TRANSFORMATIE IN HET SOCIAAL DOMEIN?
          13. Blz. 359 9.5 SAMENVATTING MEERJARIG FINANCIEEL PERSPECTIEF VAN HET SOCIAAL DOMEIN
          14. Blz. 360 Infographic
        10. Blz. 361 Paragraaf 10 Stads- en dorpsvisies
          1. Blz. 362 Wat houdt de paragraaf in?
          2. Blz. 363 Wat willen we bereiken?
            1. Blz. 364 P10.1 We voeren de dorpsvisie Burgh-Haamstede uit
              1. Blz. 365 P10.1.10 Herinrichting Torenweg: Burgh-Haamstede
              2. Blz. 366 P10.1.11 Inprikker Burgh
              3. Blz. 367 P10.1.13 Optimalisatie verkeersveiligheid Kloosterweg Burgh-Haamstede
              4. Blz. 368 P10.1.14 Voortzetten van organisatie- en participatiestructuren
              5. Blz. 369 P10.1.15 Nadere onderzoeken projecten Dorpsvisie Burgh-Haamstede
              6. Blz. 370 P10.1.2 Herinrichting Noordstraat/Ring/begin Weststraat Burgh-Haamstede
              7. Blz. 371 P10.1.3 Herinrichting openbare ruimte centrum Burgh-Haamstede
              8. Blz. 372 P10.1.4 Pilot Mobiliteitshub Burgh-Haamstede
              9. Blz. 373 P10.1.5 Geluksmomenten en verfraaiing entrees Burgh-Haamstede
              10. Blz. 374 P10.1.6 Projectgroep Kunst en Cultuur Burgh-Haamstede
              11. Blz. 375 P10.1.7 Kop van Haamstede
              12. Blz. 376 P10.1.9 Woningbouw Burgh-Haamstede
            2. Blz. 377 P10.2 We voeren de dorpsvisie Scharendijke uit
              1. Blz. 378 P10.2.1 We overleggen met ondernemers het aantrekkelijk maken van de Dorpsstraat in Scharendijke
              2. Blz. 379 P10.2.2 Herinrichting Dijkstraat Scharendijke
              3. Blz. 380 P10.2.3 Onderzoek en planuitwerking Blauwe Boulevard Scharendijke
              4. Blz. 381 P10.2.4 Onderzoek en verkenning fietsroute op de dijk in Scharendijke
              5. Blz. 382 P10.2.5 Verkenning zonnevelden in Scharendijke
            3. Blz. 383 P10.3 We voeren het programma Bruinisse Voortvarend uit
              1. Blz. 384 P10.3.1 Herinrichting van de Deestraat Bruinisse
              2. Blz. 385 P10.3.3 We faciliteren de herstructurering van Kop Nieuwstraat Bruinisse
              3. Blz. 386 P10.3.4 Verkeersmaatregelen en bewegwijzering algemeen te Bruinisse
            4. Blz. 387 P10.4 We voeren het Masterplan Renesse uit
              1. Blz. 388 P10.4.1 We voeren het Verkeersplan centrum Renesse uit (inclusief amendement A1 programmabegroting 2024-2027)
              2. Blz. 389 P10.4.2 We voeren de herinrichting Vroonweg, Kabbelaarsweg en Hoogenboomlaan Renesse uit
              3. Blz. 390 P10.4.3 We voeren de herinrichting van de Dreef Renesse en omgeving uit
              4. Blz. 391 P10.4.4 We realiseren de aanpassing van de aansluiting Roelandsweg/ingang Transferium te Renesse.
              5. Blz. 392 P10.4.5 We gaan mogelijk over tot aanleg van een 2e ontsluiting van de P+R aan de Stoofweg te Renesse
              6. Blz. 393 P10.4.6 We realiseren een Pumptrackbaan in Renesse
              7. Blz. 394 P10.4.7 We realiseren een pannakooi in Renesse (motie M2 programmabegroting 2023-2026)
            5. Blz. 395 P10.5 We faciliteren en geven met stadsraad en de Ondernemersvereniging Brouwershaven uitvoering aan de stadsvisie Brouwershaven
              1. Blz. 396 P10.5.3 We geven het bedrijventerrein in Brouwershaven via groenvoorziening een vriendelijkere uitstraling
              2. Blz. 397 P10.5.4 We reconstrueren het parkeerterrein zuidkant haven Brouwershaven
            6. Blz. 398 P10.6 We voeren het Programma Zierikzee / Structuurvisie Zierikzee 2030 uit
              1. Blz. 399 P10.6.1 Herinrichting Oostzijde - Zierikzee
              2. Blz. 400 P10.6.2 Herinrichting terrein rondom Borrendamme / Pontes - Zierikzee
              3. Blz. 401 P10.6.3 Herinrichting Schuithaven - Zierikzee
              4. Blz. 402 P10.6.4 Herinrichting Weststraat-Balie Zierikzee
              5. Blz. 403 P10.6.5 Herinrichting Lange Nobelstraat Zierikzee
            7. Blz. 404 P10.7 We verlenen maatwerk bij dorpsplannen van kleine kernen
              1. Blz. 405 P10.7.1 We faciliteren bij het opstellen van dorpsplannen en/of uitvoeren van projecten
              2. Blz. 406 P10.7.2 Herinrichting centrumgebied Sirjansland
              3. Blz. 407 P10.7.3 We voeren een verkeersstudie uit in Zonnemaire
          3. Blz. 408 Financieel overzicht Masterplannen stads- en dorpsvisies
            1. Blz. 409 Financieel overzichten amendementen masterplannen stads- en dorpsvisies
        11. Blz. 410 Paragraaf 11 Wet open overheid
          1. Blz. 411 Ontwikkelingen
          2. Blz. 412 Wat gaan we hier voor doen
          3. Blz. 413 Financiën
    2. Blz. 414 Financiële begroting
      1. Blz. 415 Overzicht van baten en lasten en de toelichting
        1. Blz. 416 Overzicht van baten en lasten
          1. Blz. 417 Overzicht
      2. Blz. 418 Toelichting op het overzicht van baten en lasten
        1. Blz. 419 Inleiding
        2. Blz. 420 Budgettaire ruimte 2024-2027
        3. Blz. 421 Grondslagen waarop de ramingen zijn gebaseerd
        4. Blz. 422 Structureel begrotingssaldo
        5. Blz. 423 Taakstellingen
        6. Blz. 424 Overzicht vervangingsinvesteringen 2023-2027
          1. Blz. 425 Overzicht vervangingsinvesteringen 2021 - 2025
        7. Blz. 426 Overzicht incidentele lasten en baten
          1. Blz. 427 Overzicht incidentele baten en lasten
        8. Blz. 428 Overzicht structurele mutaties reserves
          1. Blz. 429 Overzicht structurele mutaties reserves
      3. Blz. 430 Uiteenzetting van de financiële positie en de toelichting
        1. Blz. 431 Uiteenzetting van de financiële positie
          1. Blz. 432 Inleiding
          2. Blz. 433 Budgettaire ruimte bestaand beleid
          3. Blz. 434 Overige ontwikkelingen
          4. Blz. 435 Septembercirculaire 2023
          5. Blz. 436 Opgevoerde prioriteiten versus beschikbare budgettaire ruimte
          6. Blz. 437 De stand en het verloop van de reserves en voorzieningen
          7. Blz. 438 Reserve uitvoering Strategische visie
          8. Blz. 439 Algemene reserve
        2. Blz. 440 Te honoreren prioriteiten 2024-2027
          1. Blz. 441 Bindende ontwikkelingen kadernota
          2. Blz. 442 Te honoreren prioriteiten
          3. Blz. 443 Toelichting overige prioriteiten
        3. Blz. 444 Overzicht verloop van de reserves
          1. Blz. 445 Overzicht
        4. Blz. 446 Overzicht verloop van de voorzieningen
          1. Blz. 447 Overzicht Voorzieningen x € 1.000
        5. Blz. 448 Geprognosticeerde meerjarige balans 2024-2027
          1. Blz. 449 Geprognosticeerde meerjarige balans 2022 - 2025
        6. Blz. 450 EMU-saldo
          1. Blz. 451 EMU-saldo
      4. Blz. 452 Bijlagen financiële begroting
        1. Blz. 453 Overzicht geraamde baten en lasten per taakveld
          1. Blz. 454 Overzicht
        2. Blz. 455 Verdelingsprincipe taakvelden
          1. Blz. 456 Verdelingsprincipe taakvelden
        3. Blz. 457 Kerngegevens
          1. Blz. 458 Sociale structuur
          2. Blz. 459 Fysieke structuur
          3. Blz. 460 Financiële structuur
        4. Blz. 461 Reeds lopende uitbreidingsinvesteringen 2023-2027
          1. Blz. 462 Reeds lopende uitbreidingsinvesteringen 2021 - 2025
    3. Activiteiten
    4. Zoeken
    5. Publicatie bijlagen
    6. Contact
    7. PrivacyStatement
    8. Sitemap
Op onze website worden cookies bijgehouden. Voor meer informatie kijk in ons Privacy Statement. Accepteren Alleen strikt noodzakelijk