Portefeuillehouder
Kees Poortvliet

Stand van zaken

In onze toegang is gestart met de doorontwikkeling. We stelden hiervoor een uitvoeringsplan op. De nadere uitwerking per project volgt in de komende jaren waarin we steeds verder bouwen aan een nieuwe toegang, een stevig lokaal team. Samen met de Zeeuwse gemeenten werkten we aan de nieuwe verordening Jeugdhulp. Deze moet ons helpen om de juiste hulp te verstrekken en tegelijkertijd de kostenstijging te beheersen. De verordening leggen we in het najaar aan de raad voor. De nieuwe aanbesteding heeft vertraging opgeleverd. De komende tijd werken we aan verlenging van het huidige contract en aan een nieuwe contractperiode vanaf 2028. Er ontstaat hierdoor ruimte om de beoogde aanbesteding met nieuwe trajecten uit te werken voor een contractperiode vanaf 2028. Gezien de noodzaak van een nieuwe aanbesteding vanaf 2026 is ervoor gekozen de huidige producten opnieuw aan te besteden voor een periode van twee jaar. Door verhoogde tarieven na de aanbesteding verwachten we, bij gelijkblijvende inzet van jeugdhulp, een kostenstijging.  Over de uitkomsten van beide trajecten blijft u geïnformeerd. 

Binnen de Wmo werken we conform de vastgestelde aanpak om de gevolgen van de tariefstijging te beheersen. Dit doen we samen met zorgaanbieders en we communiceren de aanpak met onze inwoners. De wachtlijst werkten we weg. Onze aanpak sorteerde effect. Door een passender hoeveelheid zorg toe te kennen, besparen we naar verwachting in 2026 € 1,2 miljoen. We onderzoeken welk structureel voordeel dit betekent voor de meerjarenbegroting. De aanbesteding hulpmiddelen is geslaagd. We werken nu aan de implementatie.

Het volume van bijstandsuitkeringen in de Participatiewet is nog steeds relatief laag. Wel zien we sinds lange tijd in de eerste maanden van dit jaar het aantal uitkeringen toenemen. Per saldo resteert naar verwachting nog steeds een ruim overschot op het Rijksbudget dat we ontvangen voor de betaling van bijstandsuitkeringen en loonkostensubsidies. Dit jaar richten we ons vooral op de verdere uitwerking en totstandkoming van het Participatiebedrijf. Door de krachten organisatorisch te bundelen en de processen en bedrijfsvoering te optimaliseren, voorzien we meer inwoners beter te ondersteunen richting werk en/of financiële zelfredzaamheid. Het nieuwe Participatiebedrijf werkt straks met één aansturing, één werkwijze en één gezamenlijke opgave, waardoor we vanuit één perspectief handelen, wat bijdraagt om tot een meer efficiënte en effectieve uitvoering te komen. Door het Participatiebedrijf in te zetten voor een brede doelgroep verwachten we het onderdeel beschutte werkvoorziening op termijn meer betaalbaar en toegankelijk te houden. Uit de businesscase die we dit jaar voor het nieuwe Participatiebedrijf opmaken, met analyse van de bedrijfsvoering en werksoorten van De Zuidhoek en het proces van in-door-uitstroom, komen zo mogelijk verbeteracties voort die gerichte investering vragen en/of tot efficiëntiemaatregelen leiden.

Geld (indicator)

O

Tijd (indicator)

G