P.5.4.2 We hebben inzicht in wie we nodig hebben en waar we nog moeten ontwikkelen.

Omschrijving (toelichting)

De gesprekken met medewerkers zijn input voor een Strategische Personeelsplanning (SPP) en een strategisch opleidingsplan. We zien een SPP als belangrijk sturingsinstrument om de continuïteit van onze dienstverlening te borgen én te zorgen dat de juiste persoon op de juiste plek zit. Dit project is in 2024 opgestart met het ontwikkelen van een werkwijze, tooling en een pilot. In 2025 gaat de gehele organisatie van start met het SPP proces, met als resultaat een strategisch personeelsplan per afdeling en een gecombineerd plan voor de gehele organisatie. Hieruit volgt vervolgens een strategisch opleidingsplan.

Stand van zaken

We liggen goed op schema met de Strategische Personeelsplanning (SPP). Conform planning zijn de SPP-plannen van alle afdelingen op 1 maart 2025 afgerond. Dit vormt een belangrijke mijlpaal in het traject. Op dit moment zijn we bezig met het afronden en het samenbrengen van de verschillende SP-plannen op concernniveau. Op basis hiervan stellen we een organisatiebrede aanpak op die richting geeft aan het personeelsbeleid voor de komende jaren. Voor sommige afdelingen vraagt het actieplan nog om verdere concretisering en opvolging. In samenwerking met hun P&) Adviseur pakken de afdelingen deze vervolgstappen zelf op. We zetten de komende periode in op borging, opvolging en verdere verankering van SPP binnen de organisatie. Het gecombineerd SPP voor de gehele organisatie zal vervolgens door het MT worden besproken en wordt periodiek onderdeel van het Strategisch beraad met het college.

Geld (indicator)

Tijd (indicator)