Programma 2 Wonen

Wat houdt het programma in?

Goed wonen is een primaire basisbehoefte van onze permanente en tijdelijke inwoners. Dat stopt niet bij de woonvoorziening zelf en een passende woningvoorraad, maar betreft ook een goede en sociale leefomgeving, met goede en betaalbare voorzieningen op het gebied van onder andere onderwijs, zorg, welzijn en veiligheid.

Onze eigen bevolkingssamenstelling verandert door ontgroening en vergrijzing, de beroepsbevolking neemt af. Bovendien verandert steeds vaker de samenstelling van de huishoudens. Schouwen-Duiveland beweegt mee met de demografische ontwikkelingen. Onze strategie richt zich op het goed voorbereiden op veranderingen in de bevolkingssamenstelling. Door flexibel en dynamisch mee te bewegen, blijven we economisch gezond en sociaal veerkrachtig. Daartoe spelen we in op de veranderingen die op ons afkomen, met als doel een afgestemd en goed voorzieningenniveau te behouden, een woningbouwprogramma te realiseren dat voorziet in behoefte en vraag, de leefbaarheid in kernen te behouden en te versterken, waarbij voorzieningen in onze gemeente betaalbaar blijven.

Sub-Programma 2.1 Goed en realistisch voorzieningenniveau

WAT HOUDT HET SUB-PROGRAMMA IN?

Schouwen-Duiveland heeft een kwalitatief goed maatschappelijk voorzieningenniveau, dat verspreid is over het eiland. De betaalbaarheid van de voorzieningen is gewaarborgd door bundeling van functies en de gebruiksintensiteit is goed. De inwoners houden zelf sport- en culturele voorzieningen en gemeenschappelijke ontmoetingsruimten in stand. Dit blijkt uit de vrijwillige inzet, goed eigen initiatief en bestuurs- en daadkracht van lokale instellingen en verenigingen.

In Zierikzee zijn de eilandelijke functies aanwezig, zoals een middelbare school, sportcomplexen, een mediatheek en diverse andere culturele voorzieningen. Zierikzee is daarmee de dragende kern met centrumvoorzieningen. Daarbuiten zijn verder, verspreid over het eiland, in diverse kernen kwalitatief goede voorzieningen op het gebied van sport, cultuur, onderwijs, zorg en welzijn aanwezig. Deze multifunctionele voorzieningen voorzien in de lokale behoefte van de omliggende gebieden; zij vervullen daarmee een satellietfunctie.

Het aantal onderwijsvoorzieningen is afgestemd op het leerlingenaantal. Scholen van diverse signatuur werken samen om het totale aanbod in kwalitatieve zin en in diversiteit te realiseren.

Wat willen we bereiken?

2.1.1. We hebben een kwalitatief goed en realistisch maatschappelijk voorzieningenniveau.

2.1.1.1. We onderzoeken of we kaders voor maatschappelijke voorzieningen op kunnen nemen in de Structuurvisie Wonen

2.1.1.10 We realiseren een nieuw skatepark op een nader te bepalen locatie (amendement A11 programmabegroting 2022-2025)

2.1.1.2. We exploiteren zwembad Dol-Fijn

2.1.1.3 We leggen een kunstgrasveld SV Duiveland aan (amendement A10 programmabegroting 2022-2025)

2.1.1.4 We leggen een kunstgrasveld bij SKNWK Nieuwerkerk aan (amendement A3 Programmabegroting 2022-2025)

2.1.1.5 We leggen een speelkooi aan bij SKNWK Nieuwerkerk (amendement A3 Programmabegroting 2022-2025)

2.1.1.6 We voeren een kwaliteitsonderzoek uit naar bluskranen

2.1.1.7 We doen onderzoek naar het gebruik van waterbassins bij de beregening van sportvelden

2.1.1.8 We stellen een businesscase Dorpshuizen SMC Bruinisse op

2.1.1.9 We leggen een speelkooi aan bij SV Duiveland (amendement A10 programmabegroting 2022-2025)

2.1.2. Er zijn goede voorzieningen op het gebied van (openbaar) vervoer om de bereikbaarheid van voorzieningen (voor de minder mobiele groepen) te garanderen.

2.1.2.1. De bereikbaarheid van de voorzieningen nemen we mee in het Project Integrale mobiliteit (SD op Weg)

2.1.2.2. We geven uitvoering aan Schouwen-Duiveland Inclusief, Lokale Inclusie Agenda.

2.1.2.3 We vlakken het brugdek Zuidwellebrug voor van mensen met een beperking af

2.1.2.4 We verbeteren de toegankelijkheid voor mindervaliden in de binnenstad Zierikzee

2.1.2.5 We realiseren voorzieningen voor fietsparkeren bij de gratis parkeerterreinen in Zierikzee

2.1.3. We bundelen eilandelijke voorzieningen zoveel mogelijk in Zierikzee. Verspreid over het eiland bundelen we voorzieningen die in een samenhangend netwerk een satellietfunctie voor de omgeving vervullen.

2.1.3.1. We formuleren lokaal beleid voor het bibliotheekwerk op Schouwen-Duiveland

2.1.3.2. We realiseren een nieuw cultuurpodium in samenwerking met stichting Brogum

2.1.4. We maken de omslag van voorzieningen en gebouwen naar de subsidiëring van activiteiten.

2.1.4.1. We herzien de Kadernota Prestaties voor de samenleving 2009

2.1.4.2. We herzien de subsidieverordening (ASV) 2013 en bijbehorende beleidsregels

2.1.4.3. We gaan na voor welke organisaties en instellingen een inkooprelatie meer voor de hand ligt dan een subsidierelatie.

2.1.4.5 We houden in het subsidieprogramma rekening met een eenmalige projectsubsidie aan Nomen Nescio (amendement A2 programmabegroting 2022-2025)

2.1.5. We stimuleren activiteiten waaruit veel zelfsturing, eigen initiatief en bestuurskracht van lokale instellingen en verenigingen blijkt.

2.1.5.1. We faciliteren het realiseren van een wijkvoorziening voor Malta

2.1.6. We stimuleren samenwerking van het onderwijs in onze gemeente, met als doel kwaliteit en huisvesting te verbeteren, passend in het toekomstig beeld van spreiding en bundeling van onderwijsvoorzieningen. Met als doel kwalitatief goed onderwijs.

2.1.6.1. We realiseren de nieuwe huisvesting voor de Pieter Zeeman en SBO de Meie

2.1.6.2. We volgen de effecten van de nieuwe onderwijshuisvesting voor Pieter Zeeman en SBO de Meie

2.1.6.3. Binnen de kaders van het ‘Integraal huisvestingsplan primair onderwijs Schouwen- Duiveland 2017–2027’ (IHP) en het amendement stellen we uitvoeringsplannen op.

2.1.6.5. We ondersteunen de Groene Revolutie Zeeuwse Schoolpleinen

2.1.6.6. We stimuleren de samenwerking tussen scholen voor primair onderwijs met Pieter Zeeman (POVO procedure)

2.1.6.8 We geven voor 2 jaar extra subsidie aan de Stichting NMESD

Sub-Programma 2.2 Wonen naar wens

WAT HOUDT HET SUB-PROGRAMMA IN?

Wonen op Schouwen-Duiveland is wonen op een vakantie-eiland. Het doel is om te voorzien in veilig en prettig wonen voor onze inwoners in een onderkomen dat voorziet in de behoeften. En dat kan in verschillende woonsferen op ons veelzijdige eiland: wonen aan de kust, wonen aan het water, wonen in woonkernen met een rijk verleden, nabij natuurgebieden et cetera.

De woningvoorraad is afgestemd op de wensen van de (nieuwe) inwoners. In aantal zijn vraag en aanbod van woningen in balans. De kwalitatieve woningvoorraad is afgestemd op de woningbehoefte en verkeert in goede staat. Ouderen kunnen lang zelfstandig wonen en nieuwe inwoners vinden een plek naar wens.

Een eiland om te ontspannen en te genieten van het leven, de rust en de ruimte en tegelijkertijd inspiratie op te doen voor professie of beroep.

Wat willen we bereiken?

2.2.1. We wonen prettig naar wens en behoefte.

2.2.1.1. We voeren de Woonvisie uit

2.2.1.11. We onderzoeken of we een fonds in het leven kunnen roepen voor het opknappen van verpauperde panden en het energiezuiniger maken van woningen in aanvulling op bestaande regelingen

2.2.1.12. We maken een warmteplan (Transitievisie Warmte - TVW)

2.2.1.14. We geven uitvoering aan het huisvesten van statushouders

2.2.1.15. We blijven initiatieven tot het opwekken van duurzame energie voor woningen faciliteren

2.2.1.16. We ondersteunen collectieve bewonersinitiatieven op het gebied van energie en energiebesparing, zoals het Monumentenpaspoort, elektrisch rijden, rijden op waterstof en opwekken van duurzame energie

2.2.1.17. We voeren de Bestuursopdracht parkeren Schouwen-Duiveland uit

2.2.1.18. We blijven inzetten op een alternatieve langzaam verkeersroute rond Zierikzee en oplossingen voor het langzaam verkeer op de N59

2.2.1.19. We voeren in overleg met inwoners en ondernemers maatregelen uit om zwaar verkeer uit het centrumgebied van Zierikzee te weren.

2.2.1.2. We voeren de woningmarktafspraken uit

2.2.1.20. We passen haltes voor openbaar vervoer aan voor gebruik door invaliden

2.2.1.21. We evalueren de Nota Grondbeleid

2.2.1.22. We actualiseren het bestemmingsplan Renesse

2.2.1.23. We realiseren de laatste ontbrekende schakels in de wandel-, fiets-en ruiterpadenstructuur op ons eiland en bevorderen dat informatie goed toegankelijk is

2.2.1.24. We faciliteren de herstructurering van Kop Nieuwstraat Bruinisse

2.2.1.25. We Realiseren Gat van Bru (fase 2)

2.2.1.26. We implementeren het GRP na inwerkingtreding van de omgevingswet.

2.2.1.27. We voeren de Omgevingswet in

2.2.1.28. We onderzoeken de mogelijkheid tot (her)ontwikkeling en herbestemming van (leegstaande) gemeentelijke objecten.

2.2.1.29. We leveren een financiële bijdrage aan de realisatie van fietspad Roterijdijk

2.2.1.3. Binnen 3 jaar actualiseren we de woningmarktanalyse

2.2.1.30. We zetten de Basisadministratie Gebouwen om ten behoeve van de Wet Onroerende Zaakbelasting

2.2.1.32 We realiseren betaalbare woningen voor onze eigen inwoners (amendement A8 programmabegroting 2022-2025)

2.2.1.33 We nemen snelheidsremmende maatregelen op erftoegangswegen binnen de bebouwde kom

2.2.1.34 We realiseren verkeersremmende maatregelen in de wijk Noorderpolder in Zierikzee

2.2.1.35 We realiseren snelheidsremmende maatregelen op de Grevelingenhout en de Hageweg in Bruinisse

2.2.1.36 We vervangen matten langs de wegen in de wijk de Lanen in Zierikzee

2.2.1.37 In samenwerking met de NPO zoeken we naar een oplossing voor de dekking van DAB+ op heel Schouwen-Duiveland (amendement A16 programmabegroting 2022-2025)

2.2.1.4. We voeren de prestatieafspraken met de woningbouwcorporatie uit en stellen die jaarlijks bij

2.2.1.5. We stimuleren en faciliteren het langer zelfstandig wonen op een verantwoorde manier

2.2.1.6. We verwerken de doelstellingen van het VN verdrag voor rechten van mensen met een beperking in het gemeentelijk beleid

2.2.1.8. We werven 100 nieuwe huishoudens met hoogwaardige plannen

2.2.1.9. We zetten in op permanente oplossingen voor de huisvesting van tijdelijke werknemers

2.2.2. We zetten daar waar mogelijk in op het verbeteren van de sociale veiligheid.

2.2.2.1. We investeren de komende jaren samen met onze ketenpartners extra in preventie

2.2.2.10. We realiseren de nieuwbouw brandweerkazerne Zierikzee

2.2.2.11. We willen de professionalisering van de handhaving verder vorm kunnen geven

2.2.2.12 We evalueren het cameratoezicht in Renesse (Amendement A9 kadernota)

2.2.2.2. We evalueren het IVP 2019-2022

2.2.2.3. We stellen het IVP 2023-2026 en de jaarlijkse uitvoeringsplannen op

2.2.2.4. We zetten de doorontwikkeling professionalisering Handhaving door

2.2.2.5. We continueren beleid Veilige publieke taak om ons personeel te ondersteunen

2.2.2.6. We zetten in op begeleiding van jongeren om goed en veilig om te gaan met vuurwerk

2.2.2.7. We zetten in op een uitsterfbeleid voor kansspel- en gokhallen

2.2.2.8. We zetten in op een visie op dekkende adequate brandweerzorg op de lange termijn. Het Regionale Dekkingsplan borgt ook voor onze gemeente een duurzame brandweerzorg

2.2.2.9. We houden vinger aan de pols wat betreft de aanrijtijden van de hulpdiensten en vragen aandacht voor het terugdringen van (structurele) overschrijdingen van de normen

Sub-Programma 2.3 Leefbare kernen met betrokken inwoners

WAT HOUDT HET SUB-PROGRAMMA IN?

Schouwen-Duiveland is een prachtig stuk Zeeland, waar het prettig wonen is. De inwoners zijn betrokken. Zij nemen verantwoordelijkheid voor zichzelf en elkaar en voor de noodzakelijke voorzieningen in hun woon- en leefomgeving. Door betrokkenheid en actief burgerschap is invulling gegeven aan de toenemende zorgvraag, veroorzaakt door vergrijzing en krapte op de arbeidsmarkt. Ook deeltijdinwoners dragen hieraan bij.

Er is een model van communicerende vaten gerealiseerd tussen professionele zorg en informele zorg. Minder inzet van overheid en professionele zorg- en welzijnsinstellingen leidt tot evenredige toename van meer informele vormen van ondersteuning zoals vrijwilligerswerk, mantelzorg en zelfhulp. De gemeenschap heeft collectieve veerkracht.

Wat willen we bereiken?

2.3.1. We faciliteren sociaal maatschappelijke en culturele initiatieven van burgers die de leefbaarheid bevorderen.

2.3.1.1. We voeren de Uitvoeringsagenda sociaal domein uit

2.3.1.2. We stimuleren experimenten in het sociaal domein

2.3.1.3. We evalueren de resultaten van de uitvoering van de Uitvoeringsagenda en de experimenten in het sociaal domein

2.3.1.4. We faciliteren sociaal maatschappelijke en culturele initiatieven van burgers die de leefbaarheid bevorderen als deze voldoende draagvlak hebben en voorzien in een gezamenlijk gevoelde behoefte.

2.3.1.5. We ontwikkelen met provincie en lokale samenleving het organisatiemodel Integrale mobiliteit Schouwen-Duiveland/SD op Weg

2.3.1.6. We stimuleren en faciliteren initiatieven in het project Integrale mobiliteit Schouwen- Duiveland/SD op Weg

2.3.1.7 We actualiseren het dorpshuizenbeleid

2.3.2. We zetten in op een kwaliteitsimpuls voor de kernen en stellen daartoe stads- en dorpsvisies met uitvoeringsprogramma’s op.

2.3.2.1. We blijven de ontwikkeling van de stads- en dorpsvisies en daarop gebaseerde uitvoeringsprogramma’s ondersteunen binnen de kaders die zijn vastgesteld

2.3.2.10. We realiseren een speeltuin in Nieuwerkerk

2.3.2.11. We faciliteren het opstellen van het Dorpsplan Zonnemaire

2.3.2.12. We ondersteunen het realiseren van een buurtplek in Zonnemaire

2.3.2.13. We faciliteren het opstellen van het Dorpsplan Sirjansland (Right to Challenge)

2.3.2.14. We faciliteren het opstellen van het Dorpsplan Dreischor

2.3.2.18. We faciliteren het opstellen van het Dorpsplan Ellemeet

2.3.2.19. We faciliteren het opstellen van het Dorpsplan Ouwerkerk

2.3.2.2. We faciliteren de uitvoering van het meerjarig uitvoeringsprogramma stadsvisie Brouwershaven

2.3.2.20. We ondersteunen de realisatie van de verlichting op het oefenterrein van SV WIK in Kerkwerve

2.3.2.21. Wij passen de parkeervoorzieningen aan rondom het dorpshuis van de kern Noordgouwe

2.3.2.22. Bij dorpsplannen van dorpen met minder dan 1.500 inwoners verlenen we maatwerk

2.3.2.23. Bij de uitvoering van de stads- en dorpsvisies houden we rekening met de toegankelijkheid voor mindervaliden

2.3.2.24. We maken een infographic over de uitvoering van de stads- en dorpsvisies

2.3.2.25. Bij het opstellen van stads- en dorpsvisies inventariseren we de behoefte aan buitenplaatsen met bewegingstoestellen om jong en oud in staat te stellen op een leuke en ontspannen manier te bewegen

2.3.2.26. We zorgen dat de speeltuinen in onze kernen veilige en schone plekken zijn waar kinderen onbezorgd en veilig kunnen spelen

2.3.2.27 We realiseren groene buitenlokalen

2.3.2.28 We ondersteunen het realiseren van dorpsboomgaarden

2.3.2.29 We realiseren een eilandbrede campagne tegen zwerfafval (amendement A13 programmabegroting 2022-2025)

2.3.2.3. We faciliteren de uitvoering van de dorpsvisie Burgh-Haamstede

2.3.2.4. Projecten Burgh-Haamstede

2.3.2.5. Uitvoering dorpsvisie Scharendijke

2.3.2.6. We overleggen met ondernemers het aantrekkelijk maken van de Dorpsstraat in Scharendijke

2.3.2.7. We onderzoeken het onderbrengen van Dorpshuis “de Putmeet’ te Scharendijke in de Stichting Dorpshuizen Schouwen-Duiveland

2.3.2.8. We ondersteunen de dorpsraad Scharendijke bij het aanpassen van het voormalig JOP pand

2.3.2.9. We faciliteren het opstellen van het Dorpsplan Nieuwerkerk

2.3.3. We ondersteunen en faciliteren vrijwilligers en mantelzorgers.

2.3.3.1. We geven uitvoering aan het mantelzorgbeleid

2.3.3.2. We voeren vrijwilligersbeleid uit

2.3.3.3. We evalueren het Uitvoeringsprogramma vrijwilligersbeleid

2.3.4. We realiseren nieuwe netwerken en verbindingen tussen overheid, bedrijfsleven en maatschappelijke instellingen op het gebied van wonen, welzijn en zorg.

2.3.4.1. We faciliteren en ondersteunen initiatieven tot het oprichten van sociale (maatschappelijke) ondernemingen (social enterprises) en andere maatschappelijke verbanden

Sub-Programma 2.4 Goed en betaalbaar aanbod zorg en welzijn

WAT HOUDT HET SUB-PROGRAMMA IN?

Op Schouwen-Duiveland is het leefklimaat gezond. Rust, ruimte en beschikbaarheid van gevarieerde natuur zorgen voor een permanent ‘vakantiegevoel’. Hier wonen mondige, zelfredzame burgers met een gezonde levensstijl. Mensen kunnen de eigen hulpbehoefte goed formuleren, zodat ondersteuning wordt afgestemd op de vraag. Waar mensen het niet meer zelf kunnen, is een vangnet gecreëerd en organiseert de zorgketen ondersteuning.

Zorg en ondersteuning zijn kleinschalig en dicht bij de mensen georganiseerd, waardoor mensen zo lang mogelijk binnen het eigen netwerk en in hun eigen omgeving kunnen blijven. Hoewel oudere mensen langer fit blijven, neemt door de toename van het aantal hoogbejaarden de vraag naar intensievere en gespecialiseerde zorg toe. Hoe intensiever de zorg, hoe meer geconcentreerd en mogelijk verder van huis. Specialistische zorg concentreert zich in grote centra buiten het eiland, om aan de minimale kwaliteitseisen te kunnen voldoen. Het mobiliteitsvraagstuk is opgelost.

Vanwege de diversiteit aan kwaliteiten (natuur, rust, ruimte, frisse lucht) is Schouwen-Duiveland aantrekkelijk voor resorts voor de eenvoudiger behandelingen, zowel als voor nazorg en herstel. De ontwikkeling van deze vormen van zorg en welzijn creëert werkgelegenheid, versterkt het toeristisch product (jaarrond) en levert daarmee impliciet een bijdrage aan het in stand houden of versterken van het welzijn en de zorg voor de vaste inwoners van Schouwen- Duiveland. Enerzijds omdat hierdoor het aanbod van voorzieningen wordt vergroot en in stand kan worden gehouden (meer mensen maken er immers gebruik van), anderzijds omdat hierdoor de inkomsten voor de gemeente hoger zijn, waardoor er vervolgens meer te besteden is per inwoner.

Passend bij het bevorderen van een gezonde levensstijl is er veel aandacht voor preventie en sportbeoefening.

Wat willen we bereiken?

2.4.1. We organiseren één loket voor alle vragen over zorg en welzijn op Schouwen-Duiveland.

2.4.1.1. We implementeren een integrale toegang voor het gehele sociale domein (fase 2)

2.4.1.2. We optimaliseren de (digitale) vindbaarheid en de inrichting van systemen

2.4.1.3. We verbeteren de bekendheid en inzet van onafhankelijke cliëntondersteuning

2.4.2. We versterken de ketengerichte benadering in de zorg en nemen een regisserende rol in.

2.4.2.1. We zetten in op het verminderen en voorkomen van problematische scheidingen met kinderen

2.4.2.2. We blijven op zoek naar mogelijkheden om kosten te besparen en ondersteuning efficiënter in te zetten

2.4.2.3. We zetten in op meer grip en sturing op de zorg(kosten)

2.4.2.4. We onderzoeken of (sociale) wijkteams bijdragen aan ketengericht werken

2.4.2.5. We blijven inzetten op het behoud van de ADRZ-polikliniek als tweedelijns zorginstelling in onze gemeente

2.4.3. We stimuleren een gezonde levensstijl, door het voeren van een goed preventief gezondheidsbeleid met aandacht voor sportbeoefening. We zoomen in op de belangrijkste gezondheidsproblemen.

2.4.3.1. We voeren het uitvoeringsprogramma Schouwen-Duiveland Vitaal 2020–2022 uit

2.4.3.2. We stellen een Integraal Preventie- en Handhavingsplan middelengebruik op

2.4.3.3. We stellen een nieuw beleidsplan Schouwen-Duiveland Vitaal op met bijbehorend uitvoeringsprogramma

2.4.3.4 We stellen middelen beschikbaar voor extra buurtsportcoaches

2.4.3.5 We realiseren een eilandelijk dekkend netwerk van AED's en vrijwilligers

2.4.3.6 We ondersteunen de uitvoerende regisseursfunctie opgave Schouwen-Duiveland Vitaal

2.4.4. We hebben extra aandacht voor de jeugd en voor groepen met verhoogde kans op (gezondheids)achterstanden.

2.4.4.1. We hebben aandacht voor pestgedrag onder jeugd en jongeren

2.4.4.2. We voeren het minimabeleid uit

2.4.4.3. We voeren het onderwijsachterstandenbeleid uit

2.4.4.4. We voeren het onderwijsakkoord uit

2.4.4.5. We zetten in op afstemming van passend onderwijs en jeugdhulp

2.4.4.6. We onderzoeken hoe de maatschappelijke voorziening BSO plus op Schouwen- Duiveland kan worden behouden

2.4.4.7 We voeren een pilot uit op sturing externe verwijzingen jeugd

2.4.5. We ondersteunen de zorgvrager bij het vergroten van zelfredzaamheid om deelname aan de samenleving mogelijk te maken.

2.4.5.1. We stimuleren ontwikkeling en uitbreiding van voorliggende voorzieningen

2.4.5.2. We voeren de wet Inburgering uit en monitoren de voortgang

2.4.5.3. In samenwerking met maatschappelijke partners realiseren we preventieve activiteiten

2.4.5.4. We zetten in op vroegsignalering financiële problematiek en het terugdringen van niet gebruik van minimaregelingen

2.4.5.5 We regelen structureel de maatschappelijke begeleiding bij de invoering van de Wet inburgering

2.4.6. We zorgen voor een betaalbare zorg door in te zetten op preventie. Individuele voorzieningen maken plaats voor algemene en collectieve voorzieningen, die vanuit het welzijnswerk worden georganiseerd.

2.4.6.1. We stellen een nieuwe strategische maatschappelijke agenda op voor de komende vier jaar

2.4.7. We zetten in op innovatieve ICT-ontwikkelingen die het mogelijk maken dat voorzieningen dicht bij de burger worden gebracht.

2.4.7.1. We ondersteunen initiatieven op het gebied van ICT die bijdragen aan zelfredzaamheid van inwoners en langer zelfstandig wonen

Wat houdt het programma in?

Sub-Programma 2.1 Goed en realistisch voorzieningenniveau

WAT HOUDT HET SUB-PROGRAMMA IN?

Wat willen we bereiken?

2.1.1. We hebben een kwalitatief goed en realistisch maatschappelijk voorzieningenniveau.

Wat doen we daarvoor?

2.1.1.1. We onderzoeken of we kaders voor maatschappelijke voorzieningen op kunnen nemen in de Structuurvisie Wonen

2.1.1.10 We realiseren een nieuw skatepark op een nader te bepalen locatie (amendement A11 programmabegroting 2022-2025)

2.1.1.2. We exploiteren zwembad Dol-Fijn

2.1.1.3 We leggen een kunstgrasveld SV Duiveland aan (amendement A10 programmabegroting 2022-2025)

2.1.1.4 We leggen een kunstgrasveld bij SKNWK Nieuwerkerk aan (amendement A3 Programmabegroting 2022-2025)

2.1.1.5 We leggen een speelkooi aan bij SKNWK Nieuwerkerk (amendement A3 Programmabegroting 2022-2025)

2.1.1.6 We voeren een kwaliteitsonderzoek uit naar bluskranen

2.1.1.7 We doen onderzoek naar het gebruik van waterbassins bij de beregening van sportvelden

2.1.1.8 We stellen een businesscase Dorpshuizen SMC Bruinisse op

2.1.1.9 We leggen een speelkooi aan bij SV Duiveland (amendement A10 programmabegroting 2022-2025)

2.1.2. Er zijn goede voorzieningen op het gebied van (openbaar) vervoer om de bereikbaarheid van voorzieningen (voor de minder mobiele groepen) te garanderen.

Wat doen we daarvoor?

2.1.2.1. De bereikbaarheid van de voorzieningen nemen we mee in het Project Integrale mobiliteit (SD op Weg)

2.1.2.2. We geven uitvoering aan Schouwen-Duiveland Inclusief, Lokale Inclusie Agenda.

2.1.2.3 We vlakken het brugdek Zuidwellebrug voor van mensen met een beperking af

2.1.2.4 We verbeteren de toegankelijkheid voor mindervaliden in de binnenstad Zierikzee

2.1.2.5 We realiseren voorzieningen voor fietsparkeren bij de gratis parkeerterreinen in Zierikzee

2.1.3. We bundelen eilandelijke voorzieningen zoveel mogelijk in Zierikzee. Verspreid over het eiland bundelen we voorzieningen die in een samenhangend netwerk een satellietfunctie voor de omgeving vervullen.

Wat doen we daarvoor?

2.1.3.1. We formuleren lokaal beleid voor het bibliotheekwerk op Schouwen-Duiveland

2.1.3.2. We realiseren een nieuw cultuurpodium in samenwerking met stichting Brogum

2.1.4. We maken de omslag van voorzieningen en gebouwen naar de subsidiëring van activiteiten.

Wat doen we daarvoor?

2.1.4.1. We herzien de Kadernota Prestaties voor de samenleving 2009

2.1.4.2. We herzien de subsidieverordening (ASV) 2013 en bijbehorende beleidsregels

2.1.4.3. We gaan na voor welke organisaties en instellingen een inkooprelatie meer voor de hand ligt dan een subsidierelatie.

2.1.4.5 We houden in het subsidieprogramma rekening met een eenmalige projectsubsidie aan Nomen Nescio (amendement A2 programmabegroting 2022-2025)

2.1.5. We stimuleren activiteiten waaruit veel zelfsturing, eigen initiatief en bestuurskracht van lokale instellingen en verenigingen blijkt.

Wat doen we daarvoor?

2.1.5.1. We faciliteren het realiseren van een wijkvoorziening voor Malta

2.1.6. We stimuleren samenwerking van het onderwijs in onze gemeente, met als doel kwaliteit en huisvesting te verbeteren, passend in het toekomstig beeld van spreiding en bundeling van onderwijsvoorzieningen. Met als doel kwalitatief goed onderwijs.

Wat doen we daarvoor?

2.1.6.1. We realiseren de nieuwe huisvesting voor de Pieter Zeeman en SBO de Meie

2.1.6.2. We volgen de effecten van de nieuwe onderwijshuisvesting voor Pieter Zeeman en SBO de Meie

2.1.6.3. Binnen de kaders van het ‘Integraal huisvestingsplan primair onderwijs Schouwen- Duiveland 2017–2027’ (IHP) en het amendement stellen we uitvoeringsplannen op.

2.1.6.5. We ondersteunen de Groene Revolutie Zeeuwse Schoolpleinen

2.1.6.6. We stimuleren de samenwerking tussen scholen voor primair onderwijs met Pieter Zeeman (POVO procedure)

2.1.6.8 We geven voor 2 jaar extra subsidie aan de Stichting NMESD

Sub-Programma 2.2 Wonen naar wens

WAT HOUDT HET SUB-PROGRAMMA IN?

Wat willen we bereiken?

2.2.1. We wonen prettig naar wens en behoefte.

Wat doen we daarvoor?

2.2.1.1. We voeren de Woonvisie uit

2.2.1.11. We onderzoeken of we een fonds in het leven kunnen roepen voor het opknappen van verpauperde panden en het energiezuiniger maken van woningen in aanvulling op bestaande regelingen

2.2.1.12. We maken een warmteplan (Transitievisie Warmte - TVW)

2.2.1.14. We geven uitvoering aan het huisvesten van statushouders

2.2.1.15. We blijven initiatieven tot het opwekken van duurzame energie voor woningen faciliteren

2.2.1.16. We ondersteunen collectieve bewonersinitiatieven op het gebied van energie en energiebesparing, zoals het Monumentenpaspoort, elektrisch rijden, rijden op waterstof en opwekken van duurzame energie

2.2.1.17. We voeren de Bestuursopdracht parkeren Schouwen-Duiveland uit

2.2.1.18. We blijven inzetten op een alternatieve langzaam verkeersroute rond Zierikzee en oplossingen voor het langzaam verkeer op de N59

2.2.1.19. We voeren in overleg met inwoners en ondernemers maatregelen uit om zwaar verkeer uit het centrumgebied van Zierikzee te weren.

2.2.1.2. We voeren de woningmarktafspraken uit

2.2.1.20. We passen haltes voor openbaar vervoer aan voor gebruik door invaliden

2.2.1.21. We evalueren de Nota Grondbeleid

2.2.1.22. We actualiseren het bestemmingsplan Renesse

2.2.1.23. We realiseren de laatste ontbrekende schakels in de wandel-, fiets-en ruiterpadenstructuur op ons eiland en bevorderen dat informatie goed toegankelijk is

2.2.1.24. We faciliteren de herstructurering van Kop Nieuwstraat Bruinisse

2.2.1.25. We Realiseren Gat van Bru (fase 2)

2.2.1.26. We implementeren het GRP na inwerkingtreding van de omgevingswet.

2.2.1.27. We voeren de Omgevingswet in

2.2.1.28. We onderzoeken de mogelijkheid tot (her)ontwikkeling en herbestemming van (leegstaande) gemeentelijke objecten.

2.2.1.29. We leveren een financiële bijdrage aan de realisatie van fietspad Roterijdijk

2.2.1.3. Binnen 3 jaar actualiseren we de woningmarktanalyse

2.2.1.30. We zetten de Basisadministratie Gebouwen om ten behoeve van de Wet Onroerende Zaakbelasting

2.2.1.32 We realiseren betaalbare woningen voor onze eigen inwoners (amendement A8 programmabegroting 2022-2025)

2.2.1.33 We nemen snelheidsremmende maatregelen op erftoegangswegen binnen de bebouwde kom

2.2.1.34 We realiseren verkeersremmende maatregelen in de wijk Noorderpolder in Zierikzee

2.2.1.35 We realiseren snelheidsremmende maatregelen op de Grevelingenhout en de Hageweg in Bruinisse

2.2.1.36 We vervangen matten langs de wegen in de wijk de Lanen in Zierikzee

2.2.1.37 In samenwerking met de NPO zoeken we naar een oplossing voor de dekking van DAB+ op heel Schouwen-Duiveland (amendement A16 programmabegroting 2022-2025)

2.2.1.4. We voeren de prestatieafspraken met de woningbouwcorporatie uit en stellen die jaarlijks bij

2.2.1.5. We stimuleren en faciliteren het langer zelfstandig wonen op een verantwoorde manier

2.2.1.6. We verwerken de doelstellingen van het VN verdrag voor rechten van mensen met een beperking in het gemeentelijk beleid