Stand van zaken

In de 2^e helft van 2025 hebben we ingezet op het vormen van de visie op bedrijfsvoering. Daartoe organiseerden de leidinggevenden workshops rondom het zogenaamde Three Lines Model overheden (3LMO). Een model dat de organisatie vanuit drie lijnen helpt bij het scherp krijgen van rollen, taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden rondom bedrijfsvoering en bedrijfvoeringsondersteuning. We voerden een quick scan uit op de huidige situatie rondom de bedrijfsvoering. Eind 2025 hebben we gesprekken over de bedrijfsvoering gevoerd. Deze gesprekken vormden de voorbereiding op het concernplan 2026. Om goed zicht te houden op de rechtmatigheid, hebben we onze manier van controleren aangepast op basis van risico’s. Daardoor richten we ons bij de controles vooral op de onderdelen waar de kans op fouten het grootst is.

Geld (indicator)

Tijd (indicator)