P.5.4.2 We hebben inzicht in wie we nodig hebben en waar we nog moeten ontwikkelen.

Portefeuillehouder
Hanno Canters

Stand van zaken

De uitkomsten van de strategische personeelsplanning voor 2025 zijn verder uitgewerkt in de afdelings- en teamplannen. De daarin opgenomen acties worden binnen de afdelingen opgepakt en gemonitord door leidinggevenden, in samenwerking met de HR-adviseurs. Later dit jaar richten we een proces in om deze uitkomsten opnieuw te beoordelen en waar nodig bij te stellen op basis van actuele ontwikkelingen. Op deze manier blijft de strategische personeelsplanning actueel.

Daarnaast hebben afdelingen en teams samen met de HR-adviseur hun strategische opleidingsbehoefte in kaart gebracht. Dit overzicht werken we verder uit en nemen we vervolgens op in SD Leereiland. Hierdoor zijn de juiste opleidingen en trainingen centraal beschikbaar voor medewerkers.

Geld (indicator)

G

Tijd (indicator)

G