Omschrijving (toelichting)

We willen goed inzicht hebben in de behoefte en ervaring van medewerkers om zo ons HR-beleid optimaal te laten aansluiten bij wat medewerkers nodig hebben om zich betrokken te voelen bij onze organisatie. Dit doen we via een periodiek Medewerker Onderzoek (MO). In 2025 pakken we het medewerker onderzoek op en volgen we de resultaten op. 

In 2025 passen we het aangepaste beloningsbeleid toe om zo onze medewerkers beter en flexibeler te kunnen waarderen en om beter in te kunnen spelen op de huidige (krappe) arbeidsmarkt. Hiervoor nemen we op de lijst te honoreren prioriteiten 2025-2028 structureel extra middelen op voor beloningsbeleid. 

Daarnaast rollen we in 2025 het Vitaliteitsbeleid uit en stimuleren we de organisatie om deze in te zetten. Dit doen we om vitaliteit te bevorderen, met speciale aandacht voor de werk-privébalans en het duurzaam kunnen doorwerken tot aan de pensioengerechtigde leeftijd. 

Stand van zaken

We benutten het eerste kwartaal van 2025 voor het oriënteren op een onderzoeksmethode van Organisatieadviesbureau Leeuwendaal, dat richt zich op de verbondenheid van medewerkers aan hun team en aan de gemeente Schouwen-Duiveland. De afgelopen periode heeft Leeuwendaal deze methode toegelicht aan het MT, de OR en de teammanagers. Deze methode is positief ontvangen. We hebben Leeuwendaal gevraagd een plan van aanpak op te stellen voor het begeleiden en uitvoeren van het onderzoek en de duiding van de resultaten daarvan. Voor dit plan van aanpak, inclusief planning stemde de Ondernemingsraad in mei in met de adviesaanvraag. Na een voorbereiding op het onderzoek voor de zomer, starten we in het najaar met de meting. Via periodieke teamdialogen borgen we de uitkomsten van het onderzoek met vervolgstappen op team, afdeling en organisatieniveau (van Teamtalk naar Teamcheck). De definitieve meerkosten als gevolg van het kiezen voor een beproefde methode onder begeleiding van een extern bureau nemen we mee in de 2e financiële rapportage.

Geld (indicator)

Tijd (indicator)